加强水利工程建设管理,提高水利设施效益

水利工程项目是关系到国计民生的基础性建设项目,项目的投资越来越大、复杂程度越来越高,管理难度在增加.随着水利事业的快速发展,水利工程管理难度也越来越大,管理的任务也越来越重.本文结合本人多年水利工程建设管理经验对如何加强水利建设管理工作展开了探讨.     

建设项目全过程工程造价控制研究

由于我国经济的快速发展，政府和个人对建筑行业的投资也急剧增加，大量的外商投资建设项目在我国开工，越来越多的私营投资项目和各种各样的企业投资项目还在不断扩张，并且工程项目的规模也越来越大，工程建设方自身已经越来越不具备对工程造价控制的能力，更不要说全过程工程造价的控制，建筑市场对全方位、全过程工程造价控制的需求也越来越迫切。     

浅议建设工程投资控制管理

随着我国国力的壮大,工程项目建设的总量必然越来越多,工程投资亦越来越大,范围也越来越广,如何在科学性、经济性、创造性、前瞻性、合理性的角度出发,如何规范建设工程项目投资控制不局限于某一种或几种费用来控制,而是作为一个整体来控制,实现最大的投资效益。     

市政工程项目实施阶段跟踪审计浅析

市政工程项目投资大,涉及门类多,点多面长,参与施工单位多,审计难度大、专业性强,如何运用科学的审计方法对项目实施过程中的技术经济活动、固定资产形成过程的真实性、合法性和有效性进行审计监督和评价,维护投资方的合法权益,对有效控制和如实反映工程造价有着重要意义。     

固化投资项目管理流程实现项目管理的精细化、科学化——大型氽业项目管理系统产品解决方案

国内大型企业固定资产投资项目（以下简称“项目”）的生命周期分为“滚动投资规划”、“年度投资计划”、“计划项目管理”和“工程建设”四大阶段,其项目管理表现为周期长、复杂度高、协作性强、管理难度大,具体表现为。     

固化投资项目管理流程实现项目管理的精细化、科学化——大型企业项目管理系统产品解决方案

项目管理的难点 国内大型企业固定资产投资项目(以下简称"项目")的生命周期分为"滚动投资规划"、"年度投资计划"、"计划项目管理"和"工程建设"四大阶段,其项目管理表现为周期长、复杂度高、协作性强、管理难度大,具体表现为:     

关于项目投资财政评审中的风险防控机制的思考

近年来，随着国家积极财政政策的实施，政府性投资项目越来越多，在总量中占的比例越来越重，投资主体多元化越来越明显，财政性投资量越来越大，投资环境越来越复杂，财政资金监管要求越来越高。如何创新财政评审方法，建立健全风险防控机制，保障财政投资的安全规范有效，已经成为摆在财政部门面前的一项重大课题。本文对此做了一些探讨。     

试论工程项目的风险管理

在全球经济一体化的今天,随着我国加入WTO以及工程建设领域投资体制改革的深化,在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,而且建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,比一般产品生产具有更大的风险,风险增加了工程管理的难度、项目的运营成本、项目潜在损失的可能,因此风险管理应运而生,并成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。1风险管理的概念与目标风险,是指影响项目目标实现的各种事件发生的可能性,这种风险事件的发生是不确定的,发生后对项目目标的影响也是不确定的。风险因素是风险事件发生的基础和条件,…     

海外投资：中国企业的盛宴？

随着越来越多的外企进入中国,越来越多的中国企业也开始走向海外。在现今的全球化经济大潮中,“到对手后方去”也不失为良策。我国对外直接投资已经达到了一定规模,截至2004年底,我国累计对外直接投资近370亿美元。经外贸部门批准在海外投资的中国公司已超过7000家,中国境外所有投资项目的资产总和已达1500亿美元。中国不仅是外国直接投资的     

