事业单位预算管理中存在的问题与建议

预算管理在事业单位财务管理中具有基础和核心作用,通过发挥预算的资源配置作用,有利于控制事业单位财务计划和支出,实现事业单位的事业发展目标。随着财政改革和事业单位改革的深入,事业单位预算管理也需要不断改革和完善。     

科学事业单位的资产管理问题与对策研究

<正>为了全面摸清行政事业单位的家底,推进资产管理与预算管理、财务管理的相结合,并对国有资产实行动态管理,2007年初,财政部在全国范围内组织开展了行政事业单位资产清查工作。     

关于行政事业单位会计运用权责发生制的思考

我国现行的预算会计制度是以收付实现制为基础,随着社会主义市场经济体制的建立和完善,公共财政体制的建立和预算管理制度"三项改革"的深入,对行政事业单位会计核算的要求明显提高,必然引发会计改革,改革的核心之一就是由收付实现制向权责发生制转轨.     

科学事业单位科研项目经费预算管理

近年来,为了提高国民生产的科技含量,国家财政加大了对科学研究的投入,科学事业单位获得科研经费的渠道和数量比过去有了很大提高。科学事业单位要确保科研事业健康和谐地发展,尽快提升我国的科技水平,就应该大力加强科研经费的管理。本文,笔者就科研项目经费预算管理谈谈自己的一些想法和建议。     

集团企业基层预算管理问题研究

<正>集团化是现代企业发展的显著趋势和方向,伴随着集团化企业的不断发展、壮大,全面预算管理日益成为集团企业内部控制的核心手段之一。全面预算管理是一种利用预算对企业内部     

对企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。     

行政事业单位国库集中支付制度影响分析

国库集中支付制度作为国库管理制度的一项重要内容，是市场经济健康、持续发展的重要力量，也是我国构建社会主义公共财政框架体系，增强政府宏观调控能力的一个重要手段。行政事业单位国库集中支付，是指国家财政部门对资金从预算分配到拨付、使用、银行清算，直至到达商品或劳务供应者账户的全过程的直接控制。国库集中支付制度的实行，对行政事业单位的预算管理、财务管理、会计核算产生了深刻的影响，它改变了行政事业单位财务管理的理念与方式，明确了行政事业单位财务管理的方向，促进了行政事业单位财务管理的创新。     

完善会计工作 适应会计改革

<正>近年来,随着行政事业单位的部门预算、国库集中收付制度、政府采购制度、政府收支分类等改革的不断深化,对我们的财务管理工作提出了新的要求,财务工作者要在规范管理、科学核算、激励约束、提高效益等方     

企业预算管理控制的完善

<正>预算管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算计划,并以企业内部控制措施保证预算在实际工作中得到贯彻执行。实行预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法,也是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化。     

对企业全面预算管理的思考

<正>自2000年以来,国家有关部门就全面预算管理这一问题已颁布了一系列的行政规章制度,科学的管理理念已得到广泛认同,并进入到规范和实施阶段。下面,笔者就如何开展全面预算管理做一点浅显思考。     

企业预算管理探析

<正>预算管理是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内收入与支出计划的一项经济管理活动,是内部控制制度的重要组成部分。调查资料显示,经济发达国家或地区90%以上的大中型企业都实行了预算管理。随着加入世贸组织后我国各行各业对外开放程度的不断提高,预算管理作为一种有效的管理手段,值得我国企业学习和应用。     

铁路运输企业的全面预算管理

<正>随着改革的深化和市场经济体制的建立完善,企业面临日益激烈的竞争,管理方法也日新月异。国家财政部分别于2001年4月28日及2002年4月10日颁布实施了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。2002年,铁路运输企业开     

新形势下集团企业如何实行有效的全面预算管理

随着社会经济的迅猛发展和全球经济一体化进程的加快,导致国内外市场竞争环境变得日趋激烈,如何有效提高综合管理水平以增强企业核心竞争力,已成为当前各企业面临的一个严峻课题,而实现企业战略规划目标的根本途径之一即为实施全面预算管理。全面预算管理作为现代化企业经营管理与控制的重要工具,企业应根据自身行业基本特征和全面管理特点,构建起适合自身生存和发展的全面预算管理系统,以达到优化企业各种资源配置,改善预算管理效果,增强企业核心竞争力的实际效果。     

行政事业单位资产清查中应注意的问题

根据财政部发出的《行政事业单位资产清查暂行办法》的精神,今年在行政事业单位全面开展的资产清查工作,其根本目的是为细化预算编制和编制部门预算提供真实依据,为制定科学的定员定额标准提供准确数据,为深化国家财政预算体制改革和加强行政事业单位财产监督,提高资产使用效益奠定基础.     

预算管理在现代企业中的应用

自上个世纪20年代预算开始用之于企业以来，随着管理科学的发展，在不同管理思想影响下，先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式。本文试图从以上两种模式的不同研究角度，结合我国企业应用预算管理的现状，来对预算管理的行为观进行研究，并对预算管理在现代企业中的应用进行分析。     

基于预算绩效的财政支出绩效评价架构及要素浅析

基于预算绩效的财政支出绩效评价架构体系应该是将绩效预算理念融入预算管理全过程,在预算管理资金流中形成较为清晰、合理的绩效信息流,丰富并加强完善预算管理流程,使其实现与预算编制、执行、监督有机结合,共同把财政支出绩效管理工作做好。     

加强预算管理实施内部会计控制

预算管理是企业实施内部控制的主要手段之一，它通过事前防范，事中控制，事后反馈调整，为实施企业的控制目标提供了一个全方位管理的平台。预算管理通过战略规划和经营分析确定年度可实现的经营计划与目标，通过预算控制目标分解来强化内部各预算单位的目标责任，并以此为依据强化内部预算控制与考核，从达到全面控制的目的。     

科学事业单位的资产管理问题与对策研究

为了全面摸清行政事业单位的家底,推进资产管理与预算管理、财务管理的相结合,并对国有资产实行动态管理,2007年初,财政部在全国范围内组织开展了行政事业单位资产清查工作.通过清查,发现科学事业单位的资产管理工作存在着很多不规范现象.     

行政事业单位国有资产监管问题研究

<正>一、行政事业单位国有资产管理工作背景行政事业单位国有资产管理是一个系统化的工作,涉及各个单位预决算编制、经费管理和资产采购、使用、处置。2006年,财政部公布了《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第35号)、《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号)。自2006年12月到2007年7月,财政部在全国范围内组织开展了行政事业单位资产清查,本次资产清查从规模、范围和深度等方面看,都是新中国成立以来少有的。2007年7月,河南省公布了《河南省行政事业单位国有资产管理办法》(河南省人民政府令第108号)。     

完善会计工作适应会计改革

近年来,随着行政事业单位的部门预算、国库集中收付制度、政府采购制度、政府收支分类等改革的不断深化,对我们的财务管理工作提出了新的要求,财务工作者要在规范管理、科学核算、激励约束、提高效益等方面深入研究,提高效率.