论建筑企业的供应链管理

建筑行业是国家的基础产业,随着经济高速发展,建筑行业迅猛发展,建筑市场的竞争更加激烈。随着我国加入WTO和世界经济一体化进程,竞争激烈程度会进一步加深。为了满足和适应这些要求,建筑市场竞争不仅仅是单个企业之间的竞争,而是整个提供产品的供应链之间的竞争,所以,建筑企业需要实施供应链管理,使各节点企业信息共享、有效沟通、互信合作,提高整个供应链的竞争力。本文介绍了供应链的基本概念,论述了目前我国建筑企业供应链存在的问题,并提出了一些加强我国建筑企业供应链管理的对策或建议。     

浅析建筑企业如何加强工程造价管理

工程造价管理具有具有双重含义,同时具有时效性、准确性、公正性、规范性等特点。在建筑企业施工管理中,加强工程造价管理,不仅能够规范建筑施工,提高工作效率,有效的利用资金节约建设成本,实现资源优化配置,促进建筑行业健康的发展;更有利于城市建设,加快城市化进程,从而促进社会和谐稳定发展。因此,加强建筑企业的工程造价管理是非常有必要的。     

建筑工程管理中的成本控制

随着我国经济的不断发展,建筑企业的竞争变得越来越激烈,要想在激烈的竞争中生存和发展,在建筑工程中进行成本控制是非常重要的,对建筑成本进行有效控制,才能帮助企业赢得更多优势.本文就建筑工程管理中成本控制出现的问题进行探讨,从而为建筑企业成本控制提出几点合理的建议.     

我国施工企业资金管理中的问题及对策研究

资金是企业维持生产经营，扩大生产规模的必要资源．是企业正常运转的血液。当前，建筑市场竞争异常激烈。施工企业要想取得、巩固、扩大市场份额．必须具备强大的竞争实力。雄厚的资金是竞争实力的基础和保证。目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出，企业要想在市场竞争中求发展．强化资金管理显得尤为重要。     

加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识,以期抛砖引玉。     

施工企业加强财务管理问题探析

随着社会主义市场经济的进一步发展完善,施工企业面临着越来越激烈的竞争,要想在建筑市场中立稳脚根,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益.     

施工企业财务管理分析

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立＂企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心＂的观念。不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。文章分析施工企业加强财务管理的重要性和基本做法,探讨了加强财务管理的途径,供大家参考。     

建筑经济成本管理中的要点分析

由于我国经济的发展,建筑行业在不断向前发展的同时,竞争越来越激烈。为了使企业能够健康持续发展,就要对建筑经济成本加强管理,监理单位也不例外。只有将建筑经济成本进行控制,才能增强企业在建筑市场中的竞争力,实现其长期的发展与壮大。首先介绍了建筑经济成本管理的基本原则,然后对其中存在的问题以及解决要点进行了简单阐述。     

浅谈加强施工企业的财务管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的观念,学习邯郸钢铁厂采用"模拟市场核算,实行成本否决"的机制,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益.本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识,以期抛砖引玉.     

浅析建筑工程管理中的工程预算编制

近些年来,建筑行业的迅速兴起,有效的带动了我国经济建设的快速发展,已经逐渐成为我国主要的产业之一,越来越多的建筑企业出现在市场中,竞争也越来越激烈。因此,各建筑企业为了提升自身的竞争优势、纷纷采取了价格战的战略,并开始意识到工程预算编制的重要性。因此,笔者结合多年的工作经验,针对建筑工程管理中的工程预算编制进行研究讨论,并得出相关结论,以供参考。     

精细施工管理,争创精品工程,力求企业发展

建筑施工企业如何在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地,求得自身的发展,必须走精细化管理的道路,它是企业生存与发展的重要途径。     

建筑工程项目全过程管理中的动态控制

建筑企业成本管理是施工项目成本管理的关键。而建设项目往往耗用时间长、资金大,从经济的角度来看,建筑市场的竞争主要是价格的竞争。本文试着提出了建筑工程造价全过程动态控制的措施,并探讨了如何降低工程造价的一些措施和方法。     