浅谈投资项目后评价

社会主义经济建设离不开国有大中型企业的支撑,随着国有企业经济转型和改革,企业项目建设的投入也越来越多,投资项目后评价对企业的发展来说至关重要。     

北京地铁10号线丰台站施工项目安全管理思路与方法

北京目前同时进行多条地铁新线的建设，工程埋深增大、工期紧、施工难度非常大，工程建设对周边环境的保护要求越来越严格，安全形势也更加严峻。为了减轻地铁建设中对社会造成的影响，对施工安全及安全风险管理提出了更多更高的要求。本文就地铁10号线丰台站施工项目安全管理方面提出自己的思路和方法，确保项目安全管理目标的实现。     

石油工程的项目管理

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平，提升成本控制质量，是一项系统工程，需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终，增强成本意识、分析控制重点和优化方向，是石油企业进行项目成本管理的关键、、项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。     

论电子政务项目监理中的分包商管理

电子政务项目的复杂性和多领域多专业特点决定了其往往需要由多个软件开发商、硬件提供商、系统集成商等共同承建，各分包商按照项目不同分类进行分工协作，共同承担项目的建设工作，项目具有建设具有投资大、周期长、风险高等特点。因此项目监理所涉及到的工作范围，以及由此决定的采取的工作方法、工作重点等都会与单承包商项目有所不同，除了一般监理所必须进行的工作外，还必须强调对不同分包商的统筹管理和控制，使得监理工作具有的更大的难度和挑战性。     

"科技项目饥荒"现象探源

“项目饥荒”正成为越来越多投资者的心病,同时“项目赋闲”也越来越令研究者头疼。如何走出“找啊找”的怪圈,使资本和项目之间实现“无障碍行走”? 笔者为此展开了调查,以期揭开项目饥荒之谜。 “投资饥渴”日益变成“项目饥荒” 瘦肉精、二恶英、毒鼠强……     

公路工程造价管理要点及解析

随着全国交通行业的迅速发展，公路工程项目数量及投资也越来越多，怎样在项目实施的过程中合理有效地控制工程造价便成为众多公路建设者所关心的问题。本文将从投资阶段、设计阶段、施工阶段、决算阶段等四个阶段中提出各自造价管理的要点供大家学习参考。     

浅谈建筑施工项目风险管理

建筑施工项目由于投资大、工期长、受内部和外部因素影响也较多，因而面临的风险也比其他行业多，因此，要加强建筑工程项目施工阶段的风险管理工作。     

提升铁道工程项目管理水平，走工程创新管理之路

铁路工程项目的特点是投资额高，工期短，拆迁多，干扰大，因此，铁路工程项目的管理难度越来越大。在新形势下，要做到管理科学，技术先进，施工优化，效益良好，就必须解决好当前铁路施工企业项目管理存在的诸多问题。本文就提升铁道工程项目管理水平的必要性进行了分析，并提出了具体的提升措施，以此创新铁道工程项目管理水平。     

基于BIM可视化技术的综合管线技术交底研究

近几年,随着经济社会发展的速度越来越快,人们对建筑工程项目的要求越来越高。为了满足人们对建筑项目多功能的要求,建筑物的体量也越来越大,施工的难度也随之增加,对技术交底的内容以及施工人员的专业素质要求较高,然而目前国内传统的技术交底存在方式单一、内容不全面、流程繁琐等缺点,不利于现场施工人员进行作业。将BIM可视化技术用于技术交底可以有效解决传统技术交底的不足,提高施工人员的工作效率。     

大型石油化工企业施工阶段质量控制

改革开放30多年来,中国经济持续高速发展,全社会每年的建设投资高达数万亿元,新建工程项目的数量越来越多,其规模越来越庞大、结构功能日趋复杂、建设周期不断延长、工程风险不断加大,项目实施失控的危害日趋严重.对于石化这一特殊行业,石化项目有其特殊性,项目管理的运用也有别于其他行业.     

电力检修以及电力施工中安全问题及其解决措施

随着电力施工方面的项目越来越多,并且项目的难度和施工量也不断地增大,因此存在的安全风险也逐渐增大。同时,随着电力设备不断增加,这也给电力检修方面的工作带来了更多的难题。分析了目前电力检修以及施工方面的主要安全问题,并分别提出了相应的解决措施。