冲破组织内晋升的怪圈

晋升是组织经常采用的一种激励举措。然而在这种看似无可非议的激励举措背后却隐藏了一个巨大的陷阱———雇员被晋升到不胜任的岗位 ,最终由于不胜任而被淘汰出局。本文正是要挖掘出这一陷阱 ,让管理理论人士和管理实践人员重新审视晋升的作用以及组织晋升体制的构建。     

浅谈职务晋升的激励作用

本文对职务晋升的重要意义进行了阐述，指出了职务晋升的公正性原则及企业职位晋升中的弊端，并针对一些问题提出了可行的措施。     

浅谈职务晋升的公正原则与激励作用

晋升是人力资源管理的一项重要激励措施。不论是在企业单位还是事业单位,职务晋升都是非常重要的。职务晋升必须要坚持公共原则,要使人们对晋升结果做出公正性的判断。职务晋升还要表现出其激励作用,要将职务晋升作为一种激励措施来激发人们工作的积极性。文章主要分析了职务晋升的公正原则与激励作用     

组织中员工知识分享行为激励机制的比较分析

如何促进员工进行知识分享是提升组织竞争优势的关键问题.但由于知识拥有者担心专家地位受到威胁以及需要承担机会成本与风险等,知识分享难以自发进行.探讨几种可能解决知识分享问题的机制后,发现在完全信息静态环境下知识双向转移会陷入囚徒困境,对知识分享行为采用直接的、显性激励机制会产生激励扭曲问题,而实行关联报酬则可以产生较好效果,但在互惠信任机制下达到最佳.     

甘肃省篮球裁判员晋升培养网络教学模式的构建

运用文献资料、专家访谈、数理统计和逻辑分析等研究方法,针对甘肃省行政区域狭长、裁判员集中授课培训学习困难和信息的传递不流畅等问题进行了调查,从教学模式的设计依据、设计原则、教学目标、教学设计等方面构建和探索适合甘肃省篮球裁判员晋升培养的教学模式.研究结果表明：网络教学模式能够解决这些困难,是现行篮球裁判员晋升培养培训方式的有益补充,具有可操作性和可行性     

新晋升干部“路径依赖”现象透视与破解

新晋升干部“路径依赖”现象具有广泛性、浅在性、虚假性的特点，它的存在既给新晋升干部自身带来了苦恼，又不同程度地影响了所在单位的建设，必须引起各级领导高度重视。文中分析了“路径依赖”现象的主要表现和深层原因，提出了知识更新是破解问题的必要前提，岗位塑造是破解问题的基本途径的观点，为问题的解决提供了有益的启示。     

基于权变观的电子组织员工激励刍议

以权变理论为基础,分析了电子组织对员工行为的潜在影响。指出激励电子组织员工有其特殊之处,提出了基于权变观的电子组织员工激励的基本思路,这对于提高电子组织员工激励的有效性是一次有益的探索。     

晋升机制下地方政府官员的行为——一个与中央政府(官员)博弈的实证分析

地方政府官员与中央政府(官员)在不同制度组合中进行博弈,选择适应性行为.而正是这种行为最终影响其能否获得中央政府(官员)的晋升认可.     

图书馆员工激励方式探讨

根据图书馆员工的心理特点和行为规律,探讨了在良好的环境政策下,通过管理过程中的物质激励、精神激励、文化氛围激励等积极主动的激励方式与方法,促进和谐图书馆的建设.     

国有企业如何对非正式员工进行激励

非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然，发挥的作用也越来越大。然而，他们很少受到企业的关注，也没有针对他们的有效的激励方式，本文分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状，结合非正式员工的自身特点，提出国有企业非正式员工的几种激助方式。     

国有企业如何对非正式员工进行激励

非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然,发挥的作用也越来越大。然而,他们很少受到企业的关注,也没有针对他们的有效的激励方式,本文分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状,结合非正式员工的自身特点,提出国有企业非正式员工的几种激励方式。     

综合激励机制剖析

提出了综合激励的概念,将经济激励分为固定工资、计件工资及晋升奖金,分析了这三者之间的关系,并认为企业应当综合运用这3种支付手段来激励员工努力工作.综合研究了员工的能力水平、风险厌恶、产量方差及奖金差距对于最优计件工资率的影响,分析了这些因素及市场价格对工人的激励作用和企业金字塔式工资结构的激励效果,解释了依据能力水平对员工进行分类的内在机理.     

图书馆员工个性化激励方式

图书馆的竞争由馆藏与建筑转向管理与服务,做好图书馆的各项工作,人是一切工作的核心,本文从激励理论入手,分析了个性化激励手法,提出了基于图书馆员工个性化激励的具体内涵,以期提高图书馆的核心竞争力。     

顺德水业的激励机制优化分析

通过对顺德区水业控股有限公司的激励状况进行分析,找出问题根源,结合双因素激励理论,对顺德水源地薪酬与激励机制进行优化,并把改进措施呈现出来,希望能对企业界有借鉴作用。     

论员工激励的方法和度

激励的方法和度是影响员工激励效果的两个重要因素.组织要对其员工成功地实施激励,必须有效运用激励方法,做到激励方法的差别化和多样化;必须把握好激励的度,避免激励不足和激励过度.     

企业员工的薪酬满意度分析

企业拥有一个公平、公正、公开的薪酬体系,应该对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有激励性,才能充分调动员工的积极性和工作热情,但是这不是一种简单的事情,需要运用多种手段,以及企业及其制度的配合,加强企业制度建设,制定科学、合理的企业薪酬体系,完善企业薪酬管理和企业文化建设,最大程度的提高员工的满意程度。本文主要通过影响员工的薪酬满意度的因素着手,分析员工的薪酬满意的重要性以及相关的意见和建议。     

知识型员工的激励

随着知识经济的崛起,高科技发展迅速,知识型人才逐渐成为经济发展的核心资源,成为关乎企业生存发展的关键因素.未来企业之间的竞争归根到底是对知识型员工的竞争.如何合理使用知识型员工,便成为人力资源管理的重心.本文在分析知识型员工的特征的基础上,了解他们的需求和心理,有针对性地提出一些有助于提高知识型员工工作效率的激励方式,并指出了企业在激励过程中容易出现的误区.     

浅析激励员工对企业的重要性

一、对企业员工激励的前提 斯蒂芬·罗宾斯教授认为,激励是通过高水平的努力实现企业目标的意愿,而这种努力是以能够满足个体的某种需要为条件的。对员工的激励可以理解为管理者根据员工的行为规律,利用能够激发、引导、强化和修正人的行为的各种力量对员工的行为施加影响的各种活动的总和。     

资源优化配置与利用模糊研究综述分析

对资源优化配置与利用模型及研究思路进行了综述性分析,并对各模型的改进或拓宽做了进一步的讨论,为更深入研究资源优化配置与利用问题作准备。