企业改革中的管理创新模式研究

管理创新是经济转轨时期企业管理的重要特征。企业在改革过程中，不仅要注重组织制度的变革和创新，而且应该在经营思想和管理观念、经营战略和战略管理、管理规范和业务流程程、管理方法和管理技术、人力资源开发和提高管理素质等方面实现全面的管理创新。在向市场经济转化的过程中，逐渐将理念、战略、结构、决策、流程、规范、激励、信息技术及管理手段更加密切的结合在一起，使企业真正成为具有一定核心竞争力的现代企业。     

战略对应--企业信息化管理的新思路

信息技术在企业运营管理中的战略地位使信息技术管理具有更加丰富的内定。战略对应研究以企业战略与信息技术战略之间的相互作用关系为主题，研究如何有效地应用信息技术增强企业竞争能力的管理途径。本文通过分析战略对应的基本含义及其理论基础，提出了以战略对应为目标的企业信息化管理过程模型。     

论我国企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致．并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中．它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略．制定相应的行动计划．在执行过程中进行有效监控．并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理．通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。     

新兴企业成长如何整合战略资源

中国新兴企业是指那些在改革开放以后从无到有、从小到大迅速发展的企业。中国新兴企业的成长已经历了二十年,现在又面临加入WTO之后更为严峻的挑战。新兴企业的成败,多取决于企业能否正确认识自身的资源与能力,以及如何整合战略资源。企业的成长战略是企业发展过程中采取的主要战略,其主要作用是使企业协调自身与外部环境的关系,确保企业在成长过程中顺利发展。企业成长战略的要素分为环境、资源和组织三大类,其中“环境是企业的外部要素,资源和组织是企业的内部要素,并且各种要素和战略之间应该有适应的关系,即环境适应、资源适应、组织适应。……能够动态地保持这种‘适应’的战略是好的战略”。     

建立科学的人才工作运行机制

在当前企业快速发展的背景下,努力探索科学有效的人才工作运行机制,不断提高企业组织人事工作科学化水平,为企业发展提供优秀的人才保证,是当前各级组织人事工作者面临的一项紧迫而艰巨的战略任务。1探索选人机制一是挖掘内部人才。企业的各级组织人事部门和组织人事工作者要牢固确立人才优先发展战略布局,把用好选人机制摆在更加突出的     

适应变革的企业组织文化演变趋势

21世纪企业竞争环境将更加复杂，企业战略与结构需要针对瞬息万变的环境不断进行调整。组织文化越来越引起人们的关注，组织文化是在一定的社会历史条件下，企业组织中所有成员共享的一套价值观、指导理念、理解能力和思维方式，代表了组织中不成文的可感知的部分，是组织特有的传统和氛围。每个组织成员都涉及组织文化之中。在新形式下企业组织文化演变有新的趋势和新的特点。     

论企业组织的战略能力

中国在实现大型企业参与全球性竞争的目标过程中，面临着“创建全球竞争性组织”的挑战。企业组织战略能力的高低已成为决定其能否取得竞争优势的一个重要因素，重视并形成企业组织的战略能力是企业竞争取胜的有效途径之一。     

浅谈绩效与企业管理

随着知识经济时代的到来，人越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素。不论是什么类型的组织，也不管组织的规模是大是小，组织中的人都将决定着组织的兴衰与成败，在激烈的市场竞争中，企业和各种组织面临的环境正在发生迅速的变化。企业需要提高产品质量，降低成本，不断的经行创新活动。为了生产出具有竞争力的产品和客户提供满意的服务，组织中各个层次的管理人员和所有的员工都需要能比以往发挥更加积极和富有创造性的作用。因此，在当今社会经济发展过程中，人才资源的开发，利用和管理不仅成为经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业核心竞争力的关键性的战略资源。因此绩效显得尤为重要。它涉及员工的切身利益和企业的整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要又对专业水平要求较高的两个高度相关的组成部分。     

企业信息管理战略投资分析

企业"信息管理战略(Enterprise Information Management Stratagem,EIMS)"是涵盖组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理的体系与信息系统集成。企业信息技术应用战略的价值是基于IT在企业组织广泛的生产经营与管理过程中的综合效益体现,而企业信息管理战略(EIMS)实现的真正价值不仅仅包括企业经营过程广义的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。本文从信息技术、信息系统和信息管理等领域论述了EIMS的真正的经济性价值及其投资回报等。     

企业商标战略实施的法律保障研究

21世纪是知识经济时代,还是市场经济更加深化发展的时代,更是名牌经济的时代。在这个时代里,商标战略具有越来越重要的意义。本文从分析我国企业在商标战略实施过程中存在的法律问题入手,结合有关商标法律保护的法律制度,提出相应的解决措施,为企业商标战略的有效实施提供法律保护。     

战略变革对企业绩效的影响分析 ——基于内部控制和外部竞争的调节

动态环境下的战略变革在企业发展过程中有着重要的地位,但实践中对于战略变革对企业绩效的影响还没有确定的结论.以制造业企业为研究对象,从理论上探讨战略变革对企业绩效的影响,并运用非线性回归模型深入挖掘内部控制和外部竞争在战略变革影响企业绩效过程中的调节作用.实证结果显示:战略变革对企业绩效的影响呈现显著的U型关系,内部控制和外部竞争对于战略变革和企业绩效的关系都有着显著的调节效应.研究结论可以为企业在多变的环境下更好地实行战略管理提供一定的经验证据和实施建议.     

