IT软件项目中的沟通管理

本文对项目管理九大知识领域中的沟通管理进行了阐述。主要介绍了建立比较完整的沟通管理体系的内容。同时在项目实施过程中要避免沟通的障碍,建立高效的沟通方法、技巧和途径,保证项目团队的信息畅通。     

浅析软件项目的沟通管理

本文首先简要介绍了软件项目开发过程中的沟通管理;然后详细说明了当前在软件项目管理的沟通中存在的一些问题;最后给出了几种解决这种问题的具体方法。     

浅析飞机转包项目中的沟通管理

飞机制造业转包项目的开发、研制、运行、终结阶段,无论是计划制定、部门间的协调、与顾客的协调都离不开沟通。沟通贯穿于项目的每个环节,需通过大量的信息沟通,找出项目管理的问题及解决问题,制订政策并控制评价结果,有效的沟通管理促成项目的成功。可以说,沟通的成败将决定整个项目的成败。该文从项目沟通管理的定义出发,揭示了项目沟通管理的重要性,分析项目沟通的方式,阐述了沟通管理应坚持的几项原则并举例说明了沟通管理在飞机转包项目某机型项目研制中的应用。     

沟通管理在客服系统项目工程中的实际应用

本文以上海联通08客服系统项目工程为例，汇总了客服系统项目工程中沟通管理的特点，分析了项目沟通管理工作中存在的问题，并将和谐管理理念引入项目工程管理中，提出了搞好项目沟通管理工作的对策，以供参考借鉴。     

如何做好项目管理中的沟通、协调与绩效管理

现代管理理论中强调，没有一种适用于一切的最好的管理方法；最好的管理方法只能是对不同的人、不同的情况采取不同的管理措施。项目管理是技术和人性的有机结合，掌握全面的技术已非易事，加上人的因素，管理者面临着一个巨大而又难以理解的复杂社会系统。尤其是人，人的行为源自心底深处的纷杂需求和各不相同的价值观。如何驾驭组织与人，事关一个项目部运行的兴衰成败。     

信息熵在项目沟通管理中的应用研究

本文将熵理论应用到项目沟通管理中,提出如何利用熵理论提高项目沟通的有效性。     

管理沟通在项目管理工作中的应用研究

随着企业专业标准化分类的日益细化,越来越多的企业使用项目管理的方式开展工作,于是出现了标准化项目管理方式,并且对企业的标准化工作提出了更高的要求。如何做好具体的项目标准化管理工作,提高标准化管理工作效率和效果是提升标准化工作业绩的重要手段。本文主要沿用标准化管理任务链各层次面中的典型管理沟通问题模型,指出管理沟通手段应用对解决标准化问题的实用性。     

项目管理中的跨部门沟通

针对在项目管理中跨部门沟通时常常出现的问题进行分析,找出造成对跨部门沟通中出现障碍的原因,并提出有改进沟通的建议。     

房地产开发项目设计管理

项目管理是一种新兴的管理方法。在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。     

企业管理中的有效沟通

沟通是现代管理的一件有效工具。信息沟通是联系企业共同目的和企业中有协作愿望的个人之间的桥梁。管理者最重要的功能是把企业的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工,并指引和带领他们完成目标。     

论项目沟通管理

基于项目管理经验,将项目沟通管理的理论、技术与项目的实际情况相结合,提出建立详细的沟通计划并及时调整、正式与非正式沟通相结合、促进组员之间的沟通以减少冲突和召开高效的会议等4种项目管理沟通策略,并结合一个具体案例项目,论述这4种沟通策略的应用方法及效果。     

危机管理中的沟通艺术

本文从沟通的对象、原则及具体实施三个方面分析危机管理的沟通艺术,指出企业在处理危机时,要注意运用沟通艺术。通过确定合适的沟通对象,遵循相应的沟通原则,在此基础之上实施沟通,使其成为化解危机的一个有效手段,企业就能从孕育着成功种子的危机中收获成功。     

试论学校管理中的非正式沟通

管理离不开沟通,或从某种意义上讲,管理就是沟通.管理学中的沟通有正式沟通和非正式沟通之说,但长期以来人们大都习惯并热衷于正式沟通,而对于非正式沟通则往往是在观念上鄙视、心理上排斥.于是才有了有的"领导体察不到实情"、"决策反映不了民意"之说;于是也才有了当前"问政于民"、构建和谐"的政治要求.     

绩效管理中的沟通问题刍议

本论述从探寻影响本土绩效管理开展的具体因素出发,对绩效管理中的沟通问题及其表现给予了关注,从对沟通活动的不当认知、沟通方式和手段的简单化、不利的环境和氛围的影响以及忽视反馈等方面分析了产生绩效沟通问题的原因,并提出了相关的建议。     

试论学校管理中的非正式沟通

管理离不开沟通，或从某种意义上讲，管理就是沟通。管理学中的沟通有正式沟通和非正式沟通之说，但长期以来人们大都习惯并热衷于正式沟通，而对于非正式沟通则往往是在观念上鄙视、心理上排斥。于是才有了有的‘领导体察不到实情”、“决策反映不了民意”之说；于是也才有了当前“问政于民”、“构建和谐’的政治要求。     

中国石油HSE信息系统项目沟通管理研究

文章通过对中国石油HSE信息系统项目的沟通管理进行研究,分析项目沟通管理的主要困难,总结HSE信息系统沟通管理的方法和效果,得出项目沟通管理的经验总结,信息系统项目沟通管理需要以项目组组织机构为基础,建立项目沟通管理体系、沟通管理制度、项目沟通管理技术保障及项目组沟通管理文化建设,创建大型企业信息系统项目的沟通管理平台,保障项目组与项目干系人之间建立稳定的项目关系,保证项目信息的收集、发布统一高效,为项目的成功建设提供必要的保障。     

项目管理中的沟通问题和沟通方法

分析项目管理中沟通出现的问题,提出项目管理的沟通方法。认为项目管理出现有效沟通不足、沟通成本过大、沟通时过于执着等问题,提出建立项目沟通计划、灵活运用各种沟通形式、尽早和主动沟通、保持畅通的沟通渠道和建立高效的沟通技巧等方法,以满足客户的需要,保证项目顺利完成。     

浅谈项目中的沟通管理

沟通管理是项目管理中的重要工作，如何做到有效沟通是项目管理中的一个不容忽视的问题。为了进一步提高项目沟通管理的水平，给项目管理者提供有效的借鉴，对项目沟通管理的意义、实现途径进行了研究，在培训、计划、规章制度建立等方面提出了可行的意见和建议。     

项目管理中沟通管理探讨

项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善人际关系,为项目管理的成功提供重要手段。本文从沟通的概念开始探讨,着重论述沟通的有效性,以及如何建立沟通体系。通过实际应用的阐述,揭示了在项目管理中怎样运用沟通计划对项目进行成功地管理。     

浅谈沟通在人力资源管理中的作用

沟通简单理解就是人与人之间准确、有效的双向传递信息的一个过程。就是指人们通过彼此交流思想,取得了解和信任,从而达到理解别人,也让别人理解的目的。沟通它贯穿于管理的每一个阶段,为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。直接体现在计划是否被顺利执行,决策是否被准确理解等方面,最终决定整个组织的绩效。