国际战略联盟的建立和我国企业的国际化

国际战略联盟已日渐成为跨国公司开展全球经营的一种流行的战略范示,它的兴起是世界经济发展过程的内在结构变化的反映,对全球经济运行与企业经营会产生深刻的影响。我国企业在入世后面临着巨大的压力,企业要想在国际市场上占据一席之地,就必须进行国际化经营。我国企业在国际化过程中在规模、研发、管理等方面还存在一些问题,我们除了在宏观层面上采取一定的措施外,在微观企业方面可以考虑与国外企业建立国际战略联盟,这将有助于解决我国企业在国际化过程中存在的问题,推动企业的国际化进程。     

基于战略联盟方式的国际市场开拓战略--以TTX公司为例

通过分析深圳TTX公司与香港QI公司建立战略联盟后所取得的成绩,指出战略联盟是企业尤其是中小民营企业进入国际市场的有效方式,战略联盟确实可以让企业在有限资源的基础上通过和合作伙伴的联盟来提升自己的竞争能力,并获取利润;通过博弈分析联盟中存在的问题和TTX公司所面临的潜在威胁,提出解决问题与避免威胁的策略.     

中国企业国际化经营与国际市场进入方式

中国企业国际化经营表现出自身多目标特点。在获得技术、占领市场、获取资源、实现企业总体战略、实现全球战略等多目标约束条件下,针对直接出口、合同进入、独资进入、跨国并购等国际市场进入方式对不同目标的效果值以及各目标之间的相互关联性,运用目标关联分析方法对各种方案优化决策,结果发现,我国企业国际化经营的国际市场进入方式,应首选“独资进入”和“跨国并购”方式。     

国际市场进入战略的探讨

该文从国际营销角度简要论述了我国外贸企业要能成功地、永久地进入国际市场,并参与国际分工和国际竞争,各出口公司和企业要重视“科学决策进入国际市场的战略”。并对目前进入国际市场的决策方面存在的问题作了简要分析,对科学决策进入国际市场的环节、进入目标市场的方式、影响进入方式的因素及国际营销组合等方面作了较详细的介绍。     

高校学报国际竞争力的战略思考

要提高高校学报的国际竞争力，必须实施战略联盟和打开国门办刊入手，使学报逐渐向国际化进程迈进，实现刊源国际化、质量国际化、流通国际化、读群国际化。     

国际工程市场进入模式分类及决策模型分析

本文回顾了工程企业国际化经营战略,从公司价值链的角度分析不同的市场进入模式,引入基于项目的短期市场进入模式与基于投资的长期市场进入模式概念,围绕资源投入、风险水平、灵活性和控制水平四大决策目标构建市场进入模式决策模型。     

公路客运企业战略联盟动因及其实现方式

公路客运企业目前面临高竞争压力、高油价、外资进入以及自身组织管理水平低下等问题.企业战略联盟等合作形式因此受到重视.根据客运市场存在的地域与行业分割等方面的缺陷进行分析,公路客运企业实施跨地区、跨行业战略联盟的可能方式选择有:相近线路、线路整合、争取新线路等同业联盟方式以及与其它客运方式、广告业、旅游业、高速公路服务设施管理部门的异业联盟方式.     

我国企业战略管理模式的国际借鉴及策略选择

战略管理是现代企业在经济自由化、国际化、市场一体化过程中,应对剧烈的外部环境变化和经营管理需要所采取的重要手段。在学习借鉴国际先进企业的战略管理模式内容及演变的基础上,探讨了我国企业战略管理的策略选择,为企业加强战略管理提出了相关建议。     

浅谈钻井公司国际工程服务项目的人力资源管理

随着企业拓展海外市场的需要,人才成为企业长久竞争成败的关键。胜利油田钻井企业在参与国际市场竞争中,通过探索建立国际化的人力资源管理模式,强化人才是第一资源理念;实施人才发展战略,创新人才选拔、培养和政策激励等工作机制;营造国际化管理的企业文化模式,广泛吸引优秀人才,确保和谐稳定发展,营造了良好的市场形象。     

国有企业国际化经营的战略思考

国企正面败着国内市场国际化、国际市场全球化的挑战.企业的一举一动,特别是战略和策略层次上的行为,都将接受全球标准与规则的检验.而且,当今时代是战略制胜的时代,战略竞争已经成为不同企业之间最主要的竞争模式.因此,面对经济全球化的挑战,我国企业要想在新的形势下求得生存和发展,必须转变经营思想、树立全球经营战略观念,积极开展国际化经营.     

我国家电企业国际分销渠道模式研究

目前我国家电企业开发国际市场主要采取代理商模式、自有渠道模式和与国际企业合作模式.然而随着我国家电企业国际化进程的不断深入,现有的国际分销渠道模式已暴露出渠道控制力弱、市场环境适应性差、运行成本过高、分销效率低下等问题.因此,我国家电企业必须改革现有模式,采取网上直销、扁平渠道和混合渠道等创新模式开拓海外市场.     

