基于层次分析法的项目三大目标管理

基于公路工程项目质量管理、进度管理、费用管理三大目标及其之间相互关系的分析,从工程划分即分部分项角度出发,运用层次分析法建立整个施工过程三者的权重系数,为项目管理者提供决策依据,从而采取有效的系统控制手段确保重难点工程,确保工程项目建设的圆满完成。     

如何做好项目施工“三大目标”的管理

目标管理是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动，是工程项目管理活动的核心。对施工企业而言，工程项目管理的“三大目标”为成本目标、工期目标、质量目标，施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保工程施工“三大目标”得以实现，就必须加强项目管理，根据工程实际情况合理确定工程施工的成本目标、工期目标和质量目标，并采取各项适当的控制措施对“三大目标”实行有效控制，提高其经济效益与社会效益。     

浅谈监理工程师对工程项目三大目标的控制

随着我国经济的快速增长,我国的监理工程师数量远不能满足工程项目的需要,这使得对监理工程师的从业素质提出了更高的要求。对于监理工程师来讲,如何控制工程项目的三大目标（即投资、进度和质量目标）,是在工程项目施工阶段重点解决的问题。本论文对监理工程师在施工阶段对工程项目的投资、进度、质量三个目标的控制进行了分析。     

浅析我国工程项目管理系统的目标

根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点,阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上,系统地分析了工程项目目标系统的特征,提出了工程项目目标系统中各层次子目标优先顺序的确定原则、用层次分析法分析和计算项目目标系统中各层次子目标重要性程度权值的方法;采用主动控制与被动控制相结合的项目目标控制方式,对工程项目的实施过程进行动态管理,以确保工程项目总体目标的顺利实施,获取最佳的投资效益。     

计划与工程项目三大目标实现的分析

工程项目的唯一目标就是达成项目成果,具体的说,就是完成项目的质量、时间、成本目标。     

浅谈单位、分部、分项工程划分

本论述结合甘肃省国省干线公路地震灾后恢复重建项目、成武高速公路建设项目从施工单位的角度出发对如何进行单位、分部、分项工程划分阐述了自己的一些观点和看法。笔者认为准确而又详细的单位、分部、分项工程划分不但对施工资料的科学管理和检索有重要作用,而且对工程质量监控及项目管理有更重要的意义。     

工程项目管理的风险管理浅析

文章介绍了工程项目风险管理的基本情况以及风险管理的各种控制要点和方法 ,并就各环节的工作要点进行了分析。     

浅析工程项目管理现状与发展趋势

项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业，随着建筑市场的不断完善以及激烈的市场竞争，项目管理作为一门新兴管理科学更显重要。本通过对建设工程项目管理现状及发展趋势的分析，希望能起到一个抛砖引玉的作用，并为我们的工程项目管理做一些力所能及的事。     

基于工程项目管理理论的ERP项目实施目标评价

针对制造企业缺乏有效的项目管理导致项目失败的问题,提出了以ERP项目管理理论为基础,从项目目标实现程度角度评价ERP项目的实施效果的观点．根据定性与定量指标相结合的原则,构建了ERP项目目标评价体系,采用模糊综合评价方法建立模糊评价矩阵对实施效果进行评价,评价结果有助于企业在项目实施过程中采用有效的项目管理方法以实现既定目标．     

建设方的工程项目管理探讨

阐述了工程项目管理方法,论述了决策阶段的项目管理和实施阶段的项目管理。     

浅谈工程项目的目标控制

工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动。目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提,组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。项目计划在执行过程中,必须进行控制,检查计划的实施情况。当发现计划实施偏离目标时,应及时分析偏离的原因,确定应采取的纠正措施。在纠正偏差的过程中,继续实施情况检查,     

试述提高工程项目管理的措施

工程项目管理对工程项目建设而言至关重要。本文从工程项目管理出发,具体介绍了几种项目管理方式,并对项目管理模式的选择进行了简要介绍。     

浅析环保工程项目管理的重要性

文章通过对环保工程项目管理的内涵,合同管理、成本管理等进行阐述进行环保工程项目的重要性。并对项目管理过程中的一些思维进行介绍,希望同行加以指点。     

目前我国工程项目管理的特点及发展趋势

根据美国项目管理协会PMI对项目等有关概念的定义,阐述了有关项目管理的知识领域;针对现阶段我国工程项目管理的特点,详细探讨了今后我国工程项目管理的发展趋势。     

工程项目管理实施的责任主体

本文介绍了工程项目管理的实施情况,阐述了工程项目管理实施中建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位这些责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。     

工程项目管理实施的责任主体

本文介绍了工程项目管理的实施情况,阐述了工程项目管理实施中建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位这些责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。     

工程项目管理目标系统的建立与控制

根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点,阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上,系统地分析了工程项目目标系统的特征,提出了工程项目目标系统中各层次子目标优先顺序的确定原则,用层次分析法分析和计算项目目标系统中各层次子目标重要性程度权值的方法,采用主动控制与被动控制相结合的项目目标控制方式,对工程项目的实施过程进行动态管理,以确保工程项目总体目标的顺利实施,获取最佳的投资效益。     

浅析工程项目管理在道路桥梁中的应用

随着项目规模的日趋扩大和技术工艺复杂性程度的提高,专业化分工越来越精细,投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高。企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,项目的组织管理已成为决定项目生命力的关键因素。     

招标实践中如何提高工程量清单编制的质量

本文分析了工程量清单编制的主要工作内容,提出了如何提高工程量清单编制的质量的主要措施,供广大工程技术人员参考。     

工程项目管理与工程监理的关系浅析

工程项目管理与工程监理在业务内容、单位特点、服务对象、发展现状、行业准入等方面有所不同。