论施工企业的质量管理和项目成本控制

建设工程质量管理体制是在计划经济体制的基础上逐步建立和完善形成的,在组织体系上,实行了政府监督、第三方认证、企业自控的管理体制,并建立了相应的省、市、县级管理机构,项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内。以上体制的运行对我国建设工程质量起到了积极的作用。     

浅析施工企业质量成本控制

论述了如何控制施工企业质量成本,使企业效益最大化.     

项目施工成本控制

从技术管理，材料管理，财务管理三个方面讨论了项目施工成本控制的方法与措施。     

项目施工成本分析和控制

项目施工成本控制是项目管理的核心内容,对项目成本进行全过程控制,是实现项目经济效益的关键手段。本文对项目施工成本进行了分析,并对控制措施进行了探讨。     

施工项目成本控制分析

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节．本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

浅议施工企业项目财务成本控制

从质量成本控制、安全成本控制、工期成本控制、工程的后期费用控制等方面论述了施工企业项目财务成本的控制。     

施工项目成本控制的措施分析

成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，也是企业扩大利润的关键途径，本文扶节支和增收两个角度对加强建筑企业成本控制的措施进行了分析。     

浅谈施工项目管理与成本控制

项目管理与成本控制是相辅相成的,成本控制得当,项目管理才更有意义.阐述了项目管理三要素,介绍了项目成本控制的具体措施,探讨了如何通过成本控制采进行项目管理.     

施工项目成本分析与控制浅谈

对于施工企业来说,主营业务是建筑施工,收入较为单一即合同预算收入。但是,由于施工企业一般是两级管理,所以成本构成较为复杂。可基本划分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。用于工程项目的直接费用又分成：第一,直接用于工程实体的消耗,其中包括：材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗。第二,间接用于工程实体的消耗,其中包括：大型机械的消耗和其他的消耗。     

施工项目成本控制的措施分析

成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,也是企业扩大利润的关键途径,本文从从成本发生的各个环节出发,对加强建筑企业成本控制的措施进行了分析。     

施工项目成本的控制

就工程施工项目而言，在项目完成后，都要达到一定的目标，这是每个项目实施的最终目的。施工项目成本是施工项目管理的核心。加之市场竞争日趋激烈，低价中标已成趋势，更使得控制成本成为施工过程中的关键。     

施工项目成本的控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束,因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。文章根据项目成本控制的基本原理,着重从如何搞好事前计划,事中控制,事后分析的角度论述了降低成本的途径和措施。     

施工项目成本控制方略

随着工程建设市场的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地：一是在于能否以行业领先的管理和技术为业主建设质量优良的工程；二是在于能否合理使用人力．物力、财力，有效控制成本，在项目实施中获得最大经济效益，为企业发展创造物质条件。     

浅析施工项目成本控制

分析了公路施工企业施工项目成本控制中常见的问题,阐述了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

施工项目的成本控制

本文对施工项目的成本控制进行了较详细的论述,施工企业能否在市场中发展壮大,取决于施工企业的经济效益。     

浅析施工项目成本控制

只有对施工项目成本进行有效的成本管理和控制,尽量降低施工项目成本,企业才能提高经济效益,才能持续的发展。通过一些施工项目上的实践,浅析一下施工项目成本控制的一些粗浅认识。     

施工项目的成本控制

施工项目的成本控制,是实现项目效益最大化的根本保证,本文就实现施工项目成本有效控制的基本原则、实施、方法进行了论述。     

公路施工项目分包工程的成本控制

要在当今竞争日益激烈的公路工程施工市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备较高的成本管理水平。本文只是对公路施工项目分包工程的成本管理进行了粗浅的研究,有助于全面提高公路施工项目的社会经济效益。     

浅谈施工企业项目成本控制

结合施工实践。论述了施工企业项目成本的控制措施，包括抓好成本预测，建立目标成本责任制和项目责任成本管理体系，择优录用分承包方，实行招标采购，加强材料的现场管理。实行施工机械设备租赁制，加强成本过程考核，优化施工方案，落实技术措施．加强施工索赔和提高预算收入等。     

浅谈项目施工成本控制

在市场竞争日益激烈的环境中,施工企业的利润空间越来越小,因此企业必须要加强成本管理,尤其是成本控制．节约施工成本提升企业竞争实力,才能不断开拓市场。本文作者浅谈项目施工成本控制。