我国家族企业产权制度变迁分析

家族企业在我国企业形态中占了主体份额,越来越受到人们的关注。家族企业有着与生俱来的优势,但也正式这种在企业发展初期的产权优势阻碍了家族企业进一步的发展与存续。本文首先分析了家族企业的产权制度的特点,然后着重分析了要改变这种产权制度的制约因素。     

中国民营家族企业公司治理模式的现状及其发展趋势

中国家族企业治理机制目前存在的不足主要在于产权模糊,股权结构不合理,激励机制有较大的缺陷,内部制约机制虚化,并且规则不健全,这严重影响了家族企业的发展与扩大。本文通过对民营家族企业的研究,找出问题的根源并提出了一些建议。     

我国现阶段农村家族企业存在和发展的理由

以交易费用理论为工具解释我国家族企业存在和发展的理由,认为家族企业的优势在于能够减少企业的组织成本、产权界定成本、产权摩擦成本和企业法人代表的更替所产生的交易成本,家族内部的协调机制可以减缓农村企业家才能的短缺,使用家族内部的资源可以节约市场的交易成本,因此,家族企业在我国农村目前仍然会成为企业组织的首选形式。     

中国家族企业制度的改革走向

家族企业是一种普遍的企业形态，我国现有的民营企业中有很大比重为家族企业。家族企业有着与生俱来的优势，但是它以血缘关系为基本纽带、追求家族利益为首要目标等特点又成为它长期发展的瓶颈。中国的家族企业应该根据自身的发展目标，主动改造企业的产权结构和治理结构，实现家族企业制度向现代企业制度的转型。     

中国家族企业与西方现代家族经营企业比较

在我国,自改革开放以来家族企业迅速发展,但与西方现代家族经营企业相比还存在着明显的差异,本文从企业实力、企业制度、产权关系和权力交接等几个方面对中外家族企业进行了比较,在借鉴西方现代家族经营企业经验的基础上,提出了促进中国家族企业健康成长的建议。     

浅议我国家族企业的管理创新

我国现代家族企业初期实行家族化管理是有效的,但在后期却出现许多弊端。比如:因实行家长制管理而导致决策容易失误;任人唯亲,不利于吸引外部优秀人才加盟;单纯依靠自筹资金,积累有限,而融资渠道狭窄;由于产权单一,风险都集中在家族内部且日益增大。为此,家族企业必须从观念、战略、制度以及组织等方面进行管理创新,即克服当家人根深蒂固的“家族观念”,树立合作共赢的新的竞争观;根据市场需要及时调整生产;实行产权多元化,采用现代公司治理结构,设置董事会,引进职业经理人,并完善规章制度,加强内部管理。只有这样,家族企业才能走上持续健康发展的道路。     

东莞家族企业的制度创新困境与路径选择

自2006年东莞提出"双转型"战略以来,东莞家族企业的转型升级已经轰轰烈烈地进行了六年。从转型的实践来看,家族式管理不足、内部产权分配不明晰、治理结构不完善等问题制约着东莞家族企业的自身发展。因此,东莞家族企业需要通过制度创新来进行新的路径选择,加强企业自身能力建设,以制度创新来获取企业的可持续发展。     

试析家族企业低成本运作之优势

家族企业有多方面的管理优势，特别在家族企业的发展初期表现更为明显。建立在血缘、亲缘基础上的组织结构，保证了企业管理的低成本运作；产权清晰、目标明确降低了企业的激励成本；家长集权制有利于降低决策、协调成本；关系式治理则节约了监督成本。成本降低的直接结果是大大提高了企业的竞争力，使家族企业成为有效率的经济组织。     

中国大型家族企业的制度变迁分析

家族企业存在产权不明晰和管理家族化的制度特征，家族企业制度向现代企业制度变迁可以获得外部利润，但产权不明晰和管理家族化使外部利润无法实现，因而家族企业制度存在向现代企业制度变迁的需求。制度变迁受到制度需求和制度供给的影响，制度设计成本、现在的制度安排、规范性行为准则和宪法秩序使新的产权制度和管理制度的供给严重不足。因而家族企业制度向现代企业制度变迁是一个漫长的过程。     

