简谈供电企业线损管理的三大体系

降低线损率是所有供电企业所面对的重要工作和长期任务。这项指标涉及输、变、配、用等各个环节的管理,其线损率的高低是对供电企业规划、计划管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。因此,建立一套完善、科学、严密的线损管理体系,是供电企业降低线损率、提高经济效益的重要途径。     

加强配网管理,增强持续供电能力

随着社会主义市场经济的飞速发展,广大用户对供电企业的服务质量,特别是持续供电能力也提出了更高的要求。用户对停电的敏感性以及对电力的依赖程度逐渐增加。一旦出现供电中断现象,不仅会给工农业的生产带来一定的经济损失,同时还会影响人民的日常生活,甚至对社会的安定造成影响。因此,加强配网管理,增强供电企业的持续供电能力是衡量供电系统的重要指标。     

供电企业营销应实施以提高顾客满意度为核心的客户关系管理

当前电力营销管理是一种新型的营销和企业经营理论,营销管理的好坏直接影响企业的信誉和效益,其实际是将企业与客户的良好关系转化为企业经营的赢利能力,这种能力主要是通过降低交易成本和获得客户满意创造。本文主要从客户关系管理的重点、客户关系管理对供电企业的意义和适用性、供电企业如何开展客户关系管理等方面加以论述。     

电力企业政工效能监察的现状及对策

当前,随着社会主义市场经济发展的不断深入,国家电网公司按照“四化”要求,推进管理体制改革,提高人、财、物集约调控力度,这些观念的创新和措施的推进将决定了企业未来的发展方向。因此,在深化改革的进程中,不断增强供电企业核心竞争能力、持续发展能力和抗御风险能力。已成为供电企业自我发展的首要任务。从企业创效增盈、企业廉政建设以及企业的管理水平三方面分析了开展企业政工效能监察对电力企业的重要性。在此基础上对电力企业政工效能监察工作存在的问题以及电力企业政工效能监察的对策进行探讨。     

多措并施,加强供电企业的安全管理

为更好地指导供电企业安全管理,本文理论阐述结合供电具体情况,分析了供电企业通过树立安全理念、对员工进行教育培训、建立健全管理制度以及构架评价体系等,保证安全管理,操作性强。     

供电企业电力营销管理策略与实施

当前,随着电力供电体制的不断深入,供电企业的营销管理正在朝着规范化的方向不断发展。近些年,我国的供电企业随之出台了一系列相关的营销管理办法,不断深入供电企业的营销管理目标。同时,供电企业营销管理的规范化对供电企业的管理水平有了很大提升。在供电企业的管理工作中,工作人员的整体素质和电网的结构在很大程度上对供电企业的电力营销有着非常重要的作用。     

海盐县沈荡地区10kV线损及降损措施探讨

线损是电力网电能损耗的简称,是供电企业一项重要的技术经济指标,线损管理工作的效果直接影响着供电企业的经济效益。线损管理指标涉及到输、变、配、用电等各个环节,其管理水平的高低是供电企业电网经营能力和综合管理能力的集中体现。本文首先介绍了沈荡地区的配网网架结构和线损管理中存在的主要问题,然后论述了公司在线损管理技术体系、线损管理体系、线损管理的保证体系三大体系方面的建设,提出了自己的降损观点.     

探析电力体制改革中供电企业的安全管理

随着电力体制改革的不断演进以及社会发展用电需求量的不断增加,当前在推进电改的重要时期,供电企业安全管理工作质量与效率十分关键,其与供电企业效益提高与长期发展有着紧密联系。然而,当前安全管理中仍存在诸多不足,如安全管理职责未能全面切实落实、部分员工安全意识较为薄弱,重视程度不足等。该文从当前电力体制改革的角度出发,对供电企业中安全管理存在的不足进行分析,并有针对性地提出相应对策,以期为供电企业的良性发展提供可借鉴价值。     

浅谈QC小组活动在供电企业中的开展

主要阐述了供电企业的管理特征,以及深入开展QC小组活动所需的几个方面,说明了QC小组活动对供电企业的发展以及质量管理的提高具有重要的作用。     

浅谈供电企业配电检修管理

供电企业属于我国的民生企业,如果供电企业中的电力设备出现故障,可能会影响当地居民用电的质量,也容易引发安全事故。为了保证电网运行的稳定性以及安全性,供电企业的相关工作人员一定要做好维护工作,还要提高配电检修的技术,提高配电检修管理的水平,这样才能有效降低故障的发生率。本文分析了供电企业配电检修的原则以及检修管理的措施,希望对相关工作人员有效帮助,从而提高供电企业配电的质量。     

