浅谈国际工程管理中应注意的几个问题

国际工程管理模式由传统的管理模式（DBB模式）已发展到多种模式并存。如：建造工程管理模式（CM模式）、设计——建造方式（DBM模式）、交钥匙方式（TKM模式）、建造-运营-移交方式（BOT模式）及项目承包模式（PMC模式）。在我国改革开放下,我国建筑市场也实行了“门户开放”,许多国外建筑企业进入我国承包工程,从而加剧了国内建筑市场的竞争。国外建筑企业的进入,这就要求我们不断提高工程项目管理管理水平;反之,我国建筑企业跻身国外建筑市场,要与国际接轨,就必须熟悉国际工程管理等。因此,我国建筑企业为与国际接轨,必须改革传统的项目管理模式,加速与国际惯例接轨。作为建筑企业一名的项目管理者,就如何面对国际工程管理与国际惯例接轨浅谈几点。     

博弈论在国际市场竞争中的作用

针对当前我国企业参与国际竞争的实际背景,研究国际市场的进入与退处次运用静态博弈与动态博弈的原理和方法。讨论了企业对于未进入的市场是否可以进入,以及怎样才能进入的问题,同时讨论了如何保住已经占领的市场和进一步扩大已占领的市场份额,击退竞争对手,获得了最大市场利润的问题。     

建筑企业工程项目的质量管理

我国加入WTO后随着国际建筑承包商的进入和国内竞争市场的加剧，工程质量成了施工企业赢得用户、获得良好的信誉的关键。本文对国内建筑企业质量管理现状分析，并据此提出相应的对策。     

国际市场进入战略的探讨

该文从国际营销角度简要论述了我国外贸企业要能成功地、永久地进入国际市场,并参与国际分工和国际竞争,各出口公司和企业要重视“科学决策进入国际市场的战略”。并对目前进入国际市场的决策方面存在的问题作了简要分析,对科学决策进入国际市场的环节、进入目标市场的方式、影响进入方式的因素及国际营销组合等方面作了较详细的介绍。     

工具式大模板的应用

随着我国进入WTO国际世贸组织的进程,建筑领域发生了显而易见的变化,陈旧落后的施工技术、操作工具、建筑材料已经不能适应国际建筑市场,国内建筑市场由于外资承包单位的进入竞争也日益激烈,因此推陈出新成了现代施工的首要任务和追求的目标。     

浅析大型建筑企业竞争优势

当今,中国建筑市场的开放程度进一步加大,面对经济全球化的大趋势,国内市场即将成为国际市场,这对于在国内市场上一直处于竞争优势而在国际市场上竞争力不强的我国大型建筑企业,无疑是一个严峻的挑战。本文结合建筑企业自身特点,对我国大型建筑企业的竞争优势进行了分析。本文的研究目的是为了丰富我国建筑企业竞争优势理论,为我国大型建筑企业如何培育企业的竞争优势,提高国际竞争能力提供理论依据。     

我国大型建筑企业国际化发展市场分析及对策

简述了我国大型建筑企业参与国际建筑市场竞争的重要性，就其对外承包工程进行了市场分析，重点剖析了我国大型建筑企业参与国际建筑市场竞争的优势和劣势，并提出了加入WTO后我国大型建筑企业应采取的对策。     

加入WTO对我国建筑市场组织结构的影响及对策

对我国建筑市场的组织结构进行了研究,认为我国建筑业结构性问题一直存在,市场集中度和产业进入壁垒过低,供求严重失衡,产业效率低,难以应对加入WTO对我国建筑市场的影响和挑战。提出,必须科学划分和管理企业资质;严格执业资格管理制度;完善市场准入和清出制度;培育、扶植、发展有雄厚实力的大企业集团;积极开发人力资源;加强企业管理提升企业品位等项对策,优化我国建筑市场的组织结构。     

浅谈建筑企业的文化建设

当前,在国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下,国内建筑企业在面对国内建筑市场＂僧多粥少＂的大环境下已感到步履维艰,那么在不远的将来,中国建筑企业又将如何应对呢？因此,面临国内外建筑市场日益激烈的竞争,我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化。     

中国烟草企业基于国际战略联盟的国际市场进入方式探析

当前中国烟草企业在国际化进程中面临的首要问题是国际市场进入问题.本文提出了基于国际战略联盟的国际市场进入方式,并展开论述.文章建议中国的烟草企业通过与国际上具有对等实力的合作伙伴广泛结成战略联盟关系,加快企业的国际化步伐.     