让钱"流"得更顺畅

“合力”方能破解中小企业“融资难” 在中小企业融资问题上,专家表示,从根本上改善中小企业融资状况,需政府、银行、企业三方形成合力。中小企业要加快生产经营方式的转变,改变以往家族企业的经营模式,充分利用资本市场和债券市场,综合采取上市融资、股权融资、债权融资、产权交易、创业投资、风险投资等直接融资渠道。这样,既可缓解流动性趋紧背景下中小企业融资难问题,又有助于中小企业产权结构的改善,实现中小企业产业群的稳定健康发展。     

企业文化——家族企业可持续发展的“软肋”

企业文化作为企业竞争的软实力,在企业发展中起着越来越重要的作用。我国家族企业的文化缺失已经严重制约了家族企业的可持续发展。只有构建优秀的家族企业文化,才能为家族企业可持续发展提供重要支撑。     

浅析中小家族企业人才的两难选择

从中小家族企业的现实发展来看,在用人问题方面存在着突出的问题,人才的两难选择其一在于中小家族企业在是否向外引进人才以及如何寻觅到合适的人才、留住人才方面;其二在于人才在是否选择进入中小家族企业以及进入家族企业之后,因自身或企业问题而跳槽。怎么才能处理好与人才的关系,使中小家族企业更好地壮大发展,人力资源发挥到最佳状态,实现企业与人才的双赢,本文就此进行浅析。     

淡化家族制管理——家族企业发展的必然选择

家族企业作为我国市场经济中的必然存在物和普遍现象,要发挥出它应有的巨大作用采显示其的强大生命力。但在目前,绝大多数家族企业正经历着发展过程中的瓶颈状态。本文对家族企业可持续发展所面临的问题进行了分析,并对其中的管理模式及组织结构问题进行了详细的论述。     

对马克斯·韦伯命题的质疑——兼论儒家伦理是否阻碍了家族企业的发展

儒家家族主义对家族企业有何价值,在回答该问题时多半涉及马克斯·韦伯关于“儒家伦理阻碍东方资本主义发展”的命题。该命题由于存在严重的“缺陷”和“脱节”,应当受到质疑。在20世纪70年代末以后,因为日本的经济崛起以及随后亚洲“四小龙”的经济腾飞,儒家伦理促进了东方资本主义的发展,也促进了当代中国家族企业的发展。     

浅议家族企业的发展

为使家庭企业在激烈的市场竞争中不被淘汰出局而谋求更大的发展，必须打破原有的家族企业制度，实行社会化的产权和管理制度，接受新的经营思维，新的经营战略和新的科技创新能力，以迎接新世纪的挑战。     

家族企业产权制度变迁路径

<正>在企业各项制度安排中,产权制度是核心,企业产权制度的有效性是其他制度有效性的决定因素。家族企业产权制度虽然在某种程度上适应了企业发展初期的需要,但随着企业的进一步发展,家族式的产权制度存在着大量无法实现的"外部利润",要想取得外部利润必须进行产权制     

完善内部控制 突破家企发展瓶颈——胡雪岩内部控制思想的现实启示

胡雪岩在内部控制方面的诸多思想既扎根于传统的文化观念,又暗合现代企业内部控制的基本理念与方法,对处于转型期的中国现代家族企业构建有效的内部控制体系、突破发展瓶颈具有重要的借鉴意义。现代家族企业在转型过程中面临着家长式权威领导与制度化管理决策的矛盾、家族管理局限与职业经理人信任困境、关系治理与契约治理的选择、转型升级瓶颈以及政商关系处理等难题。文章从内部控制视角出发,针对现代家族企业的发展难题,从四个方面阐述了胡雪岩内部控制思想对现实的启示。     

现阶段我国家族企业代际传承的经济学解释

家族企业的代际传承是家族企业成长的关键。文章从经济学角度剖析了中国家族企业代际传承的深层次原因,指出中国特有的家族信任资源和关系资源,以及有利于降低组织成本和交易成本的关系性契约不失为家族企业的一种有效选择,代际传承方式是目前家族企业进行权力传递的主流模式。     

家族企业管理模式的弊端与对策

该文结合家族企业在我国的发展现状,提出了家族企业管理的六个弊端,并有针对性地论述了完善家族企业管理机制的四条对策。     

江浙两省家族企业代际传承模式的国际借鉴

家族企业是民营企业的重要组成部分,目前是普遍的、有效的企业组织形式,但传承问题一直困扰着家族企业的长久发展。如何避免家族企业昙花一现式的繁荣,确保家族企业能够持久发展,处理好代际传承问题成为家族企业进一步发展的关键。该文通过研究国际上常见的家族企业治理模式,来为江浙两省家族企业的发展提供参考意见和对策。