从肯德基（中国）看跨国公司的跨文化管理

跨文化管理对跨国经营管理有着双重影响，既有可能成为跨国经营管理的推动力，也有可能成为跨国经营管理的阻抗力。在经济全球化的今天，随着跨国经营活动规模和范围的扩大，如何有效地认识并处理好文化差异，越来越成为各个跨国企业在国际化经营中面临的重大挑战。本文从跨文化管理的角度研究了肯德基（中国）公司所取得的成就，分析了肯德基（中国）公司成功的跨文化管理模式，希望能对中国企业在跨国经营的道路上提供一定的启发和借鉴。     

跨国经营中的跨文化性研究

公司在跨国经营中必然会面临文化差异及其带来的种种影响，如何帮助公司在建立国外市场过程中适应文化差异，克服文化差异带来的经营管理困难，本文认为，处理跨国经营中的跨文化问题，首先必须了解并欣赏当地文化，其次要采取种种措施适应当地文化，这样，拓展海外市场才能取得成功。     

浅谈煤矿经营管理的强化措施

随着我国经济的不断发展,我国煤矿企业也取得了一定的发展。然而我国煤矿企业事故频发,加强煤矿经营管理,对于促进煤矿持续安全长远发展有着重要作用。本文首先简述新形势下对煤矿经营管理的新要求,具体包括拓宽经营管理的广度、挖掘经营管理的深度以及加大经营管理的力度等方面,进而分析了当前国有煤矿管理的重点,最后在此基础上提出了加强当前煤矿经营管理的措施。     

变压力为动力，变危机为契机——谈中国发展进程中所遭遇的能源瓶颈问题

随着经济的快速发展，我国对能源的需求量也直线上升，能源现已成为我国经济持续、快速、健康、稳定增长的瓶颈，怎样才能从根本上解决我国的能源问题呢?寻求稳定的海外石油、天然气供应只能是一个中、短期的策略性计划，不能从根本上解决问题，解决我国的能源问题应有更长远的眼光和从更高的层面上来考虑．     

浅谈石油国际工程服务项目的管理

无论是石油企业自身海外业务发展的条件，还是日趋激烈的国内外市场竞争需要，一个不争的事实是企业的国际化经营势不可挡。针对海外石油工程服务项目的管理，这里仅就这些年来的海外项目运作亲身经历，着眼于国际服务竞争力的提升，浅谈几点认识和体会。     

变压力为动力,变危机为契机--谈中国发展进程中所遭遇的能源瓶颈问题

随着经济的快速发展,我国对能源的需求量也直线上升,能源现已成为我国经济持续、快速、健康、稳定增长的瓶颈,怎样才能从根本上解决我国的能源问题呢?寻求稳定的海外石油、天然气供应只能是一个中、短期的策略性计划,不能从根本上解决问题,解决我国的能源问题应有更长远的眼光和从更高的层面上来考虑.     

石油企业跨国经营面临的文化困境

在各国石油企业进行跨国经营的形势下,各国的管理者都需要用全球化观念来考虑本企业的经营与管理,都要考虑文化风险、文化差异、文化冲突、跨文化给企业带来的影响。企业的文化整合管理正成为影响现代石油企业经营成败的关键因素,也就是我们正面临着严峻的文化困境问题。     

泰国文化与中国文化差异分析

随着世界经济的发展，企业经营的跨国化管理已经成为当今的时代潮流。跨国管理是现代世界经济发展中极为普遍的经济现象。本文从霍夫斯泰德的文化维度角度出发分析泰国文化与中国文化差异，从而得出对中国人力资源管理方面的启示，提出跨文化管理的注意事项。     

浅析我国跨文化人力资源管理现状及问题对策

所谓跨文化人力资源管理,就是指对来自不同文化背景的、存在文化差异的员工进行人力资源管理。跨文化人力资源管理具有多元性与变革性的特征。随着世界经济一体化,中国企业走向全世界面临着前所未有的机遇与挑战,由此也增大了跨文化人力资源管理的复杂性与不确定性,管理过程中也会出现各种各样的冲突,因此我国想要实现良好的跨文化人力资源管理就需要采取必要的策略来减少冲突。     

迪斯尼跨文化管理的启示

伴随着世界经济一体化进程的不断发展,世界范围内跨文化的经济合作日益频繁,由文化差异给企业带来的碰撞和冲突日益彰显突出。本文通过对迪斯尼在日本和法国的跨国经营成败的分析,指出文化差异对跨国经营的一系列影响,同时对跨国企业应怎样做好市场调研、进行跨文化管理以及如何利用文化差异获得竞争优势进行了阐述。     

