企业如何留住核心人才

企业的发展需要人才，企业利润价值创造的关键是人才。企业究竟怎样才能留住人才呢?笔者结合工作实践谈几点看法。     

如何加强对企业核心员工的管理

核心员工,是企业最活跃和最具创造力的生产要素。按照著名社会经济学家巴特莱的“二八”理论,占企业人员总数20%的核心员工,集中了企业80-90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的核心竞争力、灵魂和骨干。换句话说,企业之间的竞争,在很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住了这20%的核心员工,“千军易得,一将难求”的古训也证明了这一点。但同时,由于核心员工具有较好的技术水平、业务能力、管理经验及创新能力,便成为人才市场的主要争夺对象。而他们一旦“跳槽”,将对企业造成难以估量的损失。于是,如何运用正确的管理策略来留住企业的核心员工,便成为需要大家共同关注的重要课题。一、核心员工的特征核心员工,不仅要具有丰富的行业经验,还要具有高超的专业知识和管理技能。核心员工的缺位,将会带来企业内连锁的、甚至是更大的损失。由于自身价值的不可替代性,核心员工往往会拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式。因此,充分了解其独特的心理特征及行为模式是吸引、留住核心员工的前提。1.价值优越感。核心员工的价值来源于其区别于其他员工的独特能力,这种能力具有不可复制、难以模仿性,并能为企业带来超额价值。这种独特的能力使核心员...     

忠诚度——中西部中小企业吸引和留住人才的捷径

中小企业人才流失一直是制约其发展的重要因素,特别是中西部地区中小企业情况更甚,本文提出了提高中西部中小企业员工忠诚度是其吸引和留住人才的捷径,并提出了提高员工忠诚度的几个措施。     

报酬和职业机会,留住人才的两个决定性因素

当今世界,企业之间的经济竞争,说到底就是对人才的竞争,谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。一个企业如果吸引不了人才,使用不好人才,留不住人才,事业就很难发展。为了留住和发展人才,企业必须努力营造一个适合人才保留和发展的环境。影响人才发展的因素较多,一般来讲主要有企业因素、职业机会、报酬、工作设计和同事关系等。实践证明,在上述因素中,企业因素是影响人才保留和发展的决定因素。而在企业因素不变时,职业发展机会和报酬则是影响员工保留和发展的两个重要因素。以下我们就以案例的形式对此加以说明。某电子技术研究所,成立于20世纪60年代末,隶属于国家某部委管理,多年来一直从事电子系统工程的研究、开发和生产。该所现有员工1300余人,其中专业技术人员800余人。20世纪90年代,由于受行业特殊性和国家经济指令性体制束缚的影响,该所的科研生产机制转换步伐明显滞后,专业技术人才特别是技术骨干的流失现象比较严重。据统计,在1993年～1998年的6年间,该所累计流失专业技术人才110人,平均每年18人。1997年和1998年,人才流失问题更为严重,两年时间里流失人才42人。面对这种严峻形势,该所领导层经过冷静分析,逐渐认识...     

报酬和职业机会,留住人才的两个决定性因素

当今世界,企业之间的经济竞争,说到底就是对人才的竞争,谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权.一个企业如果吸引不了人才,使用不好人才,留不住人才,事业就很难发展.为了留住和发展人才,企业必须努力营造一个适合人才保留和发展的环境.     

学校与企业如何共同搞好人才的输送与选用

随着教育和人事制度的改革，学生毕业后自主择业已被普遍接受，毕业生资源不再通过指令性计划，而是主要通过市场进行配置，各地政府也积极建立大学生就业市场，在毕业生资源的信息发布、供需信息、就业指导和政策咨询等方面起了积极的作用。但从“双选”情况看，虽用人单位急需引进适合本企业的人才，毕业生也在“双选”会上进行了积极的自我推荐，但结果仍是洽谈的多，投材料的多，最后签约率却不高。是什么影响了“双选”的成功率？应采取什么对策才能搞好学校输送和企业引入人才的接轨？笔者拟结合人事工作与参加“双选”会的体会对企业…     

打造企业核心竞争力

在社会主义市场经济条件下，面对国内外激烈的市场竞争，企业要想求得生存和发展，就必须具有企业自己的核心竞争力。这可以说，是当前产业界和科技界的共识。何为企业的核心竞争力？传统的说法是指企业通过技术创新掌握自主知识产权的能力。根据目前学者们的共同理解，企业核心竞争力应该是一种综合能力，它包括企业的核心技术研发能力、产品的制造能力和市场的营销能力，等等。实质上，在当前知识经济时代，企业的核心竞争力中，其技术创新能力尤为重要，而其中企业对自主知识产权的占有又是一个重要的指标。在以信息技术为支撑的新科技革…     

建设企业文化提升企业核心竞争力

面对经济全球化的挑战,企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须要在加强企业的装备、技术、产品等"硬件"建设的基础上,大力加强企业的经营理念、发展方向、企业形象、员工的价值观念等"软件",即企业文化建设,全面提升企业的核心竞争力.     

