新建本科院校内部治理结构的优化

高校内部治理结构的实质是解决权力在高校内部各个不同利益群体间的分配问题.新建本科院校内部治理的权力构成主要有:以党委领导为核心的政治权力、以院(校)长为首的行政权力、以教授为主体的学术权力,以及基于全体教职工的监督权力.新建本科院校内部治理结构存在的问题主要表现为:政治权力与行政权力之间的关系尚待明确;行政权力与学术权力之间缺乏有效的协调机制:教职工参与学校内部治理得不到切实保障.要优化新建本科院校内部治理结构,就必须构建并完善"党委领导、校长管理、教授治学、民主参与"的高校内部管理体制,使政治权力、行政权力、学术权力、监督权力有机结合,协调运行.     

领导群体结构要素及效能研究

建立了企业系统领导群体结构层次模型及效能评价指标体系,应用层分析法（AHP）对层次结构模型进行要素分析,得出了企业系统结构效能评价指标体系要素的权重分配,提出了基于AHP和灰色系统理论相融合的领导群体结构能评估模型,并应用该模型对某大型企业系统领导群体结构进行实例分析,得出了此企业系统领导群体结构效能的综合评估结果。     

基于信息流的行政组织结构优化的对策研究

本文把信息流和行政组织结构关系相结合作为研究行政组织结构优化的一个切入点。努力把传播学和行政管理学相结合,为审视和优化行政组织结构提供了一个新的视野。     

试论人才群体结构的功能及其优化

人才群体结构的功能直接影响着人才创造性劳动的进行。充分认识人才群体结构的重要功能,并遵循优化人才群体结构的基本原则,是积极探寻实现人才群体结构优化从而发挥人才群体的整体创造功能的现实途径。     

论高校行政领导班子的合理结构

论述了高校行政领导班子群体结构合理化的主要内容(即思想倾向的一致性、知识结构的多样性、智能结构的合理性、性格结构的互补性、年龄结构的层次性)，并提出高校行政领导班子结构合理化的保障措施。     

结构因素对创新人才群体成长的影响

高校创新人才群体结构影响着人才群体功能的发挥,也必然对创新人才群体成长产生影响.高绩效创新人才群体包括年龄结构、能级结构、知识结构、专业结构、气质结构等几方面特征,创新人才群体结构应该不断优化,以保证创新人才群体可持续成长.     

电子政务对行政模式的影响

优化重组行政组织结构。适应政务公开要求,应在行政管理体制上加以调整,改变封闭的行政组织结构,使组织更加开放,结构富有弹性和灵活性。这要求政府按照科学化的管理方式进行规范和组织,将管理过程规范化和标准化。本文对电子政务对行政模式的影响进行了探讨。     

优化企业领导班子群体结构之我见

领导班子成员的政治结构,年龄结构,智能结构,专业结构,气质结构等是领导班子群体结构优化的主要内容.强化领导班子思想政治建设,对领导干部的培养和教育,开掘和培养后备领导人才是实现领导班子群体结构优化的有效途径.     

基于分布估计算法的建筑结构设计优化

建立了以质量最小为目标的建筑结构优化数学模型,解决具有应力约束和截面尺寸约束的离散变量结构优化问题.通过统计方法构建个体空间分布概率模型,随后依据此模型随机抽样生成新的群体,实现群体的进化.仿真结果表明分布估计算法求解建筑结构优化设计问题是可靠有效的,搜索能力更强,收敛性能更佳,为解决建筑结构优化问题提供科学的参考.     

遗传算法和神经网络的结构优化策略

提出了基于遗传算法和神经网络的结构优化方法.在该方法中,将个体繁殖和群体进化局限于可行域空间.利用该方法求解了2个结构优化实例.     

一种小群体规模的结构优化GA算法

提出了一种用于结构优化的具有动态种源空间的ＧＡ算法，此算法可以与其他结构优化方法结合，以处理结构优化问题，并可取较小的群体规模。     

论高校内部“治理结构”的完善与优化

完善高校内部治理结构是建立现代大学制度的核心和本质。治理结构改革的目的是民主和效率,要解决的根本问题是科学地界定学校内部各种权力及职权关系。通过对我国高校政治领导权力、行政管理权力、学术权力、学生权力和民主管理权力等五大权力的内容、性质的分析,探索高校领导权、行政权和学术权的治理平衡与耦合机制。实现党委领导是核心、校长负责是关键,教授治学是根本,学生权力和民主权力是基础,制度建设是保证的治理结构的优化。     

校长群体结构合理组合及其对校长发展的意义

年龄结构,知能,气质,职能结构,了解、理解和谅解的关系原则及亲缘结构是校长群体结构合理组合的六个方面.合理、优化的校长群体结构对校长的影响重大,它能使校长自身呈良性发展.由于校长群体结构对学校管理及校长自身发展的重大意义,所以研究校长群体结构已成为现代校长学研究的主要趋势之一.     

