浅谈创新企业人才激励机制

本文阐述了人才的定义和人才对企业的贡献,从创新人才工作机制出发,论述了当前企业应从那几个方面激发和调动各类人才的创造活力和创业热情。     

浅谈企业如何建立良好的人才激励机制

我国现代化建设的进程,在很大的程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发。人才资源作为企业的第一资源,在一切资源中是最为宝贵的,开发、利用好这一资源,将使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而开发、利用好人才资源,需要有良好的人才激励机制作保证。     

铁路企业高技能人才激励机制初探

激励是指对人和行为具有激发加强和推动作用并指导或引导其行为,指向组织目标的一种精神促进过程。激励机制则是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的科学、合理与否在一定程度上成为决定企业兴衰的一个重要因素。本论述针对铁路企业高技能人才激励机制中存在的问题,结合实际,进行深入细致的分析和研究,找到了一些解决实际问题的方案,希望能提供一些解决问题的思路。     

论企业技术创新人才激励机制

企业的技术创新人才是企业中拥有企业核心竞争力源泉、关键技能、具备为企业经营和成长作出突出贡献的群体。在人才竞争日益激烈的今天．有效的激励机制不仅能够激发企业技术创新人才的潜能．还是企业引进和留住技术创新人才的法宝。一、企业技术创新人才激励机制的基本模式现代企业技术创新人才激励模式突出表现为“三本激励”．即“人本激励、资本激励、知本激励”。     

校办企业建立人才激励机制的思考

在市场经济蓬勃发展的大环境下．企业成功的关键在于能否网罗到优秀人才并发挥他们的潜能。随着校办企业的日益发展壮大．其角色已由为学校提供教学实践服务转变为真正参与市场竞争的经济实体——人才激励机制的建立正是现代企业进行科学管理的重要内容之一。     

论知识经济条件下企业如何留住人才

针对知识经济条件下人才的流动状况，分析了人才流动的原因及利弊，着重阐述了企业如何在管理、机制及福利待遇等方面留住人才，达到企业发展与个人目标的和谐统一。     

浅谈国有企业人才激励机制

分析了国有企业激励机制的现状和存在的问题,归纳和介绍了国内外企业界现有的一些在制度激励、企业文化激励、精神激励方面的成功经验,结合国有企业激励机制创新的难点提出国有企业人才激励机制创新的措施.     

让良好的激励机制留住人才

现代企业的竞争更趋向于人才的竞争,企业要建立良好的用人机制,尤其是要建立行之有效的激励机制,吸引人才,留住人才,为提高企业竞争力打下坚实的人才基础,使企业在日益激烈的竞争中掌握主动权.     

如何保证企业的"人才安全"

当前,非常严重的人才流失现象,导致企业的人才安全受到严重威胁.而企业需要人才来成就事业.人才竞争的关键在于组织有没有得力的留人措施.本文分析了人才流失对企业的影响,并针对人才流失的原因,提出了一些具有建设性意义的解决办法,希望能对"人才安全"起到一定作用.     

全面薪酬战略——企业创新型人才的激励机制

分析了创新型人才的激励因素,包括工资报酬、个人的成长与发展、企业的前途、有挑战的工作等。     

国有企业人才保持策略研究

根据国企人才流失的主要原因,提出了国有企业建立人才保持策略的一般性步骤和方法,并提出了具体的人才保持策略。     

论国有企业的薪酬激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键性因素。企业实行激励机制的最根本的目的在于正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，可以说激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业兴衰。通过对收入分配公平的探讨，提出了在国有企业应建立和实施多跑道、多层次的激励机制。     

试论图书馆管理中的激励机制

根据不同的几种激励理论，对图书馆实施激励机制时应遵守的基本原则以及激励的方式进行了探讨。     

论企业人才管理艺术

管理艺术的核心内容是“以人为本”，因此提高管理水平应该从人才配置和对人的激励两方面入手。而人才配置应该是按照不同的岗位合理地配置人才。而对人的激励则应该根据人的不同的需求层次从物质和精神两方面采用不同的激励手段。     

试论转型期图书馆员的激励机制

转型期内读者信息需求与图书馆信息服务之间的矛盾更加突出,图书馆需要开拓创新,建立健全与之相适应的馆员激励机制,阐述了激励机制的内涵及组成部分,着重探讨了图书馆员激励机制的主要原则以及与图书馆员自我激励相关的问题。     

论激励机制在国有企业中的运用

介绍了激励管理的内涵,并就国有企业如何建立和运用高效的激励机制,调动员工的积极性,提高企业的劳动生产率,增加企业的经济效益进行了分析探讨。     

关于国有企业经营者激励机制的思考

对我国国有企业经营者激励机制的现状进行了分析，指出现行激励机制中存在的问题与不足，并就如何完善国有企业经营者激励机制进行了积极的思考和探索。     

企业人才管理浅探

从人才配置、激励机制两个方面阐述了现代企业人才管理问题,指出企业管理者只有通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动才能达到预期的目标。     

实施"人才强企"战略浅析

结合大同煤炭集团轩岗煤电公司的实践，对企业需要什么样的人才、如何实施“人才强企”战略进行了阐述，包括合理制定人才管理方略、建立切实可行的人才激励机制、创造宽松的人才使用环境、建立客观公正的人才评价体系、加大企业人才的培养力度等。