网络企业的经营模式初探

网络经济属于新经济,企业经营模式发生了根本变革,本文对网络企业的经营模式进行了探讨,有观点如下：（1）资本融通要依赖风险资本和第二板设计;（2）设计生产的是顾客化商品,需要进行“感知”和顾客参与;（3）竞争依靠速度和合作,迅速地运行,迅速地合作;（4）人力资本是主要资本,要实行员工所有制;（5）收益通过提高顾客化响应效率来实现。     

网络营销造就企业全新的经营模式

网络营销的发展带来了市场营销理论和手段的重大变革,对传统的营销理论形成了挑战.从网络营销和传统营销在市场营销内容上的区别、企业与顾客的地位变化、市场推销应采用更先进的技术等方面,探讨了企业新的经营模式.     

美国物流企业经营模式初探

在国际排名前十大物流企业中,美国就占有5家,这5家的收益之和占前10大企业总收益的2/3。本文以3家美国著名物流企业为例,分析它们的业务模式及组织架构,以期对我国物流企业有所启示。     

汽车维修企业区域集团网络经营模式的研究

提出了汽车维修企业新的经营模式即“区域集团网络”经营模式，给出了新模式的定义、内涵、理论依据以及该模式的实施要点等，并指出该模式未来的发展前景。     

用企业经营理念构思高校人才培养模式

随着高等教育的不断发展，高等教育已从精英教育开始向大众化教育转变。高等学校与工商企业在生产产品、促进销售方面有着共同之处，高等学校也越来越多地表现出企业的某些特征。按照市场营销理论，生产者要使产品和劳务最大限度地满足消费者的需求，并使其通过最佳途径转售给消费者，将各种销售因素进行合理组合，制定有效的销售因素组合策略。运用“产品策略”，确保“产品”质量；运用“分销策略”，促使“分销”渠道畅通；运用“推广策略”，扩大“产品”影响；运用“价格策略”，实现人才“产品”价值。应用现代市场营销观念中的四种策略，研究高等教育中的现实问题，有利于促进高等教育持续、快速、健康、稳定的发展。     

经营模式的力量

介绍了经营模式的组成及与经营战略的区别.     

浅析多元化经营的误区与我区企业经营战略选择

随着经济体制改革的不断深入 ,市场经济体制的全面推行 ,我区的工业企业已经由生产型企业转变为生产经营型企业 ,相当一部分企业已具备企业所应有的一切特征 ,在竞争激烈的市场中逐步强大起来 ,其管理的重点也由生产管理转向了经营管理。而经营管理的中心是企业如何回避经营风险 ,适时地作出正确的战略决策。对于一个生产经营型的企业来说 ,把经营风险降低到最低限度是企业能否持续发展的关键 ,归根结底是企业如何选择“经营战略”的问题。本文以区外企业作为背景 ,围绕我区企业的现状 ,分析并提出适合我区企业的经营战略 ,这对于处于起步阶…     

浅谈企业经营的学习模式

经济全球化、市场一体化迫使我国企业必须学习与创新。现阶段我国企业要抓住机遇,从四个层面、四种模式来学习,在快速变化、竞争激烈、快鱼吃慢鱼的经营环境里建立自己的竞争优势,做大做强民族企业,实现我国经济崛起和强国之梦。     

现阶段中国风险投资公司经营模式的思考

针对现阶段中国风险投资公司在经营过程中存在的问题，探讨了我国不同于国外风险投资公司的经营模式。     

网络化的铸造企业管理信息系统开发

提出一种基于网络化的铸造企业管理信息系统(MIS)的开发模块．它使管理集成与共享、数据的大量储存和快速传递等信息技术，在铸造企业中网络化、信息化和科学化．     

服装企业虚拟经营模式的应用研究

回顾虚拟经营的产生与发展以及学者对虚拟经营模式的前期理论研究,从服装产品价值形成的角度对服装企业的经营方式进行分类简介,导入当前服装企业虚拟经营的常用模式及对应的适用条件,运用案例法对各种经营模式在服装企业中的应用进行验证性分析,结合当今服装市场的发展和行业环境的变化,对采用虚拟经营模式运营的服装企业的未来发展提出展望。     

创新经营 提升企业整体经营功能

<正> 21世纪是知识经济时代。在高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网日益普及,全球经济趋向一体化和我国加入WTO的社会大背景下,中国经济面临着体制转轨、结构调整、企业转制、增长方式转变的冲击与考验。相对于民营经济的蓬勃发展,目前国有企业普遍存在着两大隐患,最弱的环节是经营,最差的能力是创新。影响和     

传统企业网络化经营的双渠道分销模型

本文详细讨论了传统企业向网络经营型企业转变的分销策略，给出了现代企业如何适应网络经济环境的双渠道分销模型，指出了直接分销和间接分销的特点和异同，同时给企业指明了在网络经济环境下如何使用双渠道分销的原则和依据，具有重大的现实指导意义和一定的理论意义。     

浅谈网络化对企业管理的影响

结合企业现实,从改变管理理念、降低成本和提高效率三方面探讨了网络化对企业的管理和经营带来的影响。     

经营人才就是经营企业的资本

当今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。     

浅论生产企业逆向物流的经营模式

近年来,逆向物流在中国逐渐受到了观注,但却还没有引起企业界的普遍重视。本文将通过对当今国内生产企业逆向物流经营现状的分析,剖析其落后性和不稳定性的根源,探讨解决的方案。以求能够帮助国内企业在逆向物流经营中修整完善各自的经营管理系统,解决自身的市场定位问题,明确其战略目标.营造出有利于企业及逆向物流产业健康成长的优良环境。     

日本企业成功经营的独特模式

在当今世界的商业竞争中,日本可以说是出尽了风头,对世界大多数企业来说,最大的竞争对手被认为是日本企业。日本企业之所以能获得这么大的成功,是与企业的经营管理模式密不可分的。概括起来,日本企业成功经营的独特模式主要有以下几条。一、危机机遇经营美国的管理大师麦克波特指出,企业经营转换要趁