商务环境中的文化差异与管理

随着世界经济全球化的快速增长，跨国公司的飞速发展，全球商业活动中因文化差异而造成冲突的现象也随之增多。本文就文化差异对商务环境的影响和跨文化管理进行分析，并据此提出跨文化管理的措施。     

基于中西文化差异的高校外籍教师跨文化管理分析

外籍教师的引进是我国高校师资队伍改革和更新的一项重大措施，为高校的外语教学和其他学科的建设与发展，培养高层次人才发挥了积极的作用。本文通过中西方在价值观、宗教信仰、思维方式、风俗习惯等方面存在的文化差异进行分析认为，需要树立正确的跨文化理念，加强跨文化管理方面的培训，实行规范化、制度化、人性化管理等，对外教进行卓有成效的跨文化管理。     

跨文化与“和文化”:中国企业海外项目管理新探

针对时下困扰中国企业海外项目"跨文化"冲突问题,从实例出发分析了具有沟通性、融合性、共赢性等特质的新型企业文化——"和文化"。认为"和文化"为应对跨文化挑战提供了重要思想保障,跨文化管理为"和文化"的实践与深化提供了系统的路径,跨文化、"和文化"与跨文化管理形成的"三位一体"的中国企业海外项目新型管理模式必将承载着中国企业驶向更远的海洋。     

谈兰州石化海外技术服务项目的HR管理

概述了兰州石化公司海外技术服务项目HR管理的发展情况和取得的成效。通过介绍兰州石化海外技术服务项目的HR管理发展背景、HR管理方法模式和HR管理取得的成效，对在国际形势不断变化、竞争不断加剧环境中的企业，就如何更好的开展海外技术服务业务提供一些有益经验，以供石化企业发展海外对1：3支持派员项目参考，相互交流借鉴。     

新形势下企业经济管理的创新策略

企业发展的最终目的是实现利润的增长,也就是通过科学合理的经营管理,确保经济效益的实现。当下我国社会经济的发展步入新常态,企业产业结构不断优化与完善,这就要求企业要提升经营管理的质量与效率。经济管理是企业经营管理中的重要组成部分,对企业当下的运营、长远战略规划的实现等方面发挥着不可替代的作用,因此企业的管理人员也需与时俱进,不断创新经济管理方式,提升企业的经济效益。     

海外石油项目党建工作思考

该文从建立基层党组织，加强人文关怀，在海外石油项目中创新党建教育方式，并在项目党建管理工作中强化奖惩机制出发，对海外石油项目党建工作进行了思考，并提出了相关看法，以此提升海外党建工作的开展，促进石油工程项目的顺利发展和实施。     

大转型时期饭店集团的跨文化管理比较研究

基于霍夫史特德的四个文化维度,即权利距离、不确定性规避、个人主义与集体主义、刚毅性和柔弱性,以希尔顿国际饭店集团和锦江饭店集团为例,比较了两者之间的跨文化差异和管理,从内部和外部环境总结了中西方文化差异对企业发展和进行跨文化管理的影响,提出了实行跨文化理解、跨文化融合及跨文化培训的跨文化管理方针。     

中外合资企业的跨文化冲突研究

本文通过对中外合资企业跨文化冲突现象的分析，阐述了跨文化对企业经营管理的影响，在此基础上，进一步提出了构建中外合资企业文化建设的对策建议：建立共同企业文化观，塑造优秀企业精神；立足长远利益，努力实现“双赢”；积极进行跨文化协调，促进相互了解与沟通；注重跨文化人力资源管理，积极实现管理本土化。     

石油企业社会风险预警评价指标体系建模研究

石油涉外企业在海外工程进行的过程中,面临着来自各个方面的风险与挑战。伴随着石油在世界能源结构中地位的日益上升,对于石油的争夺战成为了世界格局下最为敏感的话题。我国石油企业在进行海外工程作业的过程中,面临多方面多角度的社会风险事件威胁,做好石油企业海外投资社会风险预警评价工作具有重大意义。本文构建了石油企业海外投资社会风险预警评价指标体系。依照石油企业海外投资社会风险预警评价指标体系的设计原则,综合运用文献分析法、频次统计法、实地调研法、德尔菲法,并大量发放调查问卷,建立石油企业海外投资社会风险预警评价指标体系。该指标体系可以广泛应用于我国石油企业,为其海外投资社会风险预警评价管理提供理论支持。     

石油钻井施工中的安全隐患分析及对策

伴随经济社会的发展,我国对能源的需求越来越大,石油开采也进入了一个高峰期,而石油钻井施工则直接关系到石油工业的发展。在石油钻井施工过程中井下事故频发,有关部门以及社会大众对其也有了更为深刻地认识,在这方面的管理和控制也日益完善。本文对石油钻井施工存在的安全隐患进行了分析,在此基础上提出了石油钻井施工安全隐患的控制对策,以期更好地石油行业的长远发展。