浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷。     

浅谈如何加强工程造价管理

本文浅谈了工程施工管理工作对造价控制的影响并提出控制意见。     

浅谈如何加强工程造价管理

建筑工程造价管理是指项目从立项至竣工交付使用全过程的造价确定、控制。本文针对影响工程造价比较大的投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见起到抛砖引玉的作用,供广大同行探讨。     

浅谈如何加强工程造价管理

控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的核心任务.项目决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段以及施工阶段、竣工验收阶段都关系到整个建设工程造价的增减变化,工程造价的控制与管理应贯穿于工程建设的全过程.在工程建设中,只有坚持把投资控制作为一项重要工作任务,加强项目投资前期工作,优化工程设计,严格招投标管理,强化施工管理,严格工程结算审查,才能真正降低工程造价,取得较好的投资效益和社会效益.     

浅谈如何加强工程造价管理

工程造价始终贯穿于项目建设的全过程,要进行动态、有效地控制好工程造价,就必须在不同阶段每一步都加强控制。笔者鉴于前人的经验同时结合自己的经验,主要针对影响工程造价比较大的设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,供广大同行商榷。     

如何加强工程造价管理

建筑工程造价管理是指项目从立项至竣工交付使用全过程的造价确定、控制。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,如何合理确定和有效调控建设工程造价,使各种资源得到充分而合理的匹配,以取得较好的投资效益和社会效益,是急需研究的问题。     

如何加强工程造价管理

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用.随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,旧的管理模式被打破,工程造价管理面临着许多新情况、新问题,如造价管理政出多门、招投标人为压低工程报价、部分新型材料价格失控、合同管理等,如何采取切实有效的对策,建立一套完整、合理的制约体系,使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫.     

浅谈如何全面加强工程造价管理与控制

工程造价的管理与控制贯穿于工程建设的全过程,要做好工程造价控制工作,就必须加强工程造价管理。本文对影响工程造价的因素及控制工程造价的必要性予以分析,并提出如何全面加强工程造价管理与控制,以取得最佳的社会效益和经济效益。     

浅议企业如何加强工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要企业对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

浅谈如何做好工程造价控制加强施工管理

对建筑工程进行造价控制是整个工程建设的重要组成部分,是施工企业依法在工程合同的价格控制下得到合理利润而进行的管理活动,工程造价管理直接影响到施工企业的生存和发展。做好工程造价管理,就是要合理的确定工程造价和有效的控制工程造价以提高建筑施工企业的经济效益,其最终目的不仅要把工程项目投资控制在规定范围之内,还要合理地使用人力、物力和财力以及对固定资产投资效益进行控制。如何在建筑项目施工管理中对工程造价进行有效的控制,并在工程质量得到保障的基础上降低工程造价,是值得我们深入探讨的重要课题。     

浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

在社会主义市场经济体制下,建设单位作为投资的主体应积极参与工程造价管理,充分发挥自身主体优势的作用,本文仅结合工作实际,谈谈建设单位在对工程造价进行管理的过程中所起的作用和应注意的问题。     

浅谈如何加强项目实施阶段工程造价的管理

建设单位对工程造价的控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生费用控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目实施阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

如何加强合同管理控制工程造价

本文分析了当前施工合同管理存在的问题,提出了加强合同管理.控制工程造价的具体措施,供大家参考。     

浅谈加强工程造价的管理措施

工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用,工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。现根据多年从事工程造价的工作经历谈谈个人的体会和建议。     

浅谈如何加强工程造价的全过程管理

"工程造价全过程管理"是一种有效的控制工程低造价的方法,本文对此作出详细的论述。     

浅谈如何有效进行工程造价管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。     

浅谈如何有效进行工程造价管理

为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程管理的需要,合理确定和有效控制建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,是我们工程造价人员义不容辞的责任.本文阐述了我国工程造价管理工作现状和有效进行工程造价管理的措施.     

加强工程造价管理工作从设计院开始

目前设计院在工程造价的控制过程中起到了越来越突出的作用,为了有效的控制工程造价,从工程设计的各个阶段都要采取不同的控制手段,以达到最合理的工程造价,达到技术与经济的完美结合.     

浅谈如何有效控制工程造价

介绍了我国工程造价管理的状况和工程造价全过程管理的指导思想，指出为有效控制工程造价。应在项目建设前期阶段必须实行监理(含造价监理)制度，积极推行“限额设计”方法，进行多方案比较，并从组织、技术、经济等方面采取措施，以取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈如何有效进行工程造价管理

为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程管理的需要,合理确定和有效控制建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,是我们工程造价人员义不容辞的责任。本文阐述了我国工程造价管理工作现状和有效进行工程造价管理的措施。