公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施

公路是经济发展的重要基础设施之一。近年来,随着国家对公路工程投资力度的加大,公路建设取得了长足的进步。但同时公路工程中存在诸多质量问题,引起全社会对公路工程质量的关注。其中一个重要原因就是施工现场管理出现了问题。施工现场管理是整个公路工程管理的核心,与施工进度、施工质量有着密切联系。鉴于此,该文对公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施进行了探讨,以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

公路工程施工现场管理实例探究

随着我国社会经济的发展,我国的公路建设如火如荼的进行着,发展异常迅速,相应的公路工程从设计标准到质量要求也在逐渐地增加,公路建设得到快速发展,公路的质量问题也日益突出。因公路工程有下列特点:投资较大、工序错综复杂、工期较长、受外界环境影响较大,所以任何一个环节出现问题都可能给整个工程带来严重的后果。鉴于此,就使得相关施工单位必须将公路工程施工现场管理作为头等大事来抓。结合笔者的工作实践经验,谈一谈如何进行公路工程施工现场管理。     

论公路工程的现场施工管理

施工现场作为公路施工企业生产经营活动的基础,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。本文着重阐述了公路工程施工现场管理的几个方面及一些建议。     

加强公路工程施工现场试验检测的措施及建议

施工现场试验检测为公路工程的施工质量提供强有力的保障。但是,随着我国经济实力的提升,公路建设项目不断增多,施工现场试验检测工作中暴露出诸多问题,同当前的施工情况极不吻合,这对于公路的施工质量来说绝对是一项不利的因素。笔者根据多年的施工现场试验检测工作经验,对当前所存在的问题进行了综合阐述,并相应地给出具体的应对措施与建议。     

公路工程施工如何严格管理

公路是国民经济发展的重要基础设施,工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,因而,公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。公路工程施工管理是施工过程中生产作业方面的管理,工程的建设需要花费大量的财力、人力、物力,是典型的资金密集型产业。只有强化工程管理,才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈公路施工的现场组织

阐述了公路的施工现场组织是公路建设中的关键环节,对网络计划法的实施与管理作了探讨,从作业段的安排、人页的安排、材料的管理等方面,对如何做好公路工程现场施工组织工作进行论述。     

浅析公路工程监理在施工阶段的质量控制

公路工程的施工质量既关系到公路施工企业的声誉,又关系到广大驾驶人员和周边群众的人身安全。务必要秉承"高标准""严要求"的原则来加强公路工程的施工质量控制,而这些都离不开工程监理的作用。该文首先分析了工程监理在公路工程项目施工阶段中目的与任务;其次深入探讨了公路工程监理在施工阶段的质量控制优化措施,包括:重点抓好现场施工质量监理控制,提高工程监理人员的能力和素质,狠抓施工现场安全监理工作,积极参与编制施工方案,加强现场施工安全防护监督,加强施工现场材料监督管理等,具有一定的参考价值。     

公路工程建设施工现场管理分析

公路工程施工现场管理在整个公路工程管理中是施工现场管理的重要核心。公路工程现场管理对公路工程的生产质量和生产安全起着非常重要的作用,本文详细的对公路工程施工现场管理的内容作出分析,并针对施工现场管理的方法提出建议,使公路工程施工的质量得到保证,提高工作效率,保质保量的完成目标,为企业创造更多的经济效益和企业信誉。     

公路工程施工安全事故成因及管理控制对策分析

经济的迅速增长推动现代化的进程,交通公路随着现代化进程的加快而不断发展,给人们的日常生活带来许多便捷之处,同时也拉近了不同城市之间的距离。然而,公路工程施工受到多种因素影响,可能引发严重的安全事故。文章基于对公路工程施工安全事故特点的考察,提出操作主体缺乏专业素养、自然因素影响、安全管理制度缺失等影响公路工程施工安全的因素。提出建立公路施工管理制度、提升操作人员的专业素养、改善施工现场作业环境等策略,为解决公路工程施工安全事故提供可行的建议。     

浅析公路工程施工现场的有效管理

加强公路工程施工现场的有效管理是公路工程质量的有效保障.本文将从当前公路工程施工现场存在的问题人手,找出问题产生的根源,结合实际提出几点对公路工程施工现场进行有效管理的建议.     

