耐克的虚拟经营模式对中国虚拟经营企业的启示

虚拟经营是一种整合企业内外核心竞争力以加入全球市场竞争的经营模式。对企业实施虚拟经营须具备的要素进行了研究,分析了耐克集团虚拟经营的成功案例,提出耐克集团虚拟经营的成功对中国企业的借鉴和启示作用。     

网络时代虚拟经营的基本模式和管理原则

虚拟经营作为企业有效借助外部力量和整合外部资源的现代管理模式之一 ,已经被越来越多的企业所运用。本文从虚拟经营的定义入手 ,分析虚拟企业的三种经营模式 ,并重点讨论了网络时代虚拟经营的管理原则 ,以加深对虚拟经营的认识和理解     

服装企业虚拟经营模式的应用研究

回顾虚拟经营的产生与发展以及学者对虚拟经营模式的前期理论研究,从服装产品价值形成的角度对服装企业的经营方式进行分类简介,导入当前服装企业虚拟经营的常用模式及对应的适用条件,运用案例法对各种经营模式在服装企业中的应用进行验证性分析,结合当今服装市场的发展和行业环境的变化,对采用虚拟经营模式运营的服装企业的未来发展提出展望。     

浅谈我国中小企业的虚拟经营

外部环境的复杂变化和中小企业自身资源能力的局限，使中小企业必须寻求新的经营模式。虚拟经营之于中小企业就是环境的使然，中小企业自身的条件又使其在虚拟经营环境中生存具备了战略安排的可能。中小企业必须了解虚拟经营的内涵，发挥自身实施虚拟经营的优势，选择恰当的虚拟经营策略，并在实施虚拟经营的过程注意核心能力的培养，重视合作伙伴的选择，加强企业的风险管理能力，才可能取得成功。     

民营企业虚拟经营中的知识共享风险探析——以泉州市为例

泉州是福建省民营经济的排头兵。新的市场环境下,人才、技术等诸多因素制约着泉州民营企业的发展,企业需借助虚拟经营的组织形式,共享、整合各企业的优势资源尤其是知识来获得长远发展。本文分析了泉州民营企业虚拟经营中存在的知识共享风险及其对策。     

论企业虚拟问题

虚拟技术将大大改变传统企业的经营模式。虚拟化经营是新经济在微观层面上的特色,也是新经济的一个重要标志。虚拟的技术基础是信息技术和电子网络,虚拟的内在基础是企业的智能资本,虚拟的动机是追求效率最大化。企业的组织机构和所有的生产经营管理活动都是可以虚拟的。选择与利用外部力量和资源对本企业进行动态整合,以达到能量的聚合裂变,形成新的竞争优势。虚拟企业具有“虚”、“实”柔性竞争、管理经济性等特点,具有优化资源配置,节约成本,分担风险,拓展市场,减少重复建设等作用。虚拟化浪潮即将形成,我们应及早应对。     

船舶虚拟制造系统体系设计及关键技术

给出了船舶虚拟制造系统的定义,设计了包含船舶产品虚拟开发、虚拟工艺和虚拟造船企业环境架构的体系架构,讨论了船舶虚拟制造系统与船舶实际制造系统的相关关系,并从实施船舶产晶开发活动的并行开展和支持船舶生产经营活动的角度出发,为实现虚拟制造技术与造船设计、制造及装配、生产调度、质量管理等环节的有机集成.对船舶虚拟制造系统实现的关键技术进行了分析.     

论虚拟企业

当前，在知识经济和知识管理的大背景下，构建虚拟企业，实施虚拟经营，正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。世界著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营，并因此能够在瞬息万变的世界上保持其领先地位。国外有关专家曾断言：虚拟企业将成为２１世纪一种重要的企业管理新模式。一、何为虚拟企业虚拟企业（ｖｉｒｔｕａｌｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ），又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能，但…     

企业虚拟经营——外包

本文是通过论述企业虚拟经营——外包所能给企业带来什么的优势和机遇,通过核心能力的确认来明确企业应该如何进行外包。     

虚拟经营——中小企业信息化发展的新思路

在新经济和WTO的背景下,中小企业为了生存和发展,应该结合自身的弱点和特点,去寻求新的发展思路。虚拟经营是新经济时代的产物。中小企业在虚拟经营过程中,一要能够进行正确战略定位,以提升企业的核心竞争力;二要引入双赢模式,降低风险,做好防范;三要转变观念,建设适应新时代的企业文化。     

