具有风险决策者的供应链定量模型的综述与分析

供应链管理过程中存在着种种不确定性,使得供应链中的行为主体是具有风险偏好的决策者,具有风险决策者的供应链管理目前成为供应链研究的一个重要方向.基于金融领域的各种风险分析工具,对具有风险厌恶决策者的一些供应链定量模型进行分类评述,讨论了风险厌恶对供应链系统性能的影响、单供应商对单零售商和单供应商对多零售商等不同供应链结构下的风险决策模型、以及具有风险厌恶决策者的供应链契约协调问题等,总结了目前的研究现状,并提出了进一步的研究方向.     

不确定性供应链风险的模糊综合评判

根据供应链风险具有不确定性的特点,对供应链中存在的各种风险进行了综合分类;构建了供应链风险的多因素评价指标体系.运用多级模糊综合评判的方法来评估供应链风险,并结合实例对其进行了定量分析.最后,对供应链风险的防范提出了几点对策和建议.     

强化供应链管理 防范企业经营风险

为了使企业价值最大化,目前越来越多的企业采用国际化战略,广泛地参与国际经营,积极地探寻更加合理配置企业的资源。在此过程中,构建高效、通畅的国际化供应链管理体系,以增强企业价值成为必然趋势。国际供应链上企业之间的合作,会因为信息不对称、扭曲、市场不确定性以及其它因素的变化,而导致各种风险的存在。本文通过对供应链管理国际化的必然趋势进行论述,在对供应链管理国际化发展分析的基础上,阐述供应链管理国际化中存在的风险,探讨风险的控制策略,有助于企业识剐供应链中存在的风险,积极防范经营风险。     

施工企业经营风险控制

施工企业与一般的企业相比,存在着更多的不确定性和更高的风险.研究施工企业经营风险的构成及特点,分析其具体来源,能够进一步完善施工企业的风险控制体系,从而提高企业防范风险的能力和经济效益.     

基于改良的Shapley值的供应链风险管理的利益分配模型

供应链管理过程中存在着种种不确定性,供应链风险管理将成为供应链未来研究的一个重要方向。供应链风险管理的利益分配合理与否决定着供应链企业风险管理的成效。本文在传统的基于Shapley值的供应链风险管理的利益分配模型上作了改进。     

建筑施工企业如何对工程项目施工进行风险管理与控制

本文提出的施工企业进行风险管理的方法,对施工项目中的风险进行分类识别和分析控制,无疑对施工项目合理规避风险,减少损失,提高效益是有益的,这也有利于增强项目的抗风险能力,提高施工企业风险管理水平。建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,本文阐述了在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提供一种方法。     

考虑风险与资金约束的闭环供应链定价与回收决策

针对回收商资金约束的闭环供应链,考虑成员面对需求不确定时表现出不同风险态度,研究闭环供应链的定价与回收决策问题.通过均值-方差法刻画闭环供应链各成员的风险态度,分别给出集中决策和分散决策下的最优批发价格、零售价格和回收率,分析各成员的风险态度、贷款利率和需求不确定性对最优决策以及成员和闭环供应链效用的影响.研究表明:风险中性的回收商对供应链成员均有利,风险中性的零售商和制造商只对自身有利;贷款利率的增加会降低供应链成员的效用;较低的需求不确定性对零售商、回收商和分散决策下的闭环供应链有利.     

基于供应链成员风险态度的保险契约研究

考虑到传统的两级供应链中的批发价格契约不能协调供应链,导致供应商和零售商利润低.从供应链成员风险偏好的角度出发,提出一种结合保险机制的供应链契约.该契约以批发价格契约模型为基准,引入担保价格r和零售商承担风险损失的比例θ这两个特征参数来刻画市场需求的不确定性特征.研究表明,引入该契约能够在协调供应链的同时提高供应链的整体利润.此外,也考虑了供应链成员的风险偏好和议价能力对供应链超额利润分配的帕累托效应.     

路桥施工企业的风险控制

路桥施工企业与一般的企业相比,存在着更多的不确定性和更高的风险。研究路桥施工企业的经营风险构成及特点,分析其具体来源,能够进一步完善路桥施工企业的风险控制体系,防范施工项目各个环节中的潜在风险,从而提高路桥企业经济效益。     

资产定价模型在衡量供应商违约风险中的应用

针对供应链中供应商的违约风险,将资产定价理论引入供应商违约风险的衡量,结合不确定性动态规划分析企业的供应商关系策略,给出了分阶段灵活调整的决策模型.研究表明,该模型的最优策略综合了未来与现阶段的违约风险对企业利益的影响,为企业的中长期供应商策略规划提供了有价值的决策方法.     