对供电企业本质安全管控的探讨

安全生产是所有供电企业永恒的主题,提出了"大安全,本质安全"的管理理念。供电企业安全生产监督管理工作就是要加强"四全"安全管控,加强对电力本质安全的准确管控。供电企业以追求本质安全性企业为目标,切实提高企业的安全管理水平,主要分析了本质安全的相关理论,对供电企业电力本质安全管控问题进行了探索。     

标杆管理在供电企业的推广应用

标杆管理的管理理念已被世界上许多著名大企业广泛应用。本文作者根据标杆管理的实质和作用,阐述了供电企业开展标杆管理的必要性,以及在供电企业应如何实施标杆管理,开展标杆管理的方法、步骤及应注意的问题,通过"抓典型、树标杆"提升供电企业在市场的竞争力和可持续发展,为构建和谐社会这项艰巨而复杂的系统工程作出应有的贡献。     

利用项目管理信息系统提升供电企业管理水平

随着电力走向市场步伐的逐步加快,各级供电企业均面临着新的挑战,需要企业建立规范的现代企业制度,提高管理水平。本文提出利用项目管理提升供电企业管理水平,建立企业持续发展能力。     

探讨新时期供电企业应急管理现状及对策

突发电力事件成为考验各供电企业的应急处理能力的有效方法,使用应急管理措施来应对电力企业的突发事件,是各级供电企业需重点关注的问题。加强供电企业的电力应急管理工作,建立健全的电力应急机制,成为维护国家和人民安全和利益,保证社会稳定团结的重要条件,也是确保电力系统能安全、稳定地运行的关键环节。主要对新时期供电企业应急管理中出现的问题进行分析,并探讨电力应急管理规划及制度的建设、提高应对电力突发事件的综合能力的具体方法,同时给出应对电力突发事件的管理的相关措施,为全面掌控突发电力事故的发生及发展状态,保证电网能健康稳定发展打下坚实的基础。     

关于县级供电企业生产技术管理的几点思考

本文以县级供电企业生产技术管理为研究对象,从带电作业实施措施分析,强化调度及运行管理措施分析,配电网结构优化措施分析,事故抢修管理措施分析以及计划停电管理措施分析这几个方面入手,围绕如何加强县级供电企业生产技术管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了生产技术管理工作的有效开展在进一步提高县级供电企业供电质量与供电运行可靠性的过程中所发挥的至关重要的作用与意义。     

供电企业客户差异化管理中ABC作业成本法的应用策略

自2002年始,我国供电企业就开始不断的进行改革,管理模式向着集约化管理改变,随着竞争压力逐渐增加以及燃煤成本的增加,使得供电企业面临着严峻的挑战。该文主要阐述了ABC作业成本法的原理以及供电企业客户差异化管理中ABC作业成本法的应用策略,希望能为电力工作者带来一些帮助。     

县级供电企业计量管理

针对县级供电企业对计量管理工作重视程度较低,未形成规范的管理方式,影响电力供求双方利益的分配。以及供电企业社会效益的发挥等问题,主要分析了县级供电企业计量管理现状与问题,并探讨了县级电力计量管理的相关对策,重点阐述了计量表计产权风险应对措施。     

关键战略指标在县级供电企业的设计与应用

文章通过阐述关键战略指标与供电企业管理的关系,阐明供电企业关键指标管理的重要性。结合关键战略指标的设计,介绍了具体的思路、设计原则及需要关注的要点。通过应用实例,点明了关键战略指标管理实施应用的四个阶段(PDCA),以及在每个阶段包含的关键点。总结指出关键战略指标管理是县级供电企业用于提升管理、增强竞争力重要管理手段,随着该管理方法的不断持续应用,企业竞争力也将逐日提升。     

浅谈电力需求侧管理在优质服务可持续发展中的作用

在市场经济环境中,提供优质服务的能力将是未来企业竞争力的最主要来源。优质服务作为供电企业经营的终端环节,直接检验着供电企业内部经营管理与外部环境的适应程度、被社会的认可程度,决定着供电企业经营的前途和命运。电力需求侧管理（demand side management,DSM）则是在满足同样用电功能的同时减少电量消耗和电力需求,达到节约资源和保护环境,实现社会效益最好、各方受益、最低成本的能源服务。本文立足2011年1月1日发布《电力需求侧管理办法》的实施背景,以两者结合为基础,研究供电服务以DSM为主要内容实施动态管理,探索实践供电客户服务有效提供途径,促进供电企业与客户可持续发展,科学提高电力营销管理水平和经营成效。     

浅谈配网管理对提高供电可靠率的作用

在供电企业的电力服务中,其供电的可靠率与供电企业的发展以及经济效益有着直接的关系。因此,供电企业应该从企业自身的实际情况出发,做好配网的管理工作,及时的发现配网管理中存在着的问题,并且采取针对性的措施进行解决,以进一步提高供电的可靠率。