如何营造企业文化

<正> 企业文化的构成分类中最重要的有三部分——企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。经营管理哲学是在经营管理过程中表现出来的世界观和方法论。企业精神是企业文化的集中反映,是企业文化的核心。企业形象能给消费者留下深刻印象,具有很高的无形价值。产生于20世纪80年代初期的企业     

企业文化为基础公共关系树形象

党的十一届三中全会以来,植根于商品经济土壤的乡企业如雨后春笋,不管是企业规模、生产技术还是经营理水平都有了不同程度的扩大和提高,已成为农村经济重要支柱和出口创汇的主力军。特别是近几年来,许多镇企业把握市场,抢抓机遇,坚持规模型、外向型和科技的方向,不断加快企业发展步伐,一批批大型现代化乡企业集团脱颖而出,笔者所在的江苏华纺集团就是其中一个。不断发展的经济形势同时也告诉我们,当代企业经营进入了形象战略时代,在这个时代中,反映企业综合经素质的企业形象已成为企业经营的重要资源因素。开发     

以人为本与企业文化建设

本文从企业文化的概念与涵义出发,揭示了企业文化的内核即价值观。阐述了要建设优秀的企业文化必须真正做到以人为本,发展企业文化的基础是树立正确的经营管理理念。     

浅议企业文化及其建设

企业文化，作为企业经营管理的新观念和新理论，已被世界各主要发达国家和地区所充分利用。在市场经济条件下，如何更好地改进和加强企业的管理工作，全面提高企业管理的素质，参与国际市场的竞争，建设具有中国特色的企业文化，成了当今我国管理学所面临的一个重要课题。     

建立与企业管理相适应的企业文化

<正> 现代企业不仅是一个生产经营的单位,更是一个文化的所在,是企业文化的重要载体。企业文化作为一种强大的精神力量,正和经济、科技日益融合并成为构成第三代生产力的重要因素,在企业管理、经济与社会发展中发挥着重大作用。     

企业文化建设为什么要“以人为中心”

企业文化是当今企业管理的热点,通过企业文化建设,可以提高企业的凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中生存发展,创造辉煌。可是企业文化建设的主体是企业的领导和广大的企业员工本身及其实践活动。企业文化建设离开了人,就成了无源之水、无本之本。因此企业文化建设必须以人为中心。     

用企业文化“整”人

通过或利用企业文化进行管理,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理当局所追求的最高境界     

论企业文化管理

企业文化管理作为对传统经验管理和科学管理理论的扬弃,其管理思想具有独有特性及优势,本文分析了企业文化管理的这些特点,并对E时代下的企业文化管理发展趋势进行了预测。     

企业文化建设浅析

对企业文化的4个结构层面（精神层、行为层、制度层、物质层）进行了表述,并举出相关实例加以论证,同时结合企业工作实际,对企业文化的系统提炼与表达、企业文化诊断和宣传教育、企业文化的融入与发展等进行了论述.     

企业文化建设初探

论述了企业文化是提升企业竞争力的核心，从企业文化特色、企业文化战略、企业文化整合等方面阐述了企业文化建设要点。     

“以人为本”建设企业文化

企业文化建设,对培育和弘扬企业精神,增强企业的凝聚力、向心力和市场竞争力,提高员工整体素质,实现企业可持续发展有着不可替代的作用。不从＂以人为本＂出发,企业文化建设就是一句空话。将＂以人为本＂理念融入企业文化建设中,激励员工在企业的发展中实现自身价值,引导大家敬业爱岗、无私奉献的精神,启发员工有一种与企业休戚相关、与企业共存亡的主人翁意识,增强员工向心力,实现企业的可持续发展。     

企业文化建设的认识与思考

从企业文化基本内容入手，诠释了企业文化的意义、功能及内容，并从诸多知名企业的实践经验和启示中提出了6个方面的建设优秀企业文化的方法与策略，通过对我国企业文化建设存在的若干问题的分析，阐述了加强企业文化建设的重要性与紧迫性，进一步明确了企业文化的重要作用。     

闽西企业文化和企业管理的现状与思考

企业文化既是一种文化，又是一种管理模式，就后者而言，企业文化是一种以人为中心，将人看作是最重要资源的现代管理，是现代管理的最高层次。创建优秀的企业文化正在被国内外企业所重视。在这场企业管理革命中，闽西企业必须积板应对，创建有自身特色的、优秀的企业文化。     

企业文化与企业管理的良性互动

企业文化和企业制度都属于企业管理的范畴。只有实现企业文化与企业制度管理的有机结合,才能从根本上确保企业制度在企业管理中充分发挥作用。     

管理.企业管理趋向.企业管理文化内函

论述了管理作为一种社会活动的全过程的含义，内容，方式和作用，探讨了现代企业管理主要趋向，并结合中国企业管理的缺点透视了其文化内函。     

刍议企业文化引领战略培训

企业战略文化建设资源培训要想行之有效,必须从企业自身实际出发,结合企业的文化发展战略和发展愿景,制订可行的员工培训.通过分析企业文化在战略培训中发挥的重要意义,提出企业文化可为企业发展战略培训提供价值导向、智力支持、精神动力、舆论引导和文化支撑.     

企业文化建设与管理创新

本文从企业文化及企业管理的本质,企业文化与企业管理的辩证关系,企业文化的塑造三方面详细阐述了企业文化建设与企业管理之间密不可分的关系,进而说明加强企业文化建设与提高企业管理水平、进行管理创新结合起来,是中国企业发展进程中的战略抉择。