国有煤炭企业人力资源的管理

随着社会主义市场经济的发展,国有煤炭企业在人力资源管理上存在缺乏以人为本的理念、人力资本重要性认识不足、员工素质有待提高、人才流失严重等问题,成为制约国有煤炭企业发展的短板。本文从树立以人为本的管理理念、完善相关人才考核激励机制、强化员工培训教育和塑造企业人才文化等方面入手,提出完善国有煤炭企业人力资源管理,提高企业核心竞争力的建议。     

国有煤炭企业人力资源管理探讨

企业人力资源管理是企业增强竞争力和获取竞争优势的关键。它是企业在发展过程中逐步积累起来的、需要长期的过程。如何建立健全科学的企业人力资源管理体系,不断地加强企业人力资源管理,是国有煤炭企业在同行业竞争中站稳脚跟、立于不败并保持可持续发展的法宝。     

国有煤炭企业物资供应管理模式的转变

从国有煤炭企业物资供应管理工作中的主要问题出发,阐述了实行企业内部管理市场化模式转变的必要性,提出了国有煤炭企业物资供应管理的发展方向。     

论国有煤炭企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国基础能源的煤炭企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有煤炭企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有煤炭企业首先要考虑的问题。     

国有煤炭企业如何培养所需人才

指出了国有煤炭企业培养优秀人才的意义,提出了企业培养优秀人才应遵循的五大培训原则,强调了企业要按既定程序展开培训。     

以全面预算管理提高国有煤炭企业经济效益

国有大型煤炭企业若要提高经济效益，首先必须提高对全面预算管理的认识，其二是科学构建全面预算的管理机制，其三是建立健全成本管理体系，其四是建立绩效挂钩的考核制度。     

浅谈国有煤炭企业人力资源流动管理

我国是一个以煤为主的能源生产和消费大国,国有煤炭企业在保证国民经济发展的能源需求,维护能源稳定方面一直发挥着重要的作用,也打造了一支素质过硬、技术精湛的煤炭管理和职工队伍。随着知识和信息的快速发展,特别是近年来煤炭市场的持续升温,各种所有制煤炭企业呈迅猛发展之势,国有煤炭企业管理技术人才内外流动,已成为各级管理者不得不面对的问题。     

石油石化企业社区物业管理发展模式新探索

本文指出了目前石油石化企业社区物业管理存在的主要问题,并进一步结合石油石化企业社区的特点来探索其物业管理发展的新模式.     

国有煤炭企业人才策略浅析

知识经济时代人才最重要。在计划经济体制下,人才无忧的国有煤炭企业,在当前形势下需要怎样的人才策略?最重要的两点就是,一要防止既有人才流失;二要加强自有人才培养。     

对当前国有煤炭企业文化建设走向的思考

阐述了当前国有煤炭企业文化建设存在的主要问题,探讨了进一步加强国有煤炭企业文化建设的基本思路。     

浅谈国有企业人才资源开发管理

针对我国国有企业人力资源开发管理方面存在的弊端,指出转变观念,构建人力资源开发管理体系,建立科学可行的人力资源竞争、使用、薪酬激励、培训开发机制,是国有企业人力资源开发管理工作的当务之急.     

浅谈国有企业人力资源开发管理

针对我国国有企业人力资源开发管理方面存在的弊端,指出转变观念,构建人力资源开发管理体系,建立科学可行的人力资源竞争、使用、薪酬激励、培训开发机制,是国有企业人力资源开发管理工作的当务之急。     

国有大中型煤炭企业推行内部模拟市场化管理模式浅论

分析了国有大中型煤炭企业实行主辅分离、辅业改制的历史背景,探讨了推行企业内部模拟市场化管理的必要性,依据国家的有关政策,提出了辅业改制的具体办法和步骤。     

我国煤炭企业存在的问题及产权分析

从自然条件以及整个煤炭行业的发展入手,分析了我国煤炭企业发展的障碍因素,结合我国煤炭企业的现状,提出了解决煤炭企业产权问题的对策。     

对国有企业选拔任用管理干部的思考

人才在企业的长远发展中起着非常重要的作用,而管理干部的选拔任用更为重要,国有企业在选拔任用管理干部方面应从思想观念上、制度上进行创新,实现公平公正公开选拔任用管理干部.     

从利益集团行动机制看国有企业产权改革

针对现有企业理论在分析方法上忽视了整体分析方法的缺陷，从不同利益集团互动性选择的视角来研究国有企业所有权结构和产权改革的内在逻辑。小集团要比大集团有力量，企业内部强势小集团能主导国有企业改革过程，形成内部人控制。国有企业产权改革必须依据企业利益关系协调发展的客观要求，并依据利益兼容与正和博弈的原则，动态调整所有权结构和治理机制。     

浅谈国有企业人力资源管理

由人才引发而来的人力资源管理问题，是国有企业面对的一个难题。论述了我阜企业在人才管理体制方面存在的问题，并就如何挖掘企业现有的人力资源提出几点建议。     

煤矿企业管理信息化

结合当前煤矿发展实际,举例说明了实现管理信息化给煤矿企业带来的发展机遇与挑战,针对煤矿企业在信息化建设中出现的各种问题,提出了快速实现煤矿企业管理信息化的措施。