建立现代企业制度与对策研究

建立现代企业制度是企业改革不断探索的结果和必备的基础,是实现公有制和市场经济相结合的有效途径,也是整个经济体制改革的关键。本文从建立现代企业制度的内涵以及现代企业制度的基本特征等方面,阐述其现代企业的伟大意义和现实意义,并指出国有企业改革的最终方向是建立现代企业制度。     

建立现代企业制度的对策分析

我国的国有企业是社会主义经济的微观基础,建立现代企业制度在建立社会主义市场经济体系的庞大系统工程中,具有特殊重要的作用,它是众多改革的基石。因此,本文在简单介绍现代企业制度概念、内容和基本特征的基础上,研究和分析了建立现代企业制度所需要的外部环境以及落实企业管理规则的对策。     

建立有利创新的现代企业制度和现代研究所制度

论述了如何建立有利创新的现代企业制度和现代研究所制度的问题。     

杭州市建立现代企业制度的难点与对策

国有企业改革的方向是建立现代企业制度。我市从1994年10月开始,选择部分企业进行建立现代企业制度试点工作。按照分类指导、梯式推进、重点突破、逐步深入的原则,全市分别列入国家和省、市建立现代企业制度试点的28家(其中国有企业和国家控股企业25家,市试点工业企业13家)企业的试点工作全面展开。 通过一年多来的试点,在明确投资主体、理顺产权关系、建立法人治理结构和“三改一加强”等方面取得了初步成效,为下一步深化     

现代企业制度建立的前提条件

现代企业制度是发展市场经济的必然要求,它的建立和完善必须具备一定的前提条件。 一、企业生产经营必须市场化 现代企业制度要求企业是市场的主体,而企业要真正成为市场主体,前提必须是本身的生产经营活动市场化,即企业产、供、销的操作,人、财、物的配置都应按市场的要求和变化去运行。过去,生产管理型企业的经济活动主要是由国家或其他经济组织统一安排,产品统购包销,财政统收统支。企业不能成为真正的市场主体。     

建立与发展成功的现代企业制度的对策

对建立与发展成功的现代企业制度的对策进行了探讨,通过对国内外成功的现代企业的经验的研究,从5个方面阐述了建立与发展现代企业制度的成功之路。     

国有企业建立现代企业制度的难点及对策

本文就建立现代企业制度的难点及对策进行了探讨。     

中国当代家族企业的可持续发展

家族企业在我国现阶段有其存在的必要性与合理性，但也存在许多制约其进一步发展的问题。鉴于我国家族企业特殊的成长背景和发展环境，完全摒弃家族制，建立现代企业制度并不是一种现实选择。目前我国家族企业可持续发展的理想选择是由传统家族企业向现代家族企业转变，即在保持家族对企业拥有控股权和主要经营权的前提下，吸收现代企业制度的某些优点，实现家族制和现代企业制度的有机结合，走一条融合家族企业和现代企业制度优势的中间道路。     

企业文化——家族企业可持续发展的“软肋”

企业文化作为企业竞争的软实力,在企业发展中起着越来越重要的作用。我国家族企业的文化缺失已经严重制约了家族企业的可持续发展。只有构建优秀的家族企业文化,才能为家族企业可持续发展提供重要支撑。     

建立现代企业制度必须强化会计监督

分析了会计监督在企业经济活动中的地位和作用,对强化会计监督职能的措施进行了探讨。     

树立科学的人才观推动企业持续发展

围绕树立科学的人才观问题,论述了如何发现、培养和管理人才以推动企业的可持续发展,从而实现个企双赢。     

搞好国有企业的根本出路在于建立现代企业制度

针对目前国有企业改革中存在的问题，阐述了在国有企业建立现代企业制度的必要性。提出要深化国有企业改革，解决深层次的矛盾，必须建立具有中国特色的、建立在社会化大生产基础之上的、与市场经济相适应的现代企业制度。     

浅谈现代企业制度中人力资源的管理与开发

文章阐述了现代企业制度中人力资源的管理特点和开发途径。     

现代企业网络信息资源建设与可持续发展

分析了成庄矿网络信息资源建设的现状,阐述了成庄矿面对可持续发展的网络信息建设的构想,并指出应注意的问题。     

企业文化与民营企业可持续发展分析

随着市场经济的发展,企业文化已成为一种强大的力量,成为企业发展的重要竞争力,它对企业的兴衰成败扮演着越来越重要的角色,从某种意义上讲,企业文化的培育将成为民营企业持续发展的关键。文章对此进行了分析并提出了一些建议。     

现代企业管理创新初探

管理学作为一门新兴学科,在我国理论和实践中存在着诸多问题,同时也孕育着巨大的创新潜力.管理创新是企业的法宝,是企业生存和发展的必由之路,本文论述了企业管理创新的涵义、发展现状、趋势及如何实现创新管理的措施.