企业文化力

<正> 企业文化的建设已经成为企业发展不可分割的一部分,无论企业大小都对此给予了相当的重视,而且是各有特色。而企业发展过程中一种不可忽视的力量——文化力建设,却是一个新兴的课题。文口何挖掘企业的文化力,如何建设适合企业发展的文化力,是企业文化建设的实质。     

建立与企业管理相适应的企业文化

<正> 现代企业不仅是一个生产经营的单位,更是一个文化的所在,是企业文化的重要载体。企业文化作为一种强大的精神力量,正和经济、科技日益融合并成为构成第三代生产力的重要因素,在企业管理、经济与社会发展中发挥着重大作用。     

如何营造企业文化

<正> 企业文化的构成分类中最重要的有三部分——企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。经营管理哲学是在经营管理过程中表现出来的世界观和方法论。企业精神是企业文化的集中反映,是企业文化的核心。企业形象能给消费者留下深刻印象,具有很高的无形价值。产生于20世纪80年代初期的企业     

企业领导如何引领企业文化

<正>企业领导人如何引领本企业的文化建设是每一个企业都面临的根本问题。我们常常讨论,对一个企业而言,最重要的到底是什么?有人说是人才、有人说是管理,也有人说是资金、质量、服务,还有人说是品牌、企业文化等。或者干什么的就说什么最重要。     

企业歌曲在企业发展中的作用

在当今企业多元化发展的社会背景下,文化回归逐渐成为企业发展的共识.企业文化是企业生存和发展的灵魂,没有文化的灌溉,企业就像无源之水,不能长久.在各种文化传播载体中,企业歌曲已经成为企业文化的重要载体之一.它是维系企业发展的一种文化,是一种为社会大众接受的反映企业价值的文化.企业以企业歌曲的形式向公众展示企业形象,能够让...     

企业文化建设浅析

<正> 企业文化做为一种文化现象,是企业精神的核心。没有良好的企业精神,就没有良好的企业素质和企业形象。企业文化水平标志着企业管理水平的程度,建立健康的管理机制,创造良好的进取环境,是企业文化的内涵和任务。随着改革开放对企业要求的不断提高,建立以人为本的企业文化已成为建立现代化企业     

日本松下公司企业文化的几点启示

本文从企业文化的角度分析了日本松下电器公司的管理特色 ,并结合我国企业管理现状 ,提出了建设企业文化的若干思考 ;建设企业文化不能急功近利 ,不能搞“花架子” ;建设企业文化应该重视全员参与 ;企业文化要体现“民族性” ,要有个性 ;企业文化是企业家文化的镜子 ,提高企业家的素质是塑造优秀企业文化的必要条件。     

供电企业的文化模式之我见

本文根据当前供电企业行业特点,以理论联系实际,把企业文化模式分成三种：一是＂地方特色型＂企业文化;二是＂行业特色型＂企业文化;三是＂开放参与型＂企业文化。     

企业领袖与企业文化的构建

企业文化的建构是建立在企业全体员工共同参与的基础上的,其中企业领袖发挥着重要作用,特别是在企业发展的前期,企业领袖关乎企业文化构建的成败。在企业文化趋于成熟的过程中,员工在企业文化的完善和发展中所起到的作用越来越凸现,企业领袖的影响开始变得潜在与隐蔽,但并没有被消解。企业领袖在企业文化建构过程中的主体性是值得我们探讨的。     

企业发展呼唤企业文化的支撑

优秀的企业文化对企业发展具有重要意义,但由于环境、员工素质以及自身发展状态等原因,使企业和员工对企业文化的认识出现了误区。企业文化从多方面、多角度折射出企业和员工的思想、精神,涉及内容很多;所以必须以高度重视的态度、精心负责的精神和积极主动的作风,多途径、多层面地建设有企业特色的企业文化。     

