浅谈煤炭企业的成本管理与控制

介绍了煤炭企业目前的现状及煤炭企业成本的特点、在成本管理中存在的问题。根据煤炭企业的生产特点,从目标成本管理、成本要素控制等方面进行分析,并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

煤炭企业多种经营SWOT分析

ＳＷＯＴ分析是西方企业管理中广泛应用的方法。论文结合煤炭企业实际，分析了煤炭企业多种经营的机会和挑战、成功要素、优势和弱点；并进一步提出了煤炭企业多种经营的战略思想、战略目标体系和战略对策。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

煤炭企业实施全面预算管理的内容及意义

近年来,国内外煤炭业市场形势风云变幻,竞争愈发激烈,为了适应严峻的形势和促进企业的进一步发展壮大,许多国有大中型煤炭企业从公司的治理机制入手,探索建立自己的预算管理模式。本文拟结合煤炭企业实施全面预算管理的具体内容和流程,论述煤炭企业实施全面预算管理的意义。     

浅论煤炭企业的生存和发展——成本管理

随着市场经济的逐步发展,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强煤炭成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

基于多目标规划的动力配煤软件

动力配煤是比较符合我国国情的洁净煤技术，其关键在于方案优化。本文以多目标规划的优化计算方法为依据，开发出适合于煤炭企业常规动力配煤的配煤软件，为煤炭企业动力配煤提供了依据。该软件人机界面友好，使用方便，可以对方案进行人工修正，并设有在线检测出口与其它数据库系统及Internet的连接，应用实践表明软件运行效果良好，适合煤炭企业实际生产要求。     

浅谈安全文化目标管理的实施与考核

<正>安全文化是煤炭企业文化建设的重要内容。建设富有特色的煤炭企业安全文化,已成为衡量煤炭企业是否具有市场竞争力和发展后劲的重要标志。而推行安全文化目标管理,并注重设施与考核,则是建设富有特色的煤炭企业安全文化的重要手段和有效途径。一、实施安全文化目标管理,就必须狠抓目标的制定和落实1、制定和确立安全文化目标,是实施安全文化目标管理的前提。制定和确立目标时,一定要实事求是,从实际出发,充分考虑主、客观条件,以保证目标的实现,同时还应充分体现企业进取精神和职工意志。     

浅谈如何提高煤炭企业职工劳动报酬

近几年,随着我国经济的发展及煤炭市场的剧种性发展,煤炭企业经济效益逐步提高,煤炭企业职工劳动报酬有了较快增长。但是煤炭企业职工劳动报酬有了较快增长。但是煤炭企业整体工资水平仍然不高,且煤炭企业之间及煤炭企业整体行业与其他相行业之间的工资水平仍存在较大差距。本文分析了煤炭企业职工平均工资较低的原因,并对提高煤炭企业职工报酬提出相应的对策及建议。     

煤矿企业经营管理现状及解决措施

煤炭企业是我国经济社会发展的基础产业,近年来,相继制定实施了一系列有利于煤炭企业经营发展的政治措施。所以,煤炭企业经营管理已成为我国煤炭产业发展的一个新趋势,具有重要的研究意义。本文分析了我国煤炭企业经营管理现状,总结了我国煤炭企业经营管理现状的问题,并且对煤炭企业经营管理提出了对策和解决措施,对煤炭企业经营管理的发展起到一个指导作用。     

基于BP神经网络的煤炭企业可持续发展评价

为改进目前煤炭企业可持续发展传统的评价方法,在对目前煤炭企业可持续发展评价方法进行分析的基础上,提出了基于人工神经网络的煤炭企业可持续发展水平评价指标体系,建立了三层BP神经网络评价模型,并进行了实证分析,得出了不同煤炭企业可持续发展状况,为煤炭企业制定可持续发展战略提供科学依据。