试论网络时代企业的经营战略

网络经济已在全球范围内对企业产生了全方位的影响和冲击。企业只有树立全球化的经营战略,通过虚拟动作方式,充分利用自己的相对优势,才能在竞争中取胜。     

组织结构创新与中介BT0B

随着电子商务由"虚"转"实",由"资本运营"转向"商务运营",电子商务的管理者们都转向把自己的网站打造成一个真正的商业实体.因此,一场竞赛又拉开了序幕.谁能够抢先使虚拟经营与实物经营成功融合,谁便会先落地为安.其中,认识企业内部环境,真正发挥出拥有互联网及科技电子工具技术的电子商务、企业人力资源、信息资源等资源的作用,使虚拟的组织结构与现实中的组织结构相结合,实现企业经营目标值得电子商务企业管理者认真地去思考.     

虚拟企业如何培育核心竞争力

构建虚拟企业,实施虚拟经营,以培养企业的核心竞争力,是企业迅速发展的重要途径之一。本文通过对虚拟企业与企业核心竞争力的特点分析,探讨了虚拟企业核心竞争力的培育途径。     

“借帆出海”的虚拟经营——中小企业发展新思路

面对新的知识经济时代,所有企业都将经历从控制经营走向自由绎营的逆变,增强协作、实行非集中化或分散经营、建设智力基础设施来为整个商业生态系统服务,将成为企业经营管理的主要趋势。因此,突破传统企业经营模式带来的束缚,建立一套更有效率、更符合时代特征的经营模式,已是势在必行。虚拟经营正是应运而生的一种新型企业经营模式,它实现了核心功能与部门的分离,强调横向管理与集中协调,并充分利用网络资源实现快捷的信息交流,从而以高弹性的运作实现企业经营中的双贏。     

科技期刊虚拟经营探微

在对虚拟经营内涵界定的基础上，指出虚拟经营是推动我国科技期刊实现产业化、集团化和国际化的有效经营方式。进而从虚拟化演进的视角出发，分析科技期刊虚拟经营的两大支撑点：网络化与市场化。最后，提出了实施科技期刊虚拟经营策略的要点。     

基于虚拟样机技术的可移动式镗床的研制与应用

基于虚拟样机技术，利用Solidworks建立了可移动式镗床的机箱内部主动力传动三维模型，并将其导入CAD中添加数据和施加分析。研究结果表明，基于虚拟样机技术建模、仿真、虚拟现实进行移动式镗床的研制及应用。对于加快企业科技创新步伐和降低生产经营成本，有着重要的现实意义。     

虚拟整体——PC制造业的持续增长模式

P C制造业在2 1世纪遭遇到服务经济的时代,行业逐步走向低利润时期,面临着整合和经营模式的转型。本文提出了虚拟整体的模式让众多P C企业改变原有经营模式,通过了解客户需求,建立全面客户体验和发展与供应商的战略同盟关系来进行企业供应链的再造,来获取竞争优势,最终达到多赢的竞争格局。     

电子商务在房地产企业中的应用研究

本文首先引入了电子商务的概念,系统分析了房地产企业电子商务应用的现状,揭示了其在虚拟和现实脱节、应用内容少、消费者的不信任、市场需求不足等方面的问题,提出了有针对性的对策建议,为改良房地产企业的一般经营运作模式,提高企业管理水平和工作效率、加强企业市场竞争力提供参考,从而促进房地产行业经营管理模式的革新和可持续发展。     

组织结构创新与中介BTOB

随着电子商务由“虚”转“实”，由“资本运营”转向“商务运营”，电子商务的管理者们都转向把自己的网站打造成一个真正的商业实体。因此，一场竞赛又拉开了序幕。谁能够抢先使虚拟经营与实物经营成功融合，谁便会先落地为安。其中，认识企业内部环境，真正发挥出拥有互联网及科技电子工具技术的电子商务、企业人力资源、信息资源等资源的作用，使虚拟的组织结构与现实中的组织结构相结合，实现企业经营目标值得电子商务企业管理者认真地去思考。 一、组织结构的概念 组织结构（ＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎＳｔｒｕｃｔｕｒｅ）描述组织的框…     

虚拟软件企业集成开发环境的构筑

结合动态联盟的崭新管理理念和现代先进的计算机网络技术,突破传统软件企业的经营运作模式,构筑了一个基于网络资源共享的虚拟软件企业开发环境,同时,对系统的每一个功能体系都给出了比较详细的描述．该系统的开发和应用,将更有效地实现软件企业各种资源的共享和重用,更大程度上改进自身的过程管理和文档规范,最终实现软件企业之间集成．