供应链管理中的不确定性因素分析及其应对方法

企业供应链中不确定性问题是无法避免的,企业供应链不确定性问题综合表现为一种随机波动,这种随机波动在企业供应链的各级节点、各个环节中都是存在的,其基本来源在于供应、生产和需求三个方面。面对企业供应链不确定性问题,企业应当进行柔性化设计、提高预测水平、优化库存结构。     

企业财务风险与防范

财务风险是指由于财务状况的不确定性使企业蒙受损失的可能性.现代企业财务风险一般包括筹资风险、投资风险、经营风险和外汇风险.随着市场竞争日趋激烈,我国企业也面临着各种各样的风险,并由此带来诸多的问题.因此,迫切需要对企业的财务风险进行防范,制定一系列具有可操作性的措施.     

企业的财务风险与其有效管理之我见

随着我国市场经济体制的建立和改革的不断深入,经济市场化程度会越来越高,企业参与市场的程度也不断加深。在市场经济体制下,生产者和消费者,投资人和发行人,贷款人和借款人,雇佣者和劳动者,都将面对市场,而市场是有许多不确定性的,这些不确定性,就是所谓的风险。一个企业从资金的筹措、设备原料和劳动力的采购、产品的销售等等,无一不是通过市场来完成的,这些都将会影响企业的财务经营效果。所以,市场化必然伴随着风险。市场化程度愈高,机会就越多,风险也就越大。在市场经济条件下,对风险进行有效管理是每个企业必须解决的重要问题。     

供应链金融模式及风险控制的案例分析

供应链金融作为新型商业模式,在中小企业融资和打造产业链竞争力方面具有独到的优势.然而在风险评估上仍缺乏统一完善的评估标准.本文从供应链金融业务模式人手,通过分析风险因素,运用模糊综合评价法,建立了系统风险评估模型,并通过分析某企业开展有色金属质押融资的案例,量化了供应链多方企业的风险影响程度,并据此建立了金融机构、物流企业、融资企业三者之间的风险控制平台.     

不确定环境下的供应链战略决策分析

介绍了不确定性特点,阐述了供应链关系的基本特征,系统分析了供应链中的不确定性及其表现形式。通过对供应链战略决策分析,得出现代企业经营环境动荡不确定日益加剧的客观现实。从降低供应链管理的不确定性出发．提出了企业联盟（供应链）应对不确定性的几种策略。     

石油企业纳税筹划的风险与防范

纳税筹划可给石油企业带来税收利益,但同时也存在着不可忽视的风险。从风险的内涵入手,通过对石油企业进行纳税筹划可能面临的风险,以及引起纳税筹划风险的不确定性因素进行深入分析,最终提出风险的防范措施,以期对石油企业的实际生产经营有一定的参考价值。     

谈企业财务风险的防范

由于企业经营的不确定性,企业常会因为财务风险过大而陷入危机,作为企业负责人和财务主管,应当充分认识财务风险的危害,并通过财务指标的风险分析预测财务前景,发现财务风险,提高风险意识和对风险的防范能力,以保障企业持续健康的发展.随着市场竞争的日益激烈,防范与控制企业财务风险是企业生存与发展的基础,本文探讨了企业财务风险的风险及防范措施.     

需求不确定性下供应链的配置

文章主要对不确定性需求下供应链配置过程中供应商选择问题进行研究.建立了需求不确定性下最小化供应链总成本的配置模型,使得供应链总成本与服务时间这两个因素得到有效的权衡.既能为企业提供供应链配置相关的决策支持,又能有效缓解供应链中需求不确定性所带来的经营压力,对实际问题具有很好的指导意义.     

企业供应链管理风险分析与预警探究

在企业供应链管理当中,供应链风险管理是企业所无法忽视的.为了确保供应链的运营正常,企业需要建立全面的供应链风险预警指标体系,能够实时监控供应链运营过程的实况,并且当出现风险的时候能够采取相应的应急措施,化解风险.该文以物流企业的供应链管理作为主体,探讨物流企业供应链管理风险预警指标体系,提出了供应链风险预警指标体系的设计原则和主要风险指标的设立以及评价方法.     

基于供应链管理视角的企业物流外包研究

随着我国物流企业的发展和壮大,我国有一部分企业已经开始将企业内部的物流服务进行外包,通过其它物流公司来完成自身所需的物流服务。外包模式利弊皆有,运用得好不但可以分摊风险,降低物流成本,还能变相提升企业的核心竞争力。但因为外包市场属于一种机会投资,企业两方信息并不对称,具有很多不确定性,所以如果运用不当将会使企业承受很多风险。分析了在供应链管理中企业物流外包的现状,提出了几点建议,以期帮助企业更好地使用物流外包模式,消减其中的风险因素。