人力资本定价的研究前沿--企业培训投入产出计量模型

培训作为企业一项重要的人力资本投资活动，无论是股东、经营者，还是受训人员，都非常关注培训产生的效果。早期的培训效果评估理论还主要是定性评估，而现在人们已不再仅仅满足于了解受训者的观点、态度以及行为的改变，开始更多地关注货币化的结果，了解和掌握培训的投资回报。国内外一些学者通过对培训投入产出的评估研究，提出了诸多评估方法，包括人力资本投资回报计量模型、Cohen的培训效用公式、Phillips的基于培训结果的投资回报率模型等。在研究国内外众多文献基础上，整理和归纳了培训效果评估以及投资回报方面的研究成果，分别从培训效果评估、投资回报率研究以及评估实证分析3个方面，揭示培训投入产出研究的历史脉络以及研究前沿，同时，指出了未来需要进一步研究的主要问题。     

关于供电企业基层员工培训的若干思考

供电企业基层员工是我国供电行业生产经营工作的主要承担者,目前针对供电企业基层员工的培训工作仍存在一些问题,需要从营造培训氛围、开展需求分析、创新方式方法、培养培训师队伍、健全激励机制等方面加以改进。     

浅谈配网管理对提高供电可靠率的作用

在供电企业的电力服务中,其供电的可靠率与供电企业的发展以及经济效益有着直接的关系。因此,供电企业应该从企业自身的实际情况出发,做好配网的管理工作,及时的发现配网管理中存在着的问题,并且采取针对性的措施进行解决,以进一步提高供电的可靠率。     

强化财务管理 提高工程效益

资金是企业的血液,企业的生存发展离不开资金的合理筹措和使用,企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入产出消费和所得等几个方面比较全面地反映出来的。     

浅析电力企业职工培训

本文就供电企业员工培训策略进行深入探讨,以增进人力资源管理人员对教育培训工作的了解,拓展供电企业员工培训思路,挖掘员工潜力,从而使员工岗位培训在企业人力资源开发中发挥更为有效的作用。     

构建适合县级供电企业教育培训新模式

主要是结合县级供电企业发展实际情况,阐述了如何通过教育培训新模式进行提升员工能力素质和技能水平,以满足公司快速发展的需要。就县级供电企业教育培训模式建设目标、重要性及难点进行了分析,同时提出了相应的实施措施。     

关于开展优质服务工作常态运行机制的思考

追求"效益的最大化"是供电企业的最终目标,强化优质服务和现代化营销管理是达到这一目标的根本途径.所以建立建全常态的优质服务机制,确保优质服务在电力营销工作中的重要地位是目前电力市场改革与发展势在必行的一项重要工作.供电企业开展优质服务的目的是"以服务促营销,以营销促经济".因此,要将优质服务贯穿于企业日常生产和经营活动的各个环节,要行成常态的优质服务机制,从而达到供电企业经济效益和社会效益的同步和统一.使供电企业的经济效益达到最大化.     

电力营销管理的总体策略实践思路刍议

本文主要简单的介绍了加强供电企业电力营销管理工作的有效意义,通过对电力营销管理的现代化理念和要求进行分析,来探讨电力营销管理总体策略及其实践的有效措施,以保障供电企业电力营销管理的工作质量。据此,有利于提高电力营销管理工作的水平,充分发挥其在供电企业中的作用,以提高供电企业的市场竞争力,为其树立良好的企业形象,从而促进电力企业健康而稳定的发展,实现供电企业经济效益和社会效益的最大化。     

降低供电企业线损的对策分析

线损是反映供电企业管理水平和经济效益的重要指标。线损管理是一项综合性工作,既涉及到管理,又涉及到技术。线损管理是否到位,线损的高低不仅直接影响着企业的经济效益,而在一定程度上也说明了一个供电企业的管理水平。加强线损工作必须全方位思考,针对具体问题采取具体对策。     

论供电企业班组岗位培训

本文讨论了供电企业班组岗位培训对企业本身及企业员工发展的重要性,并围绕培训目的、培训内容、培训效率及员工积极性等讨论了实施岗位培训的方法,从而提高企业的生产效率。     