浅析现代企业行政管理现状

现代企业行政管理是指依靠以总经理为最高领导、行政副总负责、专门行政部门组织实施的企业行政组织,按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。行政管理是企业的中枢神经系统,担负着企业的管理工作,也是整个企业的计划、生产、财务、营销等有效运行的保证。加强和优化企业行政管理,是搞好企业内部管理,提升企业行政效率的重要手段,也是适应市场经济和企业转机建制的重要环节。该研究分析了目前企业行政管理中存在的主要问题,并提出相应建议。     

新时期提高行政效率的途径探讨

行政效率是行政管理的出发点,也是行政管理活动的归宿。高效的行政管理是行政管理现代化的重要体现,如何提高行政效率一直是诸多实践部门和研究者所关注的重要课题。作者从行政效率的研究目的、概念、运行关系以及测定行政效率的标准等进行分析,根据系统理论、组织理论和行政学理论,提出优化行政组织,健全法规制度,提高领导素质,实施激励原则,改善工作环境,运用现代化管理手段等方面作为主要途径,力求充分提高行政效率。     

高职院校二级学院行政秘书工作的实践与思考

高职院校二级学院行政秘书既是院领导的参谋和助手,又是院领导与师生的桥梁和纽带,详细阐述了高职院校行政秘书在行政管理工作中的重要作用,分析了行政秘书在行政管理工作中的现状和存在的问题。进而提出高职院校应重视行政秘书队伍整体素质的提高,加强对行政秘书人员的继续教育、职称晋升的重视。     

我国“211工程”大学高层领导群体特征的履历分析

以我国112所“211工程”大学的567名高层领导的履历资料为基础,对大学高层领导的群体特征进行实证分析,结果显示：（1）在人口统计学特征上,我国大学高层领导以55岁左右的汉族男性为主,越是高水平的大学,其高层领导越可能是年长者,女性难以晋升的“玻璃天花板”现象依然存在,但不存在民族歧视;（2）在学术特征上,行政领导相对于党委领导、正职领导相对于副职领导,无论是学历、职称还是国际化水平上都有着更高的要求,且理工科背景出身相比其他背景来说,担任高层领导的机会更大;（3）任职特征上,越是高水平大学,其高层领导的任职经历往往越丰富,党委领导相对于行政领导有着更丰富的任职经历,较高比例的正职领导具有体制外任职的经历且来自于外部选拔,但总体看来,内部晋升仍是领导的主要晋升方式。     

快速发展的科学研究工作

2001年以来．在学校党委行政的正确领导下，科研处积极发挥。管理服务导向桥梁”作用．优化管理体制、强化管理措施、规范工作秩序、提高服务意识、推动了学校科研工作的更大发展。     

行政领导失效的心理因素及其调适分析

组织里 ,领导在决策、指挥、用人、协调、激励与控制行为中发挥着主导作用。管理现代化的关键在于领导的现代化。换句话说 ,可以通过领导者开发促进管理现代化。目前 ,就行政管理而言 ,普遍存在效率低下的问题。究其原因 ,由心理因素造成的行政领导失效是其重要方面。为此 ,文章从心理学的角度就决策、选才、用人等环节分析了行政领导失效的原因 ,并提出了相应的心理调适方法。     

提高系办公室工作效率的思考

系办公室是高校基层的行政管理与办事的机构.它既是领导对内指挥开展工作的指挥中心,又是接受高校职能部门工作的“桥梁和纽带”,也是对高校内、外机构与个人服务的“窗口”.针对高等教育发展的新形势、新特点、新要求,较为全面地分析了系办公室的职能;结合实际工作,从提高认识、更新思想观念、优化组织结构、规范工作程序、加强软硬件建设等方面提出提高办公室工作效率的方法和途径.