浅析中国企业"走出去"模式

在特定的国外市场选择正确的进入方式是企业国际化进程中最重要的决策之一,也是跨国公司拓展国际市场、实施全球战略的重要思路。在实施“走出去”战略的过程中,中国企业还存在很多不足之处,因此,我们应特别关注中国企业选择“走出去”模式问题的研究。     

我国企业国际化经营的问题及对策

企业国际化经营是现代世界的潮流,也是开放经济的必然趋势.我国即将加入世界贸易组织,随着乌拉圭回合最后文件的生效和执行,将为企业国际化经营活动开辟更广阔的空间,企业正进入“无国境经营时代”.这对我国企业既是严峻的挑战,又是空前的发展机遇.本文从分析当代国际企业管理的新趋势及我国企业国际化经营的现状出发,探讨企业国际化经营的对策,使企业由国内管理向国际管理发展,适应国际市场激烈竞争的形势.     

我国企业国际化经营的问题及对策

企业国际化经营是现代世界的潮流 ,也是开放经济的必然趋势 .我国即将加入世界贸易组织 ,随着乌拉圭回合最后文件的生效和执行 ,将为企业国际化经营活动开辟更广阔的空间 ,企业正进入“无国境经营时代” .这对我国企业既是严峻的挑战 ,又是空前的发展机遇 .本文从分析当代国际企业管理的新趋势及我国企业国际化经营的现状出发 ,探讨企业国际化经营的对策 ,使企业由国内管理向国际管理发展 ,适应国际市场激烈竞争的形势     

国际水电工程总承包商设计方合作联盟机理

基于文献调研,构建了国际水电EPC(Engineering-Procurement-Construction)项目总承包商-设计方合作联盟模型.通过问卷调研、访谈和案例收集,运用相关分析、聚类分析、典型分析等方法研究了合作联盟各要素间的关系,验证了合作联盟模型的合理性,揭示了合作联盟作用机理.得出的主要结论有:①共同投标是总承包商与设计方进行深层次合作的基础.成功中标后,双方公平分配利益与风险,以增进信任.以信任为基础,促进双方间的有效沟通.有效沟通使双方之间的信息高效流通,可及时解决项目实施中遇到的问题.②激励是总承包商-设计方合作联盟的重要支撑,可促进双方伙伴关系的发展;同时,良好的伙伴关系有助于落实激励措施.总承包商与设计方在项目实施过程中建立的合作伙伴关系为双方长期战略合作奠定良好的基础.项目顺利实施后,激励使总承包商与设计方共享项目收益,有助于二者建立战略联盟,共同投标未来的EPC项目,拓展更大的国际市场.     

机会识别、国际双元与新兴市场跨国企业的技术追赶

国际双元作为企业平衡冲突性国际化活动的能力，为新兴市场跨国企业的技术赶超提供了可能，但不同国际机会情境下后发企业如何构建国际双元进行技术追赶的过程仍知之甚少。文章通过海天2007~2019年对外直接投资的纵向案例研究，探究了不同国际机会类型下新兴市场跨国企业构建差异性国际双元模式实现技术赶超的过程。研究发现，基于技术追赶的动态过程，新兴市场跨国企业面临技术创新机会与市场套利机会时，会分别采取探索性ODI战略与利用性ODI战略；在该过程中，国际双元经历了从次序型双元模式向共时型双元模式的演进。     

借风国际资本 扬帆海外市场——周道炯谈中国企业担保融资之道

中国加入WTO,一大问题迫在眉睫:中国企业如何把握机遇,紧跟国际步伐,实现国际化?2003年7月17日-19日在北京召开的“2003年海外上市与香港.新加坡资本市场对接峰会”上,原中国建设银行行长、原中国证监会主席.著名经济学家周道炯先生,就有关中国企业国际化问题做了精辟独到的阐述。     

博弈论在国际市场竞争中的作用

针对当前我国企业参与国际竞争的实际背景,研究国际市场的进入与退处次运用静态博弈与动态博弈的原理和方法。讨论了企业对于未进入的市场是否可以进入,以及怎样才能进入的问题,同时讨论了如何保住已经占领的市场和进一步扩大已占领的市场份额,击退竞争对手,获得了最大市场利润的问题。     

中国国际现代化的战略选择

人类文明已经进入全球化时代,中国发展已经进入国际化时期,中国对世界和世界对中国的影响在同步增长,中国现代化的成败日益决定于自身努力与国际环境的共同作用。国家现代化与国际环境的相互作用可以简称为国际现代化。本文讨论了国际现代化的历史经验和基本原理,阐述了中国国际现代化的“和平鸽”战略和战略重点。     

宁波民营企业开拓国际市场的现状及对策

通过对宁波民营企业现状的分析,提出民营企业应增强国际化经营意识、积极实施名牌战略、组建战略联盟、建立有效的人才培养和管理机制等一系列措施和对策.