浅析如何控制建筑成本

控制建筑成本,提高企业经济效益已经成为关系到企业生存的不争的事实。通过近几年的工程管理,对如何控制建筑成本进行了探讨。     

浅析如何控制建筑成本

当前我国的建筑施工企业正处于市场经济体制的条件下,其生存的根本在于管理,关键在于效益。通过近几年的工程管理,笔者认为要控制好建筑成本主要应从四个方面入手。     

浅析如何控制建筑成本

当前我国的建筑施工企业正处于市场经济体制的条件下,其生存的根本在于管理,关键在于效益。文章结合笔者的工作实践,就如何控制建筑成本进行了探讨。     

浅析如何控制建筑成本

控制建筑成本,提高企业经济效益已经成为关系到企业生存的不争的事实。通过近几年的工程管理,笔者认为要控制好建筑成本应注意的几个方面进行了探讨。     

浅析地方性材料成本风险控制管理

在施工过程中，由于地方性材料成本占项目总成本的比重较大，地方性材料费用支出多少将直接影响到项目的成本核算，决定项目的盈亏。为降低施工成本提高利润，企业需对地方性材料成本风险进行严格控制。地方性材料成本风险主要是由外部风险和内部管理风险构成，本文将从这两方面对风险控制及回避进行阐述。     

兰州石化公司催化剂厂原料车间水处理装置技术改造可行性研究

对兰州石化公司催化剂厂水处理装置进行了现状分析,探讨了原料车间水处理装置技术改造方案。认为通过改造可以满足催化剂厂装置生产需要,酸碱废水排放量少,处理费用低。符合环境保护和节能降耗的要求。     

浅析工程施工成本控制要点

工程施工成本控制是在项目管理中监控工程项目费用,记录相关成本数据,分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作。项目成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。工程施工成本控制的手段有计划控制、预测控制、会计控制和制度控制,在具体的施工项目成本管理活动中,各成本控制手段是综合利用的,不能孤立、简单地使用某种手段。     

建筑工程质量成本要素与控制

质量成本是全面质量管理和财务成本管理深入发展必须研究的问题。文章就质量成本的要素与质量成本控制的原则,标准的制定、控制的执行、分析、考核等方面进行论述。     

浅析施工企业质量成本控制

论述了如何控制施工企业质量成本,使企业效益最大化.     

企业成本控制浅析

简述了现代意义上的成本控制范围与包含的内容，以及成本控制的标准与程序，提出要保障成本控制的实施效率，就要建立相应的实施体系，包括成本控制的组织网络体系，成本控制的指标体系，成本的考核体系，成本控制的方法体系。     

水电站工程施工成本控制方法探索

合理地控制水电站工程成本是有效提高水电站项目经济效益的重要途径之一。文章通过结合工程实例,系统地分析了水电站施工成本控制主要方法,分别从施工管理、材料控制以及施工过程控制等方面提出可行的成本控制措施,为同行提供参考借鉴。     

浅析施工项目成本控制

分析了公路施工企业施工项目成本控制中常见的问题,阐述了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

浅谈兰州石化公司全面质量精细化管理

兰州石化公司质量管理工作,一贯落实中国石油集团公司＂环保优先、安全第一、质量至上、以人为本＂的发展理念,始终坚持＂以质量求生存、以品种求发展、以成本求效益＂的管理原则,努力打造全新的质量文化,引导全体员工参与全面质量管理,树立创优意识、品牌意识、卓越意识,不断强化质量管理,夯实发展根基,走出了一条质量效益型发展道路,为实施卓越绩效模式奠定了坚实的基础。     

浅谈施工材料的成本控制

阐述了加强施工项目中材料管理的意义,探讨了如何从材料用量控制和材料价格控制两方面达到材料成本控制的目的.     

浅析企业管理中的质量成本管理

质量是企业的生存之本,在市场竞争激励的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性。     

浅析工程项目成本控制与管理

针对工程项目成本控制与管理的重要性,结合当今社会建筑市场的发展情况,分析了工程项目在施工准备阶段、施工期间和竣工验收阶段的成本控制与管理,提出了工程项目成本控制与管理的4项措施。     

工程项目成本控制管理浅析

工程项目成本控制管理是现代建筑业施工企业生存、发展、壮大的基石。加强工程项目成本的控制管理是建筑施工企业取得效益最大化的根本途径,也是企业强化内部管理的基础,是企业管理制度和管理措施在施工现场实施的重要体现,尤其是抓好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个环节的管控,是施工企业抓好工程项目管理的关键,也是提升企业市场竞争力的最基本措施。     

浅析建筑工程项目材料成本管理

工程项目材料管理是项目管理的一个组成部分,与其他管理互相影响、互为作用,服务于生产,又直接影响着生产。进行项目材料成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。本文分析了建筑工程项目材料成本管理中存在的问题所在,并提出了加强建筑工程项目材料成本控制管理的措施及建议。     

浅析企业质量成本管理

当今,产品质量已成为企业参与国际市场竞争最重要的支柱,质量管理也成为企业管理的中心环节。质量成本管理正是在质量管理和成本管理的基础上结合而成的。     

浅析建筑项目施工的成本控制

由于我国建筑施工企业推行施工企业管理尚处于初级阶段,在施工成本管理方法上还很不完善。随着市场经济的发展,这些问题极大地阻碍了施工企业的发展,同时也减缓了我国施工企业加入国际承包市场的进程。文章基于建筑工程企业管理理论与实践基础,对建筑工程企业成本控制的一般问题进行了论述,分析了建筑工程企业成本控制的主要内容与方法。