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1.
水利投资成本管理是项目建设的关键之一,如何对项目投资成本的有效控制是工程建设的主要内容。在项目决策、设计及实施阶段运用科学方法确定成本控制目标,全过程建设阶段为重点,积极主动地控制投资成本,经济措施与管理措施相结合。在保证工程质量、安全前提下节约工程成本,提高工程投资管理水平。 相似文献
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在我局现行管理体制下,公司与子公司之间是责权明晰的投资与被投资关系,股份公司组建的项目经理部除组织、协调现场施工生产,工程项目的责任成本管理主要由项目队负责组织实施,项目队处于责任成本管理中心地位。本文基于这样的管理环境。对责任成本管理在铁路项目预算中的应用做了探讨和阐述。 相似文献
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建筑工程项目管理是指为保证和提高工程质量,运用一整套综合的管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏,是一个根本性的问题。工程项目建设,投资大,建成及使用时期长,只有合乎质量标准,才能投入生产和交付使用,发挥投资效益,结合专业技术、经营管理和数理统计,满足社会需要。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。 相似文献
4.
项目成本控制作为建设投资控制的关键,是工程项目管理的中心内容之一,因此研究项目成本控制对提高建设单位投资效益具有十分重要的现实意义。本文分析探讨了建设项目工程成本控制的内容、特点及主要控制措施并进行了总结。 相似文献
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浅谈施工进度计划的作用及编制方法 总被引:1,自引:0,他引:1
进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥.工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径. 相似文献
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房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。 相似文献
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张未 《中国新技术新产品精选》2013,(8):232-232
施工项目的费用管理是一项多方面共同管理的活动,是没有终结的管理活动,企业单位在建筑项目实施的过程中总结经验,积极的开发更可行的方法和措施,更进一步的深入了解工程成本理论和实际,以达到单位预计的对项目施工进行投资的成本和经济收益的目标。本文对施工项目的成本管理从以下几个方面展开了分析。 相似文献
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施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,也是市场经济迫使现代企业不得不按照现代企业规则约束和管理自己的企业,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,提升自身的竞争能力。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。 相似文献
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施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 相似文献
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浅谈房地产企业工程造价的全面管理 总被引:1,自引:0,他引:1
籍利民 《科技情报开发与经济》2001,11(5):99-100
房地产业作为一个以投资管理为主的行业,只有抓好房地产项目开发工程造价的全面管理,致力于节约成本,降低造价,追求投资效益,企业的开发效益才会有保障。 相似文献
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蔡飞雪 《湖南文理学院学报(自然科学版)》2005,17(1):55-56
从过程管理的角度,探讨工程建设投资成本控制的若干理论和实际问题,指出:建设项目的投资成本控制,贯穿于项目建设的整个过程,从项目决策、设计、实施到竣工验收等几个阶段都关系到建设项目的投资成本控制. 相似文献
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施工项目管理是对质量、进度和成本等全方位的规划、组织、控制与协调。通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 相似文献
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苗俊省 《中国新技术新产品精选》2009,(4):123-123
随着我国经济体制改革的不断深入,国民经济持续发展,怎样加强工程造价管理,提高项目投资效益、做好工程施工成本控制,这是当前投资和造价改革的一个重大课题。 相似文献
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冯艳玲 《青海师范大学学报(自然科学版)》2009,(3):109-112
在高校工程建设过程中,要做好工程造价的管理与控制,合理使用资金,降低工程造价,发挥有限资金的最大作用,是提高投资效益不可忽视的问题.做好工程造价的管理与控制工作贯穿于项目建设的全过程之中,必须在建设项目的立项、设计、招标、施工管理、工程结算等各阶段进行全面的管理与控制,才能实现控制投资,提高效益的目标. 相似文献
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宫明 《中国新技术新产品精选》2010,(19):235-235
石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平,提升成本控制质量,是一项系统工程,需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,增强成本意识、分析控制重点和优化方向,是石油企业进行项目成本管理的关键、、项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。 相似文献
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房地产开发项目管理及成本控制分析 总被引:2,自引:0,他引:2
针对房地产开项目管理工作的内容结合实际情况,对成本控制在房地产开发项目管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。 相似文献
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水电工程是关乎国计民生的重点工程,为我国经济的发展提供了大量的水电等资源。水电工程投资巨大,如何做好水电工程项目施工成本管理,实现对水电项目工程建设资金的合理使用是摆在工程建设者面前的一项重要课题。本文针对水电项目工程施工成本管理的具体措施以及激励机制对成本管理所起到的重要作用进行了分析论述,希望通过本文的论述,对有效控制水利工程项目施工成本有所帮助。 相似文献