浅谈公路施工项目成本控制

当前我国公路施工企业之间的竞争日益激烈。在低价中标的情况下,只有通过科学的手段控制好公路施工项目成本才能保证公路施工企业的经济效益。本文即针对我国公路施工项目成本的控制存在的问题进行探讨与研究,并提出强化公路施工项目成本控制的对策,旨在控制公路施工项目的成本,提高公路施工企业的经济效益。     

浅谈公路施工项目成本的控制

公路施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

浅谈公路施工项目成本控制

在公路工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析,提出改进建议,使实际成本接近或控制在目标成本之下,以实现项目成本控制的总体目标。     

公路施工项目管理与项目成本控制

公路施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现,公路施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

公路项目施工成本控制措施的探讨

本文结合笔者多年施工实践,就公路项目施工过程中各阶段控制方法和措施谈进行分析,文章从控制措施、控制过程、控制方法对控制公路项目施工成本进行阐述。以供同行参考。     

公路施工项目成本管理与控制

在目前公路工程施工走向招投标的条件下,市场竞争越来越激烈,施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。本文阐述了如何有效地进行成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益。     

浅谈施工组织设计对铁路工程成本的影响

浅谈了做好施工组织设计的重要性,分析了施工组织设计对工程成本的影响,并针对施工组织设计编制与实施过程中存在的问题提出了改进措施。     

浅析公路施工组织设计

近年来,随着公路建设步伐的加快,公路建设项目的增加,在施工招标阶段及施工阶段编制一个良好的施工组织设计就显得尤为重要,本文就浅析如何编制公路施工组织设计。     

公路工程施工项目成本管理

随着公路施工市场竞争的日趋激烈,公路施工项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。作者从项目管理运作模式、资金、成本管理等方面进行了分析,并提出了应对策略。     

施工组织设计对土方工程成本预测的影响

从施工组织调查、施工方法、施工机具选择、土石方调配等方面阐述了施工组织设计对路基土方工程成本的影响,对今后路基工程施工组织设计的编制和成本管理具有一定的指导作用。     

浅析公路施工成本控制

成本控制是贯穿工程建设自投标阶段到竣工验收全过程的一个系统的管理过程。施工企业追求利润最大化过程中成本控制是主要的实施方向和方法。本文主要以公路施工企业在整个工程中成本控制的主要方法和控制点做以简要分析。     

论公路施工企业项目成本管理

就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。     

公路施工项目成本管理内容和方法

本文在介绍了公路施工项目成本管理涵义的基础上，研究了公路施工项目成本管理的内容和方法，并着重探讨了责任成本管理、作业成本管理和成本企划等方法在公路施工项目中的应用。     

公路施工项目分包工程的成本控制

要在当今竞争日益激烈的公路工程施工市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备较高的成本管理水平。本文只是对公路施工项目分包工程的成本管理进行了粗浅的研究,有助于全面提高公路施工项目的社会经济效益。     

公路施工企业成本管理问题研究

随着我国加入WTO，公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争，由于公路施工企业经营的是建筑产品，而建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，公路建筑产品成本涉及到原材料、人工费用、机械台班等诸多内容，增加了公路施工企业成本管理难度，笔才试图通过对公路施工企业成本管理现状进分分析，并提出加强成本管理的一些对策，以提高公路施工企业竞争能力。     

刍议施工项目成本的分析

由于施工项目成本涉及的范围很广,需要分析的内容也很多,应该在不同的情况下采取不同的分析方法。为了便于联系实际参考应用,我们按成本分析的基本方法,综合成本的分析方法,成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下:一、成本分析的基本方法1.比较法比较法,又称"指标对比分析法"。就是通过技术经济指标的对比,检查计划的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。比较法的应用,通常有下列形式:     

公路施工企业成本管理研究

目前,由于国内钢材、水泥等建筑材料的价格上涨,使得公路施工企业竞争日趋激烈.那么,如何应对原材料价格上涨,消除涨价带来的提高成本因素,就成为公路施工企业的新课题.本文通过对施工企业成本管理存在的问题进行分析,提出了公路施工企业成本管理的相关措施.     

浅论公路施工项目管理

总结了公路施工项目管理的内容和特点，阐述了项目管理的施工系统中技术系统、社会系统、经济系统之间的联系，提出公路施工项目成本控制要遵循成本最低化原则，全面成本控制原则，动态控制原则，目标管理原则以及责、权、利相结合的原则，项目成本控制措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施。     

浅谈施工组织设计中的成本控制

工程项目作出投资决策后,控制项目成本的关键就在于设计。作为设计阶段的事前成本控制,越来越受到人们的重视。本文首先对设计阶段工程成本控制的原则进行分析,阐述了在设计阶段如何有效控制成本的措施。     

公路施工中的成本管理

公路施工项目成本管理是对所承建的工程项目成本有组织、有系统地AIT预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。公路施工项目目标成本制定与控制是企业成本管理工作中的一个重要组成部分,特别是对于公路施工企业来讲,施工项目是企业利润的源泉,施工项目成本管理是企业管理的核心。