浅谈工程项目管理实施的几要素

近年来,随着工程项目对社会经济的发展,人民生活水平的提高起着越来越大的作用。而项目管理贯穿项目的整个生命周期,它是项目成功的关键。本文介绍了工程项目管理的概念和特点,对工程项目管理实施的若干要点进行了探讨,供同行参考。     

浅析环保工程项目管理的重要性

文章通过对环保工程项目管理的内涵,合同管理、成本管理等进行阐述进行环保工程项目的重要性。并对项目管理过程中的一些思维进行介绍,希望同行加以指点。     

如何完善工程项目管理咨询服务

工程咨询企业在原有的咨询工作的基础开展项目管理服务,不仅解决了原有服务单一的缺点,还将工程咨询与管理服务相结合,为业主提供比较全面的服务,因此工程咨询企业开展项目管理工作在工程建设中尽显其优势,将逐渐发展成为工程管理的一种发展趋势。文中对工程项目管理的内容进行了分析,同时对完善项目管理咨询服务的具体措施进行了阐述。     

目前我国工程项目管理的特点及发展趋势

根据美国项目管理协会PMI对项目等有关概念的定义，阐述了有关项目管理的知识领域；针对现阶段我国工程项目管理的特点，详细探讨了今后我国工程项目管理的发展趋势。     

广州梯姆工程项目总承包管理经验

本文主要介绍广州梯姆建筑系统有限公司新建工程的项目总承包管理经验，根据工程特点，把项目从筹建到验收和运行整个过程，通过运用科学的项目管理方法使项目按计划目标完成，给同类工程项目管理提供了参考。     

浅谈建设工程项目管理

本文介绍了建设工程项目管理的基本内涵、主要特征和基本职能,分析了工程项目管理的几种主要模式,提出了积极推行工程总承包和培育发展项目管理公司是我国建设工程项目管理的发展方向。     

浅谈工程项目管理模式的应用

文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究,主要介绍了我国的工程管理体制的弊端和应该采取的办法。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新。常用的现代工程项目管理模式有：设计——招标——建造模式（Design／Bid／Build简记DBB模式）、设计——建造——交钥匙模式、BOT（Build Opcrate Transfer）建造——运营移交模式。这三种模式特点各异,不同的工程、不同的条件用不同的模式。项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。目前,在我国的工程管理体制中还存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。     

浅论地质工程施工管理

地质工程是人类重要的工程实践活动形式之一,地质工程项目管理就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.地质工程施工过程中的项目管理水平直接反应出一个企业的整体形象和诚信,决定着企业经营效果的好坏.笔者首先介绍了项目管理的目标与内容,从完善项目管理体系,明确项目管理责任、落实制订目标、强化施工过程的管理、实施动态控制以及安全生产文明施工几个方面来提高地质工程项目的管理水平.     

四会市碧海湾南区五组团建筑施工项目管理分析

工程项目管理在目前国内工程项目中主要体现为项目经理责任制与项目部管理模式。本文对工程项目实例进行,指出在工程项目实际中必须加强项目管理工作,运用现代薪酬理论与人力管理理论,科学的实施项目经理制,落实管理人员个人岗位责任制,制定具体的责任制度与激励机制,使每个项目管理人员的业绩与经济效益挂钩。     

浅议工程监理企业向工程项目管理企业发展

介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法,从建设监理与项目管理的一致性和差距等方面阐述了建设工程项目监理企业应如何向项目管理企业发展.     

浅谈房地产企业工程项目管理信息化的影响因素

进入21世纪,随着企业运营模式的转变,越来越多的经营活动被作为项目来运营,工程项目管理的思想逐渐深入人心,其作用也愈发明显。同时计算机和互联网技术在工程项目管理领域的应用,使工程项目管理的信息化成为了必然的趋势。工程项目管理信息化能够有效提升房地产企业的项目管理水平,但同时,工程项目管理信息化对于我国还是个较新的课题,在实施过程存在许多困难和疑惑。本文通过对影响项目管理信息化的因素进行分类,并对其中重要因素进行分析,明确工程项目管理信息化定位,从而使本文的研究对项目管理信息化的建设具备一定指导意义。     

金川15万吨铜电解项目管理与目标控制

系统介绍了金川15万t铜电解工程项目管理实施阶段的若干创新。分析了一般重腐蚀湿法冶炼工业项目施工管理的难点,论述了针对此类工程的项目管理和目标控制创新的一些做法。介绍了该工程在项目管理和目标控制方面取得的主要成果。     

提升软实力在海外项目管理中的作用——拉各斯防波堤项目经验谈

以防波堤项目为实例,介绍了软实力——合同管理在海外工程项目的管理中的应用及作用,强调了商务能力及FIDIC条款的重要性,对海外工程项目如何做好成本控制的大原则进行了简述,并对我国海外建筑企业的发展方向进行了探讨。     

浅论建设工程项目投资控制

工程项目建设投资控制是工程建设投资管理的重要组成部分,本文通过对投资控制概念的叙述,对投资控制基本原理的简要介绍、总结分析,指出项目投资控制的关键在于项目实施前期阶段控制投资,在此基础上对投资控制的任务、措施进行分析,提出了工程项目投资控制的核心是在项目进展的全过程中,以控制循环的理论为指导,进行计划值与实际值的比较,...     

电力工程项目管理服务模式构建研究

目前,我国电力工程项目管理服务还没有完全推行,其模式的构建还处于摸索之中。因此,竞争对手相对较少的情况下,项目管理服务企业应该率先发展项目管理服务模式,成为具有监理、设计资质的,能进行工程项目全过程管理的,和有实力参与国际竞争的综合性工程咨询公司。     

工程项目管理中的分包管理改善研究

在当前分工愈加专业化、精细化的市场和社会背景下,工程项目的分包已经成为了一种趋势,对项目的分包管理也成为了工程项目管理的主要组成部分。本文在概述和分析工程项目管理过程中分包管理问题基础上,提出了对分包商进行绩效评估、分包招标项目的正确招标、合同的标准化签订、对分包商的实时管理和监督等改善对策。     

电力工程项目风险管理实施方法研究

随着电力工程项目数量的增加和规模的扩大等原因,电力工程项目所面临的风险逐渐增大,工程项目风险管理在国内外已有了一定的发展和研究。在介绍工程项目风险管理研究现状的基础上,重点从电力工程项目风险管理实施识别、评价阶段的多种方法进行研究。     

浅谈电力工程项目管理

工程项目管理应为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。电力施工企业生产的特点是一次性和单件性，决定了电力旌工企业实行项目管理的必要性。本文首先介绍了电力工程项目管理的内涵及意义，分析了电力工程建设应用项目管理的几项工具体工作及其质量管理措施。     

浅谈工程施工项目管理与工程项目成本控制

文章结合具体工程项目施工实践,探讨了工程项目施工管理与项目成本控制间的关系,指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.     

试论建设工程的项目管理承包

本文结合市政道路工程项目管理承包和提供项目管理服务的经验，提出了建设工程项目管理承包（代业主项目管理）的一般运作模式和管理要点，分析了当前制约工程项目管理公司发展的主要因素，并对发展建设工程项目管理公司提出了一些针对性的对策。