历史视角看待企业

在关注企业成长的过程中,有很多视角,如拿牌企业和非拿牌企业、外资企业和内资企业、老牌企业和新生企业等等,不同的视角会给出不同的研究答案,《中国直销》在关注中国直销业发展的过程中,不断摸索和实践,力图对行业进行更加科学和精准的报道,提供更加专业的视角和解答。     

大型装饰建材流通企业组织结构设计分析

在企业战略任务和经营目标的实施过程中,企业组织结构设计工作贯穿始终,并以此为立项的出发点和执行评估依据.该文以福州行业情况为例,将大型装饰建材流通企业按运营模式分类,对不同类型企业组织结构进行对比分析.通过实际案例,对建材百货新模式企业组织结构设计进行了探究.     

基于并购的上游发展战略

企业并购能够促使企业有效利用不断发展完善的资本市场,增强企业市场竞争能力,顺利实现经济转型和结构调整.通过对Z公司向上游发展战略实施过程及特点的研究,分析了企业上游发展战略的驱动因素,提出了企业在上游发展战略过程中对竞争环境五个方面的影响,并分析了在并购过程中对目标选择、并购目标的确定、企业文化等方面应该注意的问题.     

关于战略管理中“匹配”性的问题

讨论了在战略制定过程中存在的战略与环境的匹配性;在战略实施中,战略与组织结构,战略与领导两个匹配关系。建议在战略管理的研究中,更多地引入随机制宜的研究方法,考虑多种要素的整合性匹配问题。     

企业战略信息系统的开发及其信息分析

信息技术的应用必须与企业的组织目标和竞争战略紧密配合起来,也就是必须建立完善的战略信息系统才能争取和保持企业的竞争优势,这一点已被许多发达国家的企业发展经验所证实。本文将着重探讨企业战略信息系统开发过程中的信息分析。     

企业信息化中的信息主管CIO之解析

企业信息化是企业战略的重要组成部分,企业信息化工作管理执行工作则由CIO完成,他是将组织技术调配战略与业务战略紧密结合,通过沟通、集成和组织来实现信息资源整合并给企业带来平衡和利益。本文针对CIO在信息化中相关问题进行讨论。     

基于协同效应视角的企业跨国并购战略分析

随着全球经济一体化程度的加剧,各国企业国际化进程也随之加速,跨国并购现象越来越普遍。但由于跨国并购涉及到财务、组织、市场等诸多因素,企业整合十分困难。从企业绩效的角度上来看,跨国并购的成功率并不高,其高风险性取得了共识。如何规避风险,使并购后的企业形成合力,一直是企业界和理论界关注的焦点。在理论上,各个学科对该领域都十分关注,为其提供了广泛的理论支撑。战略管理关注了企业收购不同的战略动机及由此导致的收购类型产生的战略绩效;经济学科主要研究影响企业规模经济和市场权力的因素;财务战略管理学科关注了跨国并购筹资、投资和收益情况;组织研究主要关注了企业整合后的经营进程;人力资源管理主要关注了并购后员工心理变化;营销学科主要关注了并购后品牌资产的变化。各个学科之间的角度并不相同,观点也不一致,缺乏对现象的统一认识。囿于学科局限,上述每个视角都只能厘清跨国并购成功失败的部分原因,而协同效应的出现,才是获取并购在各方面整合成功的关键。本研究利用协同效应视角,从更基础的层面,整合了相关学科对于跨国并购研究的结论,并尝试给出跨国并购研究的整体框架,平衡在并购过程中出现的经济、管理、组织等方面的问题。从企业实际操作的角度来看,选择并购成功也不仅仅依赖于"强强联合"或"互补提高",更要注意相关实施过程中协同效应的出现。     

企业培育核心竞争力的途径与意义

21世纪,信息技术的飞跃发展,世界经济格局的不断变化,使得市场竞争更加白热化,迫使企业不仅要关注外部环境的变化,更要目光向内,注重对自身独特的资源和知识的积累,培养其特有的竞争能力。企业纷纷改革其战略和组织设计,着眼于培育与创造知识与思维的新的源泉,把研究的视角投向了企业拥有的特殊能力:企业核心竞争力。     

人力资源管理

随着知识经济时代的到来,人们更加认识到人力资源在经济发展中的重要作用。人力资源是知识经济的依托,是经济发展的决定性因素。管理学家PeterDucher有言:"企业是一种人的组织,它由人而组合,也由人而破坏。"现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是现代企业中最重要的战略资源。