略论企业文化的务虚和务实

企业文化对于企业而言．与其说是文化范畴的概念．不如说是经济范畴的概念，随着市场竞争的日趋激烈．企业文化对企业经营的影响更加直接、更加广泛。建设企业文化．是提高企业凝聚力．实现科掌管理的需要：是适应市场竞争．增加文化附加值的需要：是拓展新业务．降低营销成本的需要：是树立影响力．实现品牌传播整合的需要企业文化建设．对于企业经营与发展．具有管理价值、市场价值、营销价值和品牌传播整合价值。建设企业文化．是围绕经营与发展的“务实”．而不是在精神家园里空谈文化的“务虚”但是．中国企业的文化建设．更多表现出一种务虚作风。另一方面．即使有人真切感受到了文化的重要性．实践起来也显得无比盲从．     

CIS与企业文化

CIS与企业文化是相互作用、相互影响的,企业文化建设是导入CIS的基础,导入CIS是弘扬和推动企业文化建设的手段。要导入CIS,我们必须树立正确的企业价值观,即考虑企业眼前效益,更要考虑企业长期利益,并用现代企业文化理论指导企业管理,不断提高管理水平和经营效益,不断增强企业物质力量,而这些内容就是企业文化建设,尤其是企业文化建设的核心内容。     

对企业文化的理性思考--兼析太钢教培中心企业文化

企业文化是一种符合时代精神的管理理念，是企业在经营实践中长期积累形成的具有知识体系、思维方式和价值规范的管理科学。论述了企业文化的内涵及其3个层次，介绍了太钢教培中心企业文化的特色以及企业文化建设中需解决的问题。     

论构建企业文化的人本因素

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化建设是推动企业发展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，加强以人为本的企业文化建设在企业管理中得尤为重要。     

论企业文化建设与人力资源管理

企业文化作为一种无形资源,越来越受到企业界管理层的重视,它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去：良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。本文首先指出了企业文化与人力资源管理的密不可分,着重阐述了人力资源管理与企业文化建设的结合方法。     

浅谈新形势下企业文化与人力资源管理的关系

新形势下,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。因此,只有建设优秀的企业文化,才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。     

施工企业文化对工程项目质量的影响分析

目前工程施工企业质量管理的竞争，不仅是施工企业之间生产管理、经营能力、施工能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。工程施工企业应当不断提高企业文化建设水平．才能在生产和经营管理中适应多元化的市场，实现企业发展的战略目标。     

浅谈企业文化建设“五个坚持”

企业文化建设是企业管理创新的必由之路,也是完善和建立现代企业制度的重要途径。加强企业文化建设,要始终坚持以创新的精神来建设企业文化,形成赋有创新精神的企业文化。要始终坚持建设学习型企业,在物质形态文化建设上着力打造品牌。要始终坚持与时俱进的企业文化,创新内容,创新方式方法。要始终坚持建设独具特色的企业文化,必须有一个能与企业生产经营等方面紧密相联的活动载体。要始终坚持建设企业诚信文化,只有这样企业才能赢得市场,才能在市场竞争中健康稳定发展。     

浅议企业文化建设的原则及实施途径

企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、价值观念、群体意识和行为规范。在企业文化建设中,需要把握四个原则,提出新形势下企业文化建设的方法和途径。     

以人性化管理为中心建立企业文化

搞好企业文化建设对于加强和完善企业管理具有重要意义,要把调动人的积极性放在首位,在生产经营过程中以人为本,施行人性化管理。有助于提高企业竞争力,提高员工积极性,推动企业创新发展。     

试论企业文化建设中"人"与"物"的辩证关系

企业文化建设中的“人”和“物”有以下几层意思:第一,企业文化建设中的属人方面和属物方面即精神层面和物质层面;第二,以人为中心的重视人的管理思想和方式与以科学管理为中心的重视物的管理思想和方式;第三,企业管理中对人的管理和对物的管理即管人和管物。从这三个层次来看,企业文化建设中的“人”和“物”都是相互区别、相互联系和相互转化的,即它们是辩证统一的。有鉴于此,在企业文化建设中,我们必须正确认识和处理二者之间的关系,既要管“人”也要管“物”,以便更好地建设先进的企业文化,提高企业的经济效益和社会效益。     

浅谈如何做好企业档案工作

<正>企业档案工作是我国档案事业的重要组成部分,是企业管理的基础工作之一。企业档案是企业生产、经营、管理、科研活动和党的建设、职工队伍建设、企业文化建设\基础设施建     

浅论人力资源管理与企业文化建设的互动

企业文化建设和人力资源管理有着共同的出发点和归宿,企业文化是人力资源管理体系的向导,人力资源管理是企业文化的完善手段。通过将企业价值观念与选人用人标准相结合、将企业文化内涵贯穿于企业教育培训、将企业文化建设的要求融入考核评价、为人力资源管理与企业文化的有机结合搭建有效平台等方式,实现人力资源和企业文化良性互动,是企业对人力实现有效管理的最好途径。     

企业文化建设的探讨

企业文化一般来讲是企业在长期经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称,是企业管理中最持久的驱动力和约束力。企业文化既然如此举足轻重,那么如何建设企业文化,企业文化建设应该遵循什么样的原则与途径,我们将在下面的叙述中共同探讨。     

企业安全文化

企业安全管理文化是企业管理文化的重要组成部份，是企业安全生产的根本，随着国家对安全工作的日益重视，它也将成为企业管理文化中的关键一环。建设安全文化，有4个层面的内容，即观念文化，行为文化，制度文化，物态文化。其中安全观念文化是建设安全文化的核心，建设安全文化的最基本目标是提高人的安全素质，而要提高人的安全素质，     

浅谈企业文化建设

企业文化是指企业在长期的生产经营和管理活动中逐步形成的,为整体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化是实实在在的,不是虚无飘渺的,是企业的灵魂和精神支柱,是一种战略性的软体资源,是企业综合实力的体现,是企业可持续发展的基本驱动力。企业文化建设是企业发展的永恒主题。一个企业的文化底蕴越厚,其发展的潜力就越大。     

企业文化建设与管理创新

本文从企业文化及企业管理的本质,企业文化与企业管理的辩证关系,企业文化的塑造三方面详细阐述了企业文化建设与企业管理之间密不可分的关系,进而说明加强企业文化建设与提高企业管理水平、进行管理创新结合起来,是中国企业发展进程中的战略抉择。     

水利水电行业企业文化漫谈

水电行业实行市场化经营,企业劳资关系多样化,复杂化,水电职工群体结构发生变化,水电企业管理遇到了很大的挑战和难题。要提高企业的竞争力和凝聚力,就需要弘扬企业文化,企业文化的本质是以人为本,企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。企业文化也是国有企业的一种核心竞争力。     

浅谈企业文化建设

企业文化是社会文化的一个子系统，企业通过自学生产经营的产品及服务．不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等．更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识．价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点，企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和．     

关于建立和谐企业的思路

实现社会和谐,建设美好社会,始终是人类孜孜以求的社会理想,对于企业而言,以＂和谐＂为核心内容和目标的企业文化,是企业将＂和谐＂思想运用在各项管理和经营实践中的现代化管理方法,是更高境界的企业管理文化。