新经济下企业管理发展趋势研究

在经济日益全球一体化,网络经济、知识经济作用凸显的年代,企业的外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。本文对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究,以探讨如何把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,缩小与国外的差距,增强企业的国际竞争力。     

新经济下企业管理发展趋势研究

在经济日益全球一体化,网络经济、知识经济作用凸显的年代,企业的外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究,以探讨如何把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,缩小与国外的差距,增强企业的国际竞争力。     

新经济下企业管理发展趋势研究

在经济日益全球一体化，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究，以探讨如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。     

企业管理发展趋势研究

在经济日益全球一体化，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究，以探讨如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。     

新经济下企业管理发展趋势研究

在经济日益全球一体化，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究，以探讨如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想，管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。     

浅谈国际工程管理中应注意的几个问题

国际工程管理模式由传统的管理模式（DBB模式）已发展到多种模式并存。如：建造工程管理模式（CM模式）、设计——建造方式（DBM模式）、交钥匙方式（TKM模式）、建造-运营-移交方式（BOT模式）及项目承包模式（PMC模式）。在我国改革开放下,我国建筑市场也实行了“门户开放”,许多国外建筑企业进入我国承包工程,从而加剧了国内建筑市场的竞争。国外建筑企业的进入,这就要求我们不断提高工程项目管理管理水平;反之,我国建筑企业跻身国外建筑市场,要与国际接轨,就必须熟悉国际工程管理等。因此,我国建筑企业为与国际接轨,必须改革传统的项目管理模式,加速与国际惯例接轨。作为建筑企业一名的项目管理者,就如何面对国际工程管理与国际惯例接轨浅谈几点。     

我国企业频频遭遇反倾销的原因及对策

近年来,我国出口产品频频遭受国外反倾销调查,其立案数、裁定倾销成立率均居各国之首。很多企业的产品面临丧失大片国际市场的威胁。如何将国外反倾销对我国企业的不利影响降到最低,是我国企业急需解决的问题。本文通过分析我国企业频频遭遇反倾销的原因,认为面对国外反倾销,我国企业应加紧培养熟悉国际反倾销规则的高级人才,并依据国际反倾销规则管理企业。     

中外人力资源管理模式分析

从人力资源管理在企业中的地位、活动强调的重点、管理模式的创新能力以及国际人力资源管理等4个方面，分析和对比了我国与国外在人力资源管理方面的差异。     

对技术创新的全方位理解

如果说改革是企业的根本出路,那么技术创新则是企业生存与发展的永恒主题。 我国企业经过二十几年的发展,在技术与管理等方面有了很大的进步,但与国外的企业比较起来,技术仍处于落后地位,而管理就更落后。从技术水平的角度来看,我国企业掌握的一些比较先进的技术,大多数是通过国际合作或者引进等方式获得的。仅靠国外的先进技术而自己缺乏技术上的创     

国际战略联盟的建立和我国企业的国际化

国际战略联盟已日渐成为跨国公司开展全球经营的一种流行的战略范示,它的兴起是世界经济发展过程的内在结构变化的反映,对全球经济运行与企业经营会产生深刻的影响。我国企业在入世后面临着巨大的压力,企业要想在国际市场上占据一席之地,就必须进行国际化经营。我国企业在国际化过程中在规模、研发、管理等方面还存在一些问题,我们除了在宏观层面上采取一定的措施外,在微观企业方面可以考虑与国外企业建立国际战略联盟,这将有助于解决我国企业在国际化过程中存在的问题,推动企业的国际化进程。     

基于知识产权管理能力的企业国际科技合作效率研究

从知识产权管理能力入手,研究国际科技合作中企业产权管理能力对合作效率的影响。企业知识产权保护意识能力、产权与成果转化能力、规范管理能力、冲突解决与占优能力对国际科技合作效率有显著作用。同时,国外专利申请比例低、合作产权产品化率与交易率双低、规范管理与纠纷解决能力低是中方企业的普遍问题。     

浅谈国外电站建设工程项目的管理实践

随着我国火电施工技术的不断进步,在国际中的综合实力不断增强,再加上国内竞争激烈,使得部分火电施工企业开始在国外开发市场。该文主要阐述国外火电建设工程项目建设管理中的一些做法,可供借鉴。     