西部民族地区企业的国际化经营战略

企业在发展过程中要适应经营环境的变化。在经济全球化时代,企业面临的是全球竞争,国内市场的竞争也是国际市场的竞争。经济欠发达的西部民族地区企业也应树立国际化经营理念,认清自身的比较优势,选择适当的跨国经营战略,来实现跨越式发展。     

“一带一路”战略与航空物流业发展

"一带一路"战略是中国经济的重要突破和前瞻性的全球布局,直接关系到"十三五"规划目标的实现。"一带一路"的实施是国内产业转移、结构升级的重要途径,也是中国企业开展国际竞争新的市场空间。国内航空物流业自2010年以来增长缓慢,受全球经济衰退的影响显著;此外,航空经济受制于国内经济结构问题且航空物流企业的运营管理水平存在明显短板。"一带一路"为航空物流产业的发展提供了难得的历史性契机,政府应通过强有力的外交与经济手段为航空物流业的发展创造有利的国际环境,通过建设航空港物流枢纽和提升物流企业业务与管理能力使产业具有国际竞争力。     

我国企业国际化经营的问题及对策

企业国际化经营是现代世界的潮流 ,也是开放经济的必然趋势 .我国即将加入世界贸易组织 ,随着乌拉圭回合最后文件的生效和执行 ,将为企业国际化经营活动开辟更广阔的空间 ,企业正进入“无国境经营时代” .这对我国企业既是严峻的挑战 ,又是空前的发展机遇 .本文从分析当代国际企业管理的新趋势及我国企业国际化经营的现状出发 ,探讨企业国际化经营的对策 ,使企业由国内管理向国际管理发展 ,适应国际市场激烈竞争的形势     

我国企业国际化经营的问题及对策

企业国际化经营是现代世界的潮流,也是开放经济的必然趋势.我国即将加入世界贸易组织,随着乌拉圭回合最后文件的生效和执行,将为企业国际化经营活动开辟更广阔的空间,企业正进入“无国境经营时代”.这对我国企业既是严峻的挑战,又是空前的发展机遇.本文从分析当代国际企业管理的新趋势及我国企业国际化经营的现状出发,探讨企业国际化经营的对策,使企业由国内管理向国际管理发展,适应国际市场激烈竞争的形势.     

加入 WTO对我国道路运输业的影响及应对之策

入世后，我国道路运输业打入国际市场，参与国际竞争的困难比较大。文章对入世后道路运输业面临的压力和机遇进行了正反两方面分析，提出了道路运输业应采取的应对措施。     

我国对国际大宗原材料定价权缺失的原因与对策

2004年的“大豆风波”、“石油暗战”和2005年的“铁矿石事件”说明我国在国际大宗原材料购买过程中还存在着国际商品定价权的缺失现象.定价权缺失既有对国际游戏规则不熟悉、市场信息不对称、国内市场缺乏权威的基准价格等内部因素,也有发达国家主导大宗原材料的定价权等外部因素.在此基础上,提出了完善政府职能、加快期货市场建设、建立大宗原材料采购的安全保障机制、建立信息披露机制、加强行业协会作用等对策,积极参与国际竞争,增强在国际大宗原材料定价中的话语权.     

中小企业集群式跨国经营的对策探究

从中小企业跨国经营的实践来看,中小企业在国际市场上的竞争力仍比较弱,必须寻求新的国际化经营途径,才能促进企业迅速成长,提高在国际市场上的竞争力。大量的实证研究表明,中小企业集群式跨国经营才是中小企业进军国际市场的最佳选择。本文从目前制约中小企业跨国经营的主要因素入手,分析了中小企业集群式跨国经营的优势,阐述了促进中小企业集群式跨国经营的六条对策。     

加入WTO与北京书业的发展

中国加入WTO,北京的书业将面临三方面挑战;市场国际化的挑战,市场新技术化及规范化的挑战和国内同行企业的挑战,为此,北京书业应在五方面作好迎战准备,一是了解国际市场规则,二是把握中国政府的开放节奏,三是迅速扩充实力;四是同寻找到恰当的市场定位,五是获得足够的资金和人才支持,并在两个层次上予以加强：一是加强在全国出版发行产焐的地位,主要从规模和影响力上予以提高,二是加强对WTO及世界书业新技术发展的研究,主要是调整战备重心和产品结构,准备迎接国际企业的竞争和挑战,对策的核心是增强综合实力和竞争力。