公路工程施工管理技术研究

伴随着我国现在社会经济体制的逐渐完善,我国在社会基础建设方面也是快速发展。公路工程建设作为我国基础建设的重要部分,在开放的市场经济中,公路工程在建筑市场上的竞争逐渐激烈。在这种大环境背景下,我们只有强化公路施工的工程管理,提高公路施工的施工质量,这样才能使公路工程施工企业在激烈的竞争中屹立不倒,并扩大规模。     

论工程咨询企业的核心竞争力

随着经济全球化的深入发展,世界经济之间的联系日益紧密,资金、技术以及人才的流动不断加快,发达国家对先进技术的垄断压力还将长期存在,在激烈的竞争面前,工程咨询企业的生存与发展,还依赖于企业核心竞争力的增强。当前,影响工程咨询企业核心竞争力的因素主要体现在技术创新能力、人才管理能力以及科学管理体制等方面。因此,加强人才队伍建设、提高企业技术创新能力、加强企业文化建设、完善企业管理体制成为提高工程咨询企业核心竞争力的必经之路。     

对建筑施工企业在财务管理上的若干探究

改革开放以来特别是随着我国社会主义市场经济体制的确立,经济得到迅猛发展,各地建筑工程建设热浪方兴未艾,建筑市场处于的白热化竞争状态。由于我国建筑施工企业数量过多,竞争相对不规范,导致在激烈的竞争中以价格决定一切,这是建筑施工企业的一个严峻挑战。要想在市场竞争中立于不败之地,必须要加强财务基础管理,本文根据建筑施工企业现状,对财务管理以及原因进行剖析并提出对策以加强财务管理,创造更高的经济效益。     

加强合同管理在工程实践中的意义

随着我国加入WTO,建筑市场的竞争也日趋激烈,对于建筑企业既是一次严峻的生存挑战,也是一个难得的发展机遇。激烈的市场竞争和残酷的实践锤炼,施工单位风险意识普遍加强,他们迫切感受到建设市场管理体制不断完善的今天,加强合同管理在工程实践中的意义非凡。     

浅谈建筑施工企业的安全管理

<正>随着国家对道路、港口、各种场馆等基础设施建设力度的加大,以及我国房地产的快速发展,建筑施工企业遇到了前所未有的发展机遇与安全管理挑战。一方面是建筑市场的激烈竞争,建设单位要求高质量、短工期、低造价;另一方面各级主管部门高度重视安全管     

论建筑企业以有效的人力资源开发与管理提高企业竞争优势

建筑企业的人力资源开发与管理的有效性关系到整个建筑企业的生存与发展，任何一个建筑企业要获取和保持建筑企业的竞争优势，就必须在有效的人力资源开发与管理上走在别人的前面。正是基于这一认识，从时代发展的角度；对建筑企业竞争优势与有效的人力资源开发与管理进行深入的研究，以便为建筑企业管理者有效地开发与管理人力资源，提高建筑企业经营绩效和竞争力，迎接知识经济和日益激烈的建筑业市场竞争的挑战提供理论和实践参考依据。     

基于水安公司市政工程经营策略研究浅议

随着国家宏观调控的深入,建筑市场进一步开放,区域经济飞速发展,建筑市场的竞争将会更加激烈。建筑企业不再是由上级下达任务,而要直接从激烈的市场竞争中去承揽项目。因此,经营策略越来越受到众多建筑企业的关注。     

加强建筑工程管理及质量控制分析

随着我国经济的不断发展,城市化进程的进一步加快,建筑行业之间的竞争也越来越激烈,质量就是建筑行业的生命,因此,建筑企业想要在激烈市场竞争中站稳脚跟,就一定要狠抓建筑质量。但是,从我国当前的建筑行业现状来看,在施工现场的质量管理方面,还存在着诸多的问题,因此,进一步加强建筑工程中的质量管理已经成为施工企业迫切需要解决的问题。