建设企业文化提升企业核心竞争力

面对经济全球化的挑战，企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就必须要在加强企业的装备、技术、产品等“硬件”建设的基础上，大力加强企业的经营理念、发展方向、企业形象、员工的价值观念等“软件”，即企业文化建设，全面提升企业的核心竞争力。     

如何培养有专科特色创新人才

本文从专科学校人才培养模式如何面对知识经济时代的要求出发,着重论述了专科教育如何培养创新意识,创新精神和创新能力的创新人才,为全面实施创新人才培养目标进行了探讨与研究。     

企业信息化与核心竞争力

当前,一些企业认为有了高科技就有了信息化,有了信息化就会形成企业自己的核心竞争力.而笔者认为,信息化是个很广泛的领域,没有信息化,企业的核心竞争力就无从谈起.     

企业信息化与核心竞争力

<正>当前,一些企业认为有了高科技就有了信息化,有了信息化就会形成企业自己的核心竞争力。而笔者认为,信息化是个很广泛的领域,没有信息化,企业的核心竞争力就无从谈起。但有了信息化,企业的核心竞争力也不一定形成,企业信息化是形成企业核心竞争力的必要而非充分条件,企业核心竞争力是信息化的目标,而信息化是提高企业核心竞争力的内在要求。     

重视企业文化建设增强企业核心竞争力

企业文化对企业的生存与发展的影响逐渐被人们所认可,特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业文化的建设、企业形象的树立更是越来越受到众多企业的重视.     

重视企业文化建设 增强企业核心竞争力

企业文化对企业的生存与发展的影响逐渐被人们所认可,特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业文化的建设、企业形象的树立更是越来越受到众多企业的重视。随着我国加入WTO,国内外两个市场已经融通,市场竞争也更加激烈。为此,国家为优化国有企业资源配置、提升国际竞争力和综合实力,与国际接轨,2001年12月,中国铝业公司在原中央所属部分铝企业事业单位基础上组建成立了中国铝业股份有限公司,并在纽约、香港同时上市。原中国长城铝业公司郑州铝厂优良资产部分就作为中铝股份的其中一家分公司随同上市,相应的…     

大力开发创新人才 推进企业技术创新

一、我国企业的技术创新能力和与国际先进水平的差距我国企业的技术创新能力和整体技术水平,与国际先进水平相比存在相当大的差距：（１）企业技术开发能力弱,主要工业产品的升级换代周期长,企业普遍没有技术储备。据对全国２．４万家大中型企业调查统计,有技术开发机构和人员的企业１．１２万家,仅占４６．６％,一半以上企业仍仅仅是个单纯的生产单位。企业对市场的快速反应能力差,例如机械产品的平均生命周期１０．５年,开发周期１８个月,而美国同类产品的平均生命周期为３年,开发周期仅仅３个月。（２）企业引进技术的消化吸收…     

企业在市场竞争中必须依靠人才

<正> 企业是当今经济建设的主战场,企业改革性质能否成功,在很大程度上取决于企业领导人的素质。产品的竞争,实质上是技术和人才的竞争。面对激烈的市场竞争,幺业领导除了要具备善于思考、富于开拓、熟悉业务,有真才实学和     

人才创新是企业发展的根本保证

北新建材（集团）有限公司（以下简称“北新集团”）是我国新型建材行业规模最大的综合性产业集团。集团总部位于北京市中关村科技园区的新材料区,资产总额１５亿元。是全国５１２户重点企业之一,于１９９７年实现Ａ种股票上市。在１９９９年,实现营业额８．９亿元,利税总额１．３亿元,其中利润总额４３３８万元。北新现有员工人数１８６０人,其中具有中专以上学历的占员工总数的３８．５％,具有本科学历的人数为３１０名,硕士生１２５名,博士生６名。集团领导班子成员中,总经理、常务总经理是工商管理博士生,另外一名工商管理博…