建设工程项目成本管理与控制

阐述了建设工程项目成本管理原则，介绍了运用价值工程原理控制工程项目成本的方法，指出要通过强化合同管理实现成本控制，探讨了建设工程项目成本控制的有效途径。     

施工单位的施工阶段成本控制分析

本文在建设工程项目管理实践的基础上,首先对建设工程项目成本控制的内容论述,其次阐述了建设工程项目成本控制现存的问题,提出了改进措施,论述了成本控制的一些基本方法。工程项目成本控制存在很多问题,需要我们深入实际认真探讨,采取有效措施解决存在的问题,改善成本管理水平。     

浅谈建设方工程成本控制方法

成本控制是建设工程项目管理的重要内容，是建设工程项目是否赢利最关键的环节。着重分析了项目前期、项目实施、项目使用3个阶段成本控制的内容与方法，并通过工程实例提出了节约成本的措施。     

浅议建设工程招投标中成本的测算与判别

在整个项目工程建设过程中,成本测量与判别管理的地位越来越凸显,因此控制好工程项目招投标中的成本极其重要。笔者结合多年建设工程项目招投标工作的管理实践经验,在确定建设工程招投标标价过程中,创造性提出了成本的判别与测算的方法,以供同仁参考之用。     

试析建设工程施工项目成本管理

阐述了建设工程施工项目成本管理切实有效的一种方法。通过控制项目成本的基本构成要素的费用，达到控制项目成本的目的。     

浅谈建设工程项目的成本管理

本文阐述了建设工程项目成本管理过程中建立领导结构的必要性,并就成本管理过程中应该注意的问题,提出一些建议和措施.     

浅析公路工程施工项目成本控制

建设工程项目在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰和制约着建设工程投资效益。加强施工项目成本控制,就是通过科学合理地调配人力、物力、财力等资源来降低投入、缩短建设期以期最终将项目成本控制在目标成本范围内。本文结合笔者多年建设项目工程造价控制与管理实践经验,对公路工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施略做浅析。     

工程项目主要成本管理与控制

本文从人工费、材料费及机械费等组成建设工程施工项目的三大主要成本方面探讨了如何加强项目的成本管理与控制。     

论建设工程项目施工成本管理

本文论述施工项目成本控制的意义,结合自身工作经验,从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面提出完善建设工程项目施工成本管理的建议。     

浅谈清单计价体制下加强施工项目的成本管理

《建设工程工程量清单计价规范》已实行五年了,施工企业为了适应环境的变化,着力注意施工项目成本管理已形成共识。但在实际操作过程中,仍存在不少问题。本文从成本的概念入手,分析了施工项目的成本管理的含义,并对清单计价体制下如何加强施工项目的成本管理提出几点建议。     

浅谈清单计价体制下加强施工项目的成本管理

《建设工程工程量清单计价规范》已实行五年了,施工企业为了适应环境的变化,着力注意施工项目成本管理已形成共识。但在实际操作过程中,仍存在不少问题。本文从成本的概念入手,分析了施工项目的成本管理的含义,并对清单计价体制下如何加强施工项目的成本管理提出几点建议。     

浅谈公路工程施工的进度、质量和安全控制

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段,建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段.施工方作为实施阶段的重要参与方,受业主方的委托承担工程建设任务,施工方不仅应服务于本身的利益,也必须服务于项目的整体利益.因此施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理.在这里主要论述施工的进度控制、质量控制和安全控制三方面.     

浅谈建设工程的成本控制

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本文简述建设工程成本控制应从项目经济评估、成本预测预控、目标成本责任、建立和完善项目成本核算、材料招标采购、材料管理、工序单价承包、成本控制动态考核、完工决算及选择、使用好劳务分承包方十个方面来加以控制,从而实现项目的成本控制目标。     

浅谈工程项目物资成本管理

物资成本占整个建设工程项目成本的65%左右,因此物资成本管理是项目成本管理的重中之重,物资成本管理的好坏与否直接影响着企业的发展,本文就自己在工作中的实践经验,浅谈对工程项目物资成本管理的几点看法。项目物资成本管理应以领导重视、各部门协调为重点,以会审图纸、施工组织、计划、合同、现场控制为主线,以资金、成本分析为核心,以专业物资管理以及高政治、道德素质人员为辅,以成本控制、减少浪费超耗为目标,以此来实现建筑施工企业的物资成本管理。     

工程建设项目成本管理研究

随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能有效提高建设工程建设项目成本的管理和控制,是当前工程建设管理人员深入研究的课题.为此,文章对目前施工程建设项目成本管理进行了全面分析,同时就如何有效地进行成本管理提出意见.     

浅谈河床式水电站建设工程项目管理

该文介绍邵武市金龙水电站建设工程项目成本(投资)管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理等全过程管理的经验体会,可供类似工程借鉴.     

浅谈建筑项目管理在启动阶段的工作意义与方法

建设工程项目是数量最多,最典型的"项目",建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一.融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

建设项目全寿命周期成本控制方法初探

建设工程项目全寿命周期分为项目决策阶段、项目建造阶段、项目使用和维护阶段、项目拆除阶段及拆除更新阶段等。各个阶段都存在着成本管理和控制的任务。建设项目全寿命周期成本控制的内容包括材料成本控制、设备成本控制、人力资源成本控制、管理成本控制、新技术控制、风险控制等。其目标是建设项目全寿命周期成本最优。     

浅谈做好建设工程项目管理

本文对建设工程项目的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理进行了简述可供同行参考。     

建设工程施工企业项目成本的动态管理探析

建设工程施工企业项目成本管理是企业管理的重要环节,不仅是获取经济效益的手段,而且与企业生存发展有着密切的联系。因此,实施制度责任制定的事前控制,确定目标成本、生产要素、现场管理费等的事中控制,以及及时验收结算的事后控制方法与动态管理,将是提高工程质量与效益的有效方法,也是施工企业项目成本的动态有效管理办法