浅析施工项目现场的协调管理

通过对施工项目现场协调管理缺失的主要原因的分析,提出了从提高现场协调管理的认识、技术管理、施工管理、组织管理等方面来加强项目现场的协调管理。     

浅谈建筑工程总承包方对专业分包商的服务和管理

在建筑工程中建设方经过招投标进行发包程序,承发包模式中有建筑工程总承包模式、平行承包模式以及设计和施工总承包模式、CM模式、BOT模式等等,笔者根据我在施工现场多年的经验,在这浅谈关于建筑工程总承包方对专业分包商的服务和管理,主要从总包方各专业分承包商提供服务;认真履行对各专业分包商的组织、管理、协调和控制职能;对工程质量的管理和控制;施工进度计划管理和控制;对专业分承包商专业设计图纸的综合协调和施工协调节点详图设计的服务、协调和管理;安全生产、环境保护、文明施工、消防、保卫的协调和管理;其它方面的组织、管理、协调和控制等内容浅谈。     

浅谈建筑施工中的协调管理

项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，担任的职责是对项目的计划、组织、控制和协调。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。     

浅论水利施工项目的协调工作

水利工程施工项目管理的主要内容是“三控制，两管理，一协调”，即进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调。前五个方面是目前施工项目管理中经常提到的，并且引起大多数管理者的重视，而“组织协调”这方面的工作，似乎显得太抽象了，既没有具体指标，也没有模式，在施工项目管理中往往得不到人们的重视。事实上，协调工作应是施工项目管理中的一项至关重要的工作，特别是项目经理必须重视协调工作和协调能力的培养。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是＂三控制、二管理、一协调＂,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈市政道路施工中的协调管理

本文主要以项目经理在市政道路施工中的协调管理作用。无论路基、路床、路面，还是道路排水，一项高质量、高标准的市政道路工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。     

土木工程施工管理问题研究性分析

经济的发展带动了建筑业的迅速发展,为了适应这一变化,这就对土木工程项目施工管理提出了新的标准和要求。因此,现代化的土木工程施工企业应该严格施工管理、规范施工进度,运用先进的管理手段和管理方法进行管理,以促进施工工期和工程质量的协调。     

论建筑施工中各专业、各工种的有效协调管理

在建筑施工的全过程中,无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,最终得到一幢高质量、高标准的建筑工程都离不开各专业和工种的有效协调管理。从工程技术、施工管理的角度看,各专业、各工种之间的协调与配合,都关系到整个工程质量、建筑寿命、施工安全,它是建筑施工过程中看似简单且又十分复杂的管理工程。     

加强工程项目各专业之间协调管理的重要性

建筑施工中各专业的协调配合往往难以管理,但它对项目的影响却很大,无论是民用住宅、工业厂房、还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。即使是一个小型的工程,施工中各专业协调的好坏,都直接关系到工程的质量及安全。必须引起重视。本文就各专业的协调配合进行简要的论述。     

论建筑施工管理中的协作与配合

从协调配合的重要性和科学管理的角度阐明了建筑施工中各专业协调配合的重要性。从培养协调配合意识,建立科学管理模式、加强协调管理的措施落实,提高人员的技术、业务水平和综合素质等方面就如何做好施工管理中协作与配合作了论述,以提高工程的质量与品质。     

建筑施工中各专业的协调管理

施工阶段各专业工种之间的协调与配合,一定程度影响着工程施工安全、质量、进度及工程综合效益。由于现场施工专业协调的问题,往往造成工程投资浪费,工期延宕,严重的甚至对建筑物的安全度、耐久性及正常使用造成影响。笔者通过多年工程现场管理经验,结合认真分析总结,对工程施工专业管理协调方面的问题进行了分析和阐述。     

浅析现场施工中的管理方法

项目管理目标即质量、进度、安全、效益成本、环境目标能否实现在很大程度上取决于现场的施工管理。现场施工管理是将五个要素“人员、材料、机械、管理和环境”相协调。     

对建筑工程施工项目管理的思考

建筑施工管理就是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的规划、组织、控制和协调工作,内容是要使建筑施工全过程顺利进行,以达到预定目标,这就要求我们必须用科学的方法进行施工管理。其中,工程项目的施工管理对于工程质量起到至关重要的作用,它以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在规律规划进行有效的计划、组织、协调和控制。     

对工程施工管理中有效措施的分析

施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目负责人需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量。本文先从建筑施工中问题产生的原因,以及施工管理中的四个控制目标进行了探讨,最后还论述了在施工中的几个具体管理措施。     

论工程施工管理中的有效措施

施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目负责人需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量。本文先从建筑施工中问题产生的原因,以及施工管理中的四个控制目标进行了探讨,最后还论述了在施工中的几个具体管理措施。     

施工项目的技术管理

施工项目技术管理,是对施工项目的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行全面的计划、组织、协调和控制的总称。施工项目技术管理是服务于项目目标控制的基础工作,对于提高质量、节约成本、加快进度都具有重要作用。     

建筑施工的协调管理探究

伴随着社会的进步和经济的快速发展,建筑施工工程管理的水平不断提高,建筑工程管理模式也不断创新。建筑施工管理是建筑企业经营管理的重要组成部分,对建筑业的规范发展奠定了重要的基础。建筑工程是一个复杂的系统工程,施工的每个方面都要得到有效的控制和保证,但是各专业工程施工的交叉分配与协调工作还不尽人意。因此,大力加强建筑工程施工协调管理制度显得尤为重要。本文首先论述了当前建筑工程施工在协调管理方面面临的问题,进而提出了协调建筑施工管理的对策,为建筑施工工程的顺利发展奠定了重要基础。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈施工项目全过程管理

施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。     

建筑施工企业施工项目的科学管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。