浅谈电力系统供电可靠性

本文分析了影响供电可靠性的主要因素,给出了提高供电可靠性的有力措施,并针对供电企业可靠性管理评估进行了论述,提出了做好可靠性管理工作的具体解决方案。     

供电线损管理的经济效益分析

线损是大型供电企业的重要经济指标,对整个企业的管理水平和经济效益有直接的影响。主要分析了影响线损管理的主要因素及管理过程中存在的问题,并制定了相应的处理措施,以提高供电企业的经济效益。     

浅淡电力市场营销服务策略

电力营销服务是供电企业树立良好形象、电力促销、提高经济效益的关键。目前供电企业营销服务人员服务意识淡薄、管理机制缺乏创新、人员综合素质欠缺,因些必须以市场需求为导向,认清形势、转变观念、创新服务的方式,充分发挥职工群众的积极性和创造力,努力做好服务营销来提升供电企业的竞争力,以取得良好的经济效益和社会效益。     

浅谈电力市场营销服务策略

电力营销服务是供电企业树立良好形象、电力促销、提高经济效益的关键。目前供电企业营销服务人员服务意识淡薄、管理机制缺乏创新、人员综合素质欠缺,因些必须以市场需求为导向,认清形势、转变观念、创新服务的方式,充分发挥职工群众的积极性和创造力,努力做好服务营销来提升供电企业的竞争力,以取得良好的经济效益和社会效益。     

提高电力系统供电可靠性的问题研究

为了提高电力系统的供电可靠性,本文分析了影响供电可靠性的主要因素,给出了提高供电可靠性的有力措施,并针对供电企业可靠性管理评估进行了论述,提出了做好可靠性管理工作的具体解决方案。     

电力系统10kV配网中的线损管理

近几年,我国经济市场得到了快速发展,供电企业的情况也发生了转变,由过去国家政策支持转变为自负盈亏。在该背景下,供电企业在实际运行过程中,应当通过合理的方式,不断提升自身的经济效益,供电企业要想达到这一目的,一方面需要解决电力营销数额问题,另一方面还需要对线损问题进行重点思考,下面主要针对线损问题进行分析,希望文中内容对相关工作人员能够有所帮助。     

电力市场进程中供电企业营销策略研究

我国的电力体制改革已经进入第三个阶段,作为直接面向客户的供电企业,由于面临着全新的市场环境,如何采取有效的营销策略,对于供电企业在电力市场条件下取得良好的经济效益是至关重要的。本文主要针对目前电力体制改革所出现的新形势,对供电企业在电力市场条件下的营销策略进行研究,以期对供电企业的实际工作提供帮助。     

论精益化管理在供电企业中的具体应用

在供电企业中开展精益化管理对于整个企业的发展而言有着非常重要的现实意义。通过加强精细化管理力度,能够在一定程度上促使供电企业科学化管理水平得到显著性提升,为企业实现最大化的社会经济效益,将供电企业的亏损降到最低的程度,可为企业的未来发展提供强有力的支持。由此可见,对精益化管理在供电企业中的具体应用进行探究意义重大。     

企业员工培训和开发初探

企业开始重视员工培训及培训发展等投入产出效应,也就是更深入地理解到人力资源开发对企业发展的重要意义。事实证明员工培训、职业发展方面的投入与企业持续发展、保持竞争力是相辅相成的。一、我国企业目前的员工培训状况目前,我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面,我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高;另一方面,一些大企业,如海尔、联想的员工培训更是达到相当高的水平,无论是投资力度还是培训体制的完善与创新都足以体现这一点。成绩虽然很多,但问题更不少。这主要表现为以下几个方面：（一）培训投资仍严重不足（二）培训体系不健全,     

降低线路损耗提高电力企业经济效益

提高电力企业经济效益不仅关系到企业自身发展，而且对国民经济发展、企业员工生活水平的提高，都有着直接的影响。作为供电企业，降低线损是提高企业经济效益的主要方法之一。