新的企业管理思想在崛起——从海尔的发展看企业文化建设的重要性

通过对青岛海尔集团的十七年发展分析,透视出企业文化建设的重要性。企业文化的核心为创新精神,它的基本内容为管理的变革。“海尔”文化的建设,有以下启示:文化观念的变革是企业深化改革的前提;只有先进的文化和当代商业精神有机的结合,才能造就一流的企业;企业的文化建设促进企业无形资产的升值。     

金融企业文化建设之我见

<正> 企业文化是由企业的价值观、企业精神、企业道德、企业公关与企业形象,企业思想政治工作,企业人员素质,企业产品与服务等诸多相互依赖,相互作用的要素构成的统一体。 企业文化建设作为一种具有特定内容和特定意义的企业行为于八十年代风行欧美、日本等国,九十年代初引入我国后,经过几年的实践,已开始显示出其强大的生命力。社会主义市场经济新体制的建立,作为企业必须要有新的管理方式与之相适应。企业需要有自己的企业文化,而它的特色是企业管     

浅谈如何建设先进的企业文化

企业文化建设是每个企业都面临的问题,建设先进的企业文化要分三个步骤:一是明确企业文化的重要性;二是明确建设企业文化的基本要求;三是解决好建设企业文化的几方面问题。笔者作为一名石化企业员工,结合自身的所知所感谈几点粗浅的认识。     

试论在现代企业文化建设中面临的问题与对策

<正> 在建立现代企业制度的过程中,必须正确对待企业文化建设中面临的问题,努力把握现代企业文化建设的难点和重点,重视培育和建设有中国特色的社会主义现代企业文化。实践证明企业文化是在长期的生产建设过程中逐渐形成确立的思想成果和精神力量,是企业全体员工共同拥有的思想、价值观     

论企业文化在企业管理中的作用

企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。构建企业文化,是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素,企业文化对企业发展起着重要的作用。     

论企业文化与企业战略的匹配

<正>企业文化是构建和谐社会的重要内容,同时又是形成企业核心竞争力的决定性因素;企业战略是企业发展的纲领。二者实现有机匹配才能使企业的发展如虎添翼。改革开放以来,很多地方的经济发展令世人注目。但骄人的成绩背后存在着我们需要正视的现实:竞争优势不明显,经济的对     

略谈企业文化与时俱进

本文从企业文化与时俱进的必要性出发,结合作者本人多年从事企业管理工作在着力建设企业文化的实践过程中,所经受过的挫折及取得的经验和教训,就如何与时俱进地建设企业文化问题,斗胆提出:充分认识企业文化的本质特征、构成要素、功能和作用,是与时俱进地建设企业文化的前提条件;善于学习和借鉴其他企业的文化建设经验,是与时俱进地建设企业文化的必要补充:以不断创新的精神来建设企业文化,是与时俱进地建设企业文化的明智之举等观点.试图与业内人士一道,共同研究和探索新时期建设先进企业文化的有效途径,去把握其中的规律性,以致力于更为有效地推动企业的健康和快速发展.     

塑造企业价值观完善企业文化

现代企业文化是企业在长期发展过程中形成的，并沉淀在企业员工心目中的一种价值理论，是一种文化哲学。优秀的企业文化应由企业内部价值观作红线，这根红线同时也是企业的核心竞争力之所在。所以本文主要探讨现代企业文化在价值观层面上的内部建设及对其的绩效管理问题。     

企业管理创新中的企业文化分析

企业文化是企业主流的价值观,是企业发展中的要素之一,对企业管理创新具有重要的作用。然而现阶段大部分企业在生产经营中忽视了企业文化的作用,阻碍了企业管理创新。本文首先分析企业管理与企业文化的本质,然后分析了企业文化对企业管理创新的影响,并提出任何做好企业管理创新的建议,供有关人员参考。     

论企业文化建设必须以人为本

进入21世纪,进入知识经济时代,企业间的竞争归根到底是企业文化的竞争。企业文化是当代管理理论的新发展,是现代管理思想;企业文化管理将人置于管理的中心,以发挥人的最大潜能为目的,追求人企合一的最高境界。因此,企业文化是人本文化,企业文化的建设必须以人为本。