如何加强工程造价管理

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用.随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,旧的管理模式被打破,工程造价管理面临着许多新情况、新问题,如造价管理政出多门、招投标人为压低工程报价、部分新型材料价格失控、合同管理等,如何采取切实有效的对策,建立一套完整、合理的制约体系,使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫.     

浅谈如何加强工程造价管理

工程造价始终贯穿于项目建设的全过程，要进行动态、有效地控制好工程造价，就必须在不同阶段每一步都加强控制。笔者鉴于前人的经验同时结合自己的经验，主要针对影响工程造价比较大的设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见，供广大同行商榷。     

浅谈如何做好工程造价控制加强施工管理

对建筑工程进行造价控制是整个工程建设的重要组成部分,是施工企业依法在工程合同的价格控制下得到合理利润而进行的管理活动,工程造价管理直接影响到施工企业的生存和发展。做好工程造价管理,就是要合理的确定工程造价和有效的控制工程造价以提高建筑施工企业的经济效益,其最终目的不仅要把工程项目投资控制在规定范围之内,还要合理地使用人力、物力和财力以及对固定资产投资效益进行控制。如何在建筑项目施工管理中对工程造价进行有效的控制,并在工程质量得到保障的基础上降低工程造价,是值得我们深入探讨的重要课题。     

如何加强工程实施阶段工程造价管理

加强工程造价管理,首先要明确工程造价的含义及如何做好工程造价管理。     

加强工程造价管理

简述了工程造价的内容,分6个阶段论述了造价管理措施,即项目决策、工程设计、招投标、合同确立、施工、竣工结算阶段。     

浅谈加强工程造价管理确保工程质量

工程造价管理是质量保证的重要环节。为提高工程造价管理质量，本文对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。     

浅谈工程造价管理

本文阐述了工程造价管理的重要性,并对工程造价管理提出了自己的见解和方法.     

浅谈加强工程造价管理

本文对工程造价的含义进行了解析,简要介绍了工程造价管理知识,叙述了对加强工程造价管理的几点认识。     

论述如何加强工程造价的优化管理及异议

本文阐述了如何加强工程造价的全过程管理。     

加强工程造价管理确保工程质量的浅谈

项目的三大目标:工期、造价、质量组成的目标系统,是一个相互制约、相互影响的统一体。在施工组织设计阶段,控制工程造价的重要一环就是要科学地组织建设,正确处理工程造价和工期,工程造价和工程质量的辩证统一关系,提高工程建设的综合经济效益,加强建设工程造价管理也显得尤为重要。     

如何加强建设单位的工程造价管理

从投资决策、设计及实施三方面对建设单位的造价工程管理进行了分析,提出了科学有效的工程造价控制方法,解决了投资阶段、设计阶段、施工阶段存在的问题。     

浅谈体育场馆工程造价管理

迈入新世纪,我国高校建设进入了一个前所未有的大发展时期,体育场馆是高校建设项目的重要组成部分。本文针对高校体育场馆工程的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价管理,有效控制工程造价,浅谈个人的认识,供大家参考。     

浅谈如何加强工程造价管理

本文浅谈了工程施工管理工作对造价控制的影响并提出控制意见。     

工程造价管理浅谈

一个工程建设项目需要考虑的目标因素主要有三个方面,工程质量、工程进度和工程造价。在保证质量和进度的前提下,每一个项目都要追求尽可能的经济,因此应该正确认识工程造价管理,强化工程造价管理,实现项目的投资控制在合理的批准的投资限额内,对项目在各阶段所对应的工作造价文件的编制和执行,进行规范和监督管理。     

浅谈如何加强工程造价管理

结合建设工程的具体特征,指出建设单位的工程造价管理应贯穿于工程建设的全过程,从建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段深入探讨了建设单位在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题,以提高经济效益。     

浅谈如何加强工程造价管理

建筑工程造价管理是指项目从立项至竣工交付使用全过程的造价确定、控制。本文针对影响工程造价比较大的投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见起到抛砖引玉的作用,供广大同行探讨。     

怎样加强工程造价管理

从设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段4个方面探讨了加强工程造价管理,实施有效的成本控制的方法与措施。     

浅谈如何加强工程造价管理

控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的核心任务.项目决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段以及施工阶段、竣工验收阶段都关系到整个建设工程造价的增减变化,工程造价的控制与管理应贯穿于工程建设的全过程.在工程建设中,只有坚持把投资控制作为一项重要工作任务,加强项目投资前期工作,优化工程设计,严格招投标管理,强化施工管理,严格工程结算审查,才能真正降低工程造价,取得较好的投资效益和社会效益.     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.     

浅谈如何有效进行工程造价管理

分析了我国传统建设项目造价管理方法的弊端,提出进行工程造价管理应确立全过程造价管理的意识,从技术、经济、组织、合同、统计等多方面采取措施控制工程造价,并就工程造价队伍的培养进行了阐述.