公路工程现场施工项目管理

公路工程施工现场管理关系到整个工程的施工,加强对施工现场的管理具有极为重要的意义,既是对施工单位工程管理的水平、施工能力的高低以及管理机制是否健全的具体表现,又将对施工工程的整体质量、施工周期及经济效益都将带来不同程度的直接影响。本文从深入分析施工管理重要意义基础上,结合相关实践案例,提出了一系列加强公路施工现场管理的措施。     

控制公路工程建设项目成本的思考

当前,国公路建设进入了空前的高峰期,但由于各种原因的存在,建设资金缺口较大,有限的资金和落后的管理模式制约着公路工程建设,因此很有必要进行公路工程建设项目成本成本控制。本文从设计阶段的成本控制、投标阶段的成本控制、施工现场成本控制和工程竣工后的审查与反馈四个方面来阐述如何进行控制公路工程建设项目成本。     

浅谈公路施工中现场管理问题及其对策

公路质量也直接关系到人民的行车安全、城市的经济进步以及国家建设投资的收益,因此,工程施工对国民经济的发展有着重要作用。而工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,因而,公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。所以,施工单位必须认真贯彻公路施工质量管理,加强施工的现场管理,不断改善公路建设的现状,为国家发展做出贡献。本文着眼于公路施工管理工作中的问题,结合实际及相关政策、条例、法规、制度、文献等提出解决公路施工中现场管理存在问题的对策,企图为解决我国公路施工现场存在过可能存在的问题找到好的方法。     

公路工程施工管理技术研究

伴随着我国现在社会经济体制的逐渐完善,我国在社会基础建设方面也是快速发展。公路工程建设作为我国基础建设的重要部分,在开放的市场经济中,公路工程在建筑市场上的竞争逐渐激烈。在这种大环境背景下,我们只有强化公路施工的工程管理,提高公路施工的施工质量,这样才能使公路工程施工企业在激烈的竞争中屹立不倒,并扩大规模。     

如何提高公路工程施工现场管理水平

公路工程施工现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

提高公路工程施工质量的思考

目前,提高公路工程施工质量,已经成为了公路建设的共同关注的焦点。本文就对提高公路工程施工质量的作了探讨。本文提出了要从做好前提准备工作,确保工程施工的顺利进行;抓好试验段施工,深入掌握施工理论要点;因地制宜,根据施工情况及时调整施工机械;做好施工现场的处理,预防和治理质量通病四个方面来提高公路工程施工的质量。     

公路工程施工过程中质量控制的思考

提高公路工程施工质量,是公路建设的共同关注的焦点.本文就对提高公路工程施工质量的作了探讨.本文提出了要从做好前提准备工作,确保工程施工的顺利进行;抓好试验段施工,深入掌握施工理论要点;因地制宜,根据施工情况及时调整施工机械;做好施工现场的处理,预防和治理质量通病四个方面来提高公路工程施工的质量.     

提高公路工程施工质量的思考

目前,提高公路工程施工质量,已经成为了公路建设的共同关注的焦点。本文就对提高公路工程施工质量的作了探讨。本文提出了要从做好前提准备工作,确保工程施工的顺利进行;抓好试验段施工,深入掌握施工理论要点;因地制宜,根据施工情况及时调整施工机械;做好施工现场的处理,预防和治理质量通病四个方面来提高公路工程施工的质量。     

浅析公路工程施工现场管理

本文通过论述现场管理的概念和具体特点,分析了公路工程施工现场管理的程序,希望对我国公路工程施工现场管理有所作用。     

浅析公路工程施工现场资源管理

随着建筑市场不断规范,市场竞争日趋激烈,公路施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争,本文从影响施工现场资源的因素谈起,探讨如何实现施工现场资源的有效控制。