工程施工项目管理

阐述了施工项目组织管理的系统,从建立质保体系,加强对人、材、机、方法、环境的控制等方面论述了施工项目质量管理的内容,介绍了成本管理、安全生产管理的原则,指出施工项目的管理是全方位的、必须强化组织协调工作,才能提高项目整体管理水平,促进企业的发展。     

浅谈工程施工项目管理

阐述了施工项目组织管理的系统,从建立质保体系,加强对人、材、机、方法、环境的控制等方面论述了施工项目质量管理的内容,介绍了成本管理、安全生产管理的原则,指出施工项目的管理是全方位的,必须强化组织协调工作,才能提高项目整体管理水平,促进企业的发展。     

当前路桥工程施工项目管理

随着建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，本文通过对路桥项目施工管理各个阶段进行了论述。     

工程施工项目管理知识管理初探

建筑施工行业是个发展成熟、影响广泛的行业。建筑施工企业竞争越来越体现在项目管理水平的竞争,知识管理有助于提高施工项目管理水平,如何实施知识管理是施工企业应用知识管理的关键。     

工程施工项目管理的初步探讨

施工方项目管理是工程项目管理的关键所在,所以从施工合同履约开始,施工方就要加强组织机构建设,三控三管和项目协调工作.确保项目的整体利益和施工企业自身的利益     

浅谈施工项目全过程管理

施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。     

路桥工程施工项目管理

近年来.路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批又一批质量好,进度快,连价省的优质工程,精品工程,取得较好社会效益和经济效益.随着建筑企业竞争的日益激烈,企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.     

浅谈工程施工项目管理

万达企业集团新建工程位于平房工业开发区，占地面积40000平方米，工程由厂房、办公楼及附属工房组成，基础形式为混凝土独立柱基础。办公楼砖混结构，基础形式为混凝土条形基础。土建预算造价约1400万人民币。体会施工中的得与失，总结施工中的管理方法如下：     

路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨

本人根据多年在路桥工程施工中的实际经验,对路桥工程施工项目管理组织中存在的问题与影响要素等进行了分析探讨。     

浅谈路基工程施工项目管理与成本控制

在当前的社会发展背景下，路基工程作为交通道路工程的主要部分，起着至关重要的作用。众所周知，每个项目的项目管理与成本控制，都是施工单位所需要考虑的重点问题。有效地管理和奏效的成本控制，不仅可以达到降低成本的作用，而且可以有效地控制项目的进展程度，并更好的完成项目的预期目标。     

浅论地质工程施工管理

地质工程是人类重要的工程实践活动形式之一,地质工程项目管理就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.地质工程施工过程中的项目管理水平直接反应出一个企业的整体形象和诚信,决定着企业经营效果的好坏.笔者首先介绍了项目管理的目标与内容,从完善项目管理体系,明确项目管理责任、落实制订目标、强化施工过程的管理、实施动态控制以及安全生产文明施工几个方面来提高地质工程项目的管理水平.     

工程施工项目管理的浅析

工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，本文对施工项目的管理进行了探讨。     

装饰工程施工项目管理之我见

装饰工程施工项目管理主要是通过通过项目策划和项目控制,以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。在现阶段由于技术与经济的相互分离,使得施工人员只注重技术的合理性,而难以保证工程施工的质量和成本,所以加强施工项目管理有着重要的现实意义。     

全过程项目管理理念在设计阶段的体现

设计阶段是项目建设过程中的关键阶段,以全过程项目管理的思想强化设计阶段管理,对于降低投资成本、保证建筑质量、保障建设工期和提高项目投资效益具有重要意义。     

论水利水电工程的项目管理及施工措施

本文根据质量管理、进度管理、成本管理及安全管理进行了分析。我国建筑业管理体制改革在不断改进，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。     

施工项目管理浅谈

有建设工程项目,就必须有施工项目管理;若离开了施工项目管理,将必然造成对国民经济、对建设施工企业经济的盲目性和巨大浪费。     

浅谈内河航道疏浚工程施工项目管理

疏浚工程项目施工管理目标包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标以及施工的质量目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制,控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。在此笔者通过多年从事疏浚施工项目管理的经验,探讨一下疏浚工程施工中的项目管理。     

建筑工程项目管理研讨

工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理为核心，以实现项目目标为目的，以项目承包为动力，以人、财、物、技术等生产要素市场为条件，以一整套管理制度作保证，按照工程建设内在规律组织施工，对工程项目的进度、质量、安全、成本、文明施工实行全过程控制和科学的系统管理方法。     

装饰工程施工项目管理的意义

装饰工程施工项目管理主要是通过通过项目策划和项目控制，以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。在现阶段由于技术与经济的相互分离，使得施工人员只注重技术的合理性，而难以保证工程施工的质量和成本，所以加强施工项目管理有着重要的现实意义。     

论市政工程施工项目管理

本文结合笔者多年从事市政工程项目管理的经验，从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。