从西方企业管理新视点看中国的管理创新

知识经济的出现,使多年来传统的经营理念、管理理论和管理方法受到了前所未有的冲击。20世纪90年代以来,西方管理出现了一些新的变化趋势,包括企业流程再造、知本经营、CS战略、战略联盟、建立学习型企业等等。西方管理新趋势是适应经济全球化、市场化、信息化的必然结果。目前,我国正面临与国际经济接轨的新形势。中国企业惟有在继承传统的基础上积极借鉴国外企业管理创新的成功经验,积极创新,才能适应国际竞争和市场经济的客观要求。在阐述和分析西方企业管理创新的新视点的基础上,提出中国特色的管理创新思路。     

高校科技企业海外上市的几种选择途径

我国高校科技企业到境外上市不仅可以筹资,引进国际资本,优化企业的资本结构,更重要的是由于境外监管机构对上市公司法人治理结构、内部监督制度、财务制度、信息披露等方面要求更严谨,企业可以通过境外上市完善现有的企业管理机制,实现与国际惯例接轨,建立良好和规范的公司治理体制,提升企业的核心竞争力,有利于企业的长远发展,参与国际市场竞争.同时,在引进境外资金的同时,还可以引进国外先进的管理经验和职业经理人队伍,对于企业激励机制的培养和管理人才的吸收都有很大益处.     

我国企业专利战略管理成本控制现状与对策

企业的发展离不开有效的专利战略管理,而专利战略管理与企业其他管理行为一样需要企业付出成本,二者是矛盾的统一体。文章分析了我国企业专利战略管理成本控制存在的主要问题,借鉴国外企业的经验提出了加强我国企业专利战略管理成本控制的对策建议。     

国际工程项目物资管理中的问题及对策

随着社会科学技术的进步,世界经济一体化进程的加快,国内施工企业的实力更强,技术更先进,国际建设项目的交流日益频繁,大量的中国建筑企业进军国外。中国企业承接国外施工任务,不仅服务了当地,提高了所在国的基础设施覆盖率,而且也提高了企业利润水平。然而,由于各种因素的影响,物资管理成为国际工程项目发展的桎梏。鉴于此,该文对国际工程项目物资管理中存在的问题进行了探讨,并提出几点有针对性的建议。     

谈国际工程项目中的外籍雇员管理

我国从事国际工程承包的企业在人力资源管理方面有别于其他企业，它既包括企业在国内的人力资源管理，又包括特定的国际工程项目的人力资源管理。国际工程顷目的竞争归根到底是人才的竞争，如何充分利用项目所在国以及国际市场上的人力资源是我国企业进驻国际市场的关键。本文着重阐述了国际工程项目中如何加强外籍雇员的管理，以期能够与从事此行业的相关管理人士共同探讨。     

山东电力实施"走出去”战略

近年来,山东电力积极开展全方位、多领域的对外交流与合作,在利用外资,与国外电力公司和国际著名大企业的对外交流与合作方面,在学习借鉴国内电力市场改革和国际著名大公司先进的管理理论和管理手段方面,在与国外知名大学联合办学方面,都取得了较大的成绩。所有这些都提高了山东电     

履行社会责任 促进经济与社会协调发展——SA8000社会责任标准认证引发的思考

履行社会责任是当代企业管理发展的趋势。也是我国企业转变经营方式、提高管理水平的需要,是促进我国经济与社会协调发展的必然。面对国际社会责任标准认证,我国企业应及早准备,把履行社会责任由外部的压力转换为企业的自觉行为,提高我国企业的管理水平和国际竞争力,促进我国经济与社会的协调发展。     

新时期协会的职能

行业协会作为市场经济条件下企业自行组织建立的社会自我管理组织,行业自律组织,是现代经济不可或缺的一个重要组织,它起着单个企业和政府部门不可替代的作用。提高行业竞争力,开拓国际市场:保护企业权益,扩大国际市场占有率;规范行业服务,当好企业代言人是行业协会的重要职责。行业的国际竞争力是发展中国家在国际市场竞争中的特殊任务。在新—轮激烈国际市场竞争中,行业协会首先要掌握本行业内国际市场信息、需求、资源、市场份额“分配”、技术水平、当地民族文化等等,组织国内本行业与国际同行业进行对照,找出差距,不断提高自身素质,才能更深入、更广泛地进入国际市场。作为企业自行组织建立的社会自我管理组织,行业协会为企业服务的内容很多,关键是要为企业多办实事,解决难事,当好代言人,理直气壮地维护企业的正当权益。当前中国已经成为国际上滥用反倾销手段进行贸易保护的最大受害者,国外反倾销已成为我国对外贸易发展的主要障碍之一。如何组织企业应诉,保护企业的合法权益,不但是促进企业不断开拓国际市场的重大课题,还是行业协会打造核心竞争力的重要任务。