高校后勤社会化改革中若干问题的思考

实现后勤服务工作社会化是高校后勤改革的方向和目标，这一改革既是个理论问题，又是改革中的实现问题，如何实行高校后勤服务工作社会化改革，既有一个操作方法问题，更有一个观念转变问题，深刻理解后勤服务社会化含义，正确处理社会化改革过程中的若干问题，是关系到后勤社会改革能否取得成功的关键。     

试论高校后勤社会化改革

高校后勤改革是整个高校改革的重要组成部分。后勤改革的方向是实现后勤服务社会化。在实现社会化过程中，要考虑到各方面的承受能力，统筹兼顾，做好工作。     

对在高校后勤改革中组建法人实体的思考

高等学校后勤改革工作对于保证教育体制改革的顺利进行极为重要。早在1985年中共中央关于教育改革的决定就指出高校后勤改革的方向是实行社会化。经过十多年的不断探索,绝大部分教育工作者,特别是广大后勤人员在实现后勤社会化改革的问题上取得了共识。但是,后勤社会化的终极目标是什么?具有中国社会主义特色的高校后勤社会化的模式又如何?对于这些问题,仍有一个认识的过程,仍需要进行认真的探讨。 后勤社会化的终极目标决不是将后勤全部交给社会。就我们的国情看,学校仍需保持一定的主动权,要保持一部分自办的成份。但是学校后勤服务系统参照现代企业制度组建具有独立法人资格的后勤服务实体是后勤实现社会化的一个重要标志。     

对在高校后勤改革中组建法人实体的思考

高等学校后勤改革工作对于保证教育体制改革的顺利进行极为重要。早在１９８５年中共中央关于教育改革的决定就指出高校后勤改革的方向是实行社会化。经过十多年的不断探索，绝大部分教育工作者，特别是广大后勤人员在实现后勤社会化改革的问题上取得了共识。但是，后勤社会化的终极目标是什么？具有中国社会主义特色的高校后勤社会化的模式又如何？对于这些问题，仍有一个认识的过程，仍需要进行认真的探讨。后勤社会化的终极目标决不是将后勤全部交给社会。就我们的国情看，学校仍需保持一定的主动权，要保持一部分自办的成份。但是学校后勤服务系统参照现代企业制度组建具有独立法人资格的后勤服务实体是后勤实现社会化的一个重要标志。     

探索高校后勤社会化的财务管理

高校后勤为了适应改革发展的需要，不断推进社会化改革进程，按照现代企业制度的要求，实行企业化管理。随着改革的逐步深入，后勤集团的管理、服务及其运行方式应与社会同行业逐步接轨，财务管理同样要跟进社会化改革的步伐，原有的会计制度和会计核算方法很难适应后勤社会化发展的需要，因此，针对后勤财务管理制度的改革势在必行。科学、完善的财务管理制度是实现后勤管理目标的必要措施，是完成后勤财务管理目标的有效保障。     

高职院校后勤社会化与后勤人事制度改革探析

高职院校加强后勤人事制度的改革是推动后勤社会化改革的重要环节。新型的企业化人事管理制度的建立，将促使后勤社会化的改革往前推进；实行新的双向选择的用人制度、员工竞聘上岗和新的绩效分配制，可为后勤社会化打下良好基础。后勤人事制度改革的对策创新将进一步推进后勤社会化改革的深入发展。     

高校后勤服务社会化改革的思考

高校后勤服务工作改革的目标是实现社会化。如何进行社会化改革，本文从三个方面即社会化概念的理解、社会化改革的步骤、社会化改革进程中的难点进行了阐述，旨在正确指导改革实践，顺利实现后勤服务社会化。     

高校后勤服务社会化改革的思考

高校服务工作改革的目标是实现社会化。如何进行社会化改革，本文从三个方面即社会化概念的理解、社会化改革的步骤、社会化改革进程中的难点进行了阐述，旨在正确指导改革实践，顺利实现后勤服务社会化。     

浅谈人的素质与学校后勤管理

后勤是学校的重要保障,实现后勤管理工作的社会化,使学校能轻装上阵,把更多的精力,把有限的资源用于教学上,使学校领导更有精力专注于教学管理及提高质量上。后勤管理工作的社会化是高校后勤的改革方向。     

高校后勤社会化的公益性选择

高校后勤社会化的过程是后勤企业化的过程,改革中必须保证后勤企业的公益性和高校公益性目标的实现。应充分利用市场竞争机制和合理的制度安排实现高校和后勤企业的共同发展。