煤炭企业班组长安全培训探讨

班组是企业的细胞,是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者,企业的各项制度、生产指令和经营管理都要通过班组长落实,班组工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益。煤矿班组长是安全生产最基层的管理人员,是煤矿井下安全生产的直接组织者。提高班组长的安全素质和安全意识,是确保煤矿安全生产相关法律法规、规程、标准和规章制度等落到实处的重要举措,也是加强煤矿井下现场安全生产管理,反“三违”、防范事故的有效途径。     

提高煤矿企业班组长素质途径

正班组是企业的细胞,是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者。企业的各项制度、生产指令和经营管理都要通过班组长落实,班组工作的好坏,直接影响着企业的安全、生产和经济效益。煤矿班组长是安全生产最基层的管理者和组织者;是煤矿井下安全生产的组织者和生产者,是集团中最基层的负责     

基于岗位胜任力的一线班组长培养模式研究——以厦门A企业为例

A企业近年来发展快速,发展前期主抓市场拓展及车间产量提高,忽视班组人员培训,班组长采用直接任命和外聘方式,导致班组长岗位胜任能力跟不上企业发展。而班组长素质高低直接关系到班组管理水平,培育具有岗位胜任力的高素质班组长,决定了企业的各项生产计划能否按期、按量、按质、安全地完成,是企业的重要工作之一。该文通过分析A企业班组长培养模式现状,提出构建基于岗位胜任力培训多能工、储备班组长,从中选拔合格班组长的培养模式。     

强化公路施工企业规章制度建设与岗位责任制的落实

公路施工企业日常运行和管理中需要良好的规章制度与工作责任体制的支撑。企业规章制度包括企业施工成本控制制度、施工组织管理制度、项目管理评估制度等,岗位责任制包括企业责任定位与分配考核,这些制度之间还应进一步建立起有机的规章制度体系,并对施工过程进行动态管理,以保障企业施工质量和施工效益双向提升。     

企培视界

班组长管理 课程效益 1.了解班组长在企业中的地位 2.了解班组长在企业中应扮演的角色 3.了解班组长十项管理功能 4.了解企业应如何选择和培养班组长 5.班组长如何通过现场管理为企业创建第二种利润空间 培训对象: 企业中经理;部门主管;班组长。 课程大纲 1.班组长在现代企业中的地位与作用 1.1地位 1.2作用 2.班组长现场管理内容 2.1计划管理 2.2人员管理 2.3物流管理     

全省“万名班组长安全培训工程”正式启动

班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者，班组长岗位是企业落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是企业排查治理隐患、防范安全事故的前沿阵地，是企业杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的第一道安全防线。加强企业班组长安全培训，是夯实企业安全基础、实现长治久安的有效途径。也是当前实现全省安全生产形势进一步稳定好...     

完善国有企业规章制度

俗话说“没有规矩，不成方圆”，无论是什么单位，国企也好，外企也罢，总有着这样那样的制度和规章来规范员工们的行为。对于企业而言．规章制度有如国家的法律一样承担着神圣的使命．是规范化企业管理的载体，也是企业竞争力的基础。企业规章制度作为企业管理的一个重要组成部分，是企业文化建设中不可缺少的重要环节。“管理出效益”人所共知，而管理的重要手段就是规章制度的执行．有人曾把制度喻为降低成本的关键工序、安全生产的保障。     

全培训过程中煤矿班组长能力提升方法的探讨

煤矿班组长的素质低下,已成为制约煤矿企业安全生产的"瓶颈"和亟待解决的焦点、难点与热点问题。以提升能力为核心,有针对性地进行班组长培训,是尽快提高煤矿班组长素质,使其更好地创造效益、彰显价值的最佳途径。     

高等职业技术教育与班组长培养

文章从高等职业技术教育性质和企业实际需要两方面分析了企业班组长型人才培养的必妻性，结合班组长型人才的素质和能力要求，提出了实现班组长人才培养目标的主要途径。     

浅谈加强哈铁检察系统内部会计控制制度建设

内部会计控制制度是现代化企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。企业内部会计控制制度是企业的内部控制制度的核心。