90年代西方企业的收缩战略及其实现手段

进入 8 0年代以来 ,随着工业社会从发展期走向成熟期 ,企业的增长环境日益恶化 ,企业间竞争加剧、企业利润率下降 .在这种情况下 ,从美国企业开始 ,西方企业进行了一次大规模的战略调整 ,放弃了广种薄收的产业多元化发展的思想 ,转而采用回归核心业务 ,通过提高核心业务利润率实现增长的收缩战略 .文章首先回顾了 90年代西方企业界的主流战略思想 ,对收缩战略的具体实现方式进行了系统分析 ,剖析了 90年代各种热门管理思想在整个战略体系中的基本功能 .     

托普迷失“核心”

一个企业要实现永续经营,做长盛不衰的百年老店,在产业规划或业务战略上,必须要有今天的核心业务、明天的成长业务和后天的种子业务。业务,事关企业钱从何处来,核心业务事关企业今天怎么生存,而成长业务和种子业务则事关企业的未来发展。一个出离了核心业务、选错了成长业务和种子业务的企业,将在战略上面临崩溃。托普,很可能就是这样的一个企业     

浅谈三菱商事中期经营计划的“R＆D（＋C）”战略

在经济低迷中苦恼的日本,企业扩大收益能力的关键词是“选择和集中”。所有的企业都在重新审视它的业务领域,向核心业务集中经营资源。但对于综合商社的业务“从拉面到导弹”无所不有,业务领域非常广泛的企业来讲,选择一个“核心”集中资源是不现实的。在这种特殊情况下,作为推进选择和集中的方法,三菱商社内部提出了“MC2003”中期经营计划,制定了三个成长战略,即“资产组合战略”、“FILM战略”“R＆D（＋C）”战略。     

企业核心业务资源外包

资源外包是企业培育和提升核心能力获取持久竞争优势的一种战略行为。在动态多变的市场竞争中,核心业务外包显得越来越受企业的青睐,剖析趋使核心业务外包的决策原因,分析核心业务外包的风险,并提出了一定的解决机制,说明企业核心业务外包的可行性。     

企业战略管理问题探讨

企业的战略管理,在市场经济条件下是企业最重要的管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。低成本战略是企业获取竞争优势的战略之一,其核心是建立持久的成本优势。     

基于资源基础理论的物流外包战略决策

根据资源基础理论,物流外包是一种战略选择,可以弥补企业在物流资源和能力上的缺陷。企业实施物流外包战略,可以减少在物流设备、物流管理和物流运作上的资本投入,从而把有限的资源投在核心能力和核心业务上,在降低机会成本和投资风险的同时,增强企业的核心能力和核心业务。     

企业知识合作形成创新群分析

企业知识合作已经成为企业知识创新和增强核心能力的一种战略联盟方式 ,知识合作网络的发展形成了对国家创新系统发展有利的创新群。本文从知识合作发展阶段和企业战略业务合作网络的分析出发 ,构建了企业知识合作形成创新群的模型 ,并分析了形成过程中的知识传导情况。     

数据通信业务成本和资费模型研究

从分析数据通信业务的成本入手，研究了数据通信业务的资费模型。在对数据通信业务用户进行分类的基础上，提出了对不同类型用户进行成本分摊的方法和按用户数或端口数计算各种数据通信业务成本的模型，以及数据通信业务资费水平和资费结构模型，并对数据通信业务的合理利润率进行了讨论。     

提升图书馆核心竞争力的策略研究

以分析图书馆核心竞争力的内涵为基础，针对如何提高图书馆核心竞争力这一问题，分别从进行图书馆相关业务外包．实施图书馆战略联盟，加强公共图书馆危机管理等方面做出了相关探讨。     

关于企业战略管理模型的思考

当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点，为了更好地参与全球化竞争，企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文认为，企业战略管理问题是一个系统问题，从系统的角度提出了一种战略管理的框架，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

战略张力在业务层面的理论冲突

从业务层面分析企业的战略内容,是企业获取利润的关键,也是体现企业战略管理者的不同战略观点。本文对业务层面的战略张力的悖论进行分析,使企业战略管理者认识到公司业务在市场和产业上的不同定位,从而对企业战略进行最佳处理。     

依托信息化建设 打造信息化矿山

企业的信息化程度已经成为决定企业效益和国家经济增长的战略资源，利用信息技术提高企业管理效率和管理水平．推动生产制造型企业向信息化和自动化企业转化，提升企业核心竞争力，已经成为国家和企业关注的热点。     

中国钢铁行业重点企业中战略集团与绩效关系的研究(1993-1994年)

建立在移动障碍的基础上,以全员劳动生产率、资本金利润率和资产利润率为企业绩效度量指标,对中国钢铁行业中64家重点企业中战略集团间的绩效进行了历史追踪研究·结果表明,在各战略集团之间存在着显著的绩效差异·综合此结果以及其他研究者的结果,表明不论在理论上还是实践中,都应将战略集团看作是影响企业绩效的许多种因素中的一个重要因素·     

企业市场营销管理敏捷性的开发模式研究

深入研究了企业市场营销管理敏捷性的开放方法，在转换能力成熟性模型框架的基础上，提出了建立市场营销转换能力成熟性模型的流程，通过对企业的关键营销业务活动的成熟性分析和转换核心能力的开发来获得企业营销管理敏捷性的改进战略，这对正处于变革阶段的我国企业将具有一定的理论和实际指导意义。     

持续科技创新实现天津黄瓜良种产业升级

创新是企业战略和产业竞争的核心，是社会发展和经济增长的基本驱动力。天津科润黄瓜研究所就是在不断推动科技创新和产业创新进程中，取得了市场竞争的优势。     

浅谈如何构建可持续的企业核心竞争力

简述了企业核心竞争力的概念，并从实施品牌化战略、构建健康向上的企业文化、构建企业信息管理系统、构建良好的企业家成长机制、发挥政府在提升企业核心竞争力的作用等方面，提出了构建可持续的企业核心竞争力的一些相应对策。     

浅谈企业财务业务一体化核算体系

企业在执行财务战略的过程中,时常会遇到财务战略执行力弱化的问题。解决该问题的必要前提是企业借助信息技术,建立财务业务一体化的核算体系,强化财务战略实施的控制力,提升企业的核心竞争力。     

企业文化建设初探

论述了企业文化是提升企业竞争力的核心，从企业文化特色、企业文化战略、企业文化整合等方面阐述了企业文化建设要点。     

浅析施工企业发展的趋势

企业战略是基于在企业发展趋势下的一个尤为重要的部分，它引导着企业运营模式的推动方向，是构成企业核心竞争力非常重要的环节．制定一个全方位的企业战略策划是每个公司的高层管理团队最优先的管理任务。另外促使企业经济增长和管理制度体系是当前施工企业发展的主旋律，应从不同角度来分析经济和管理体制的根本问题。     

基于能力的IT基础设施评价和规划方法

IT基础设施是IT组合的基础, 其在组织范围内为IT应用和核心业务提供可靠的共享服务.IT基础设施能力关系到企业战略及BPR的成功与否,已经成为企业战略选择的一部分,甚至是企业的一种潜在的核心能力.IT基础设施与企业战略之间的对应是战略对应的一个基本问题.文章提出了基于能力的 IT基础设施评价和规划方法,并建立了基于能力的 IT基础设施评价模型和规划模型.