企业文化建设初探

论述了企业文化是提升企业竞争力的核心，从企业文化特色、企业文化战略、企业文化整合等方面阐述了企业文化建设要点。     

论企业战略决策

企业战略决策，是企业为了追求一个长期目标以超越竞争对手或发展自己为目的，以争夺顾客、市场为内容而进行的一种带有全局性、根本性的谋划。本文详细论述了企业战略决策需要解决的问题、企业战略决策的基本特性、企业战略决策的困难、影响企业战略决策的因素、企业如何进行战略决策。     

企业竞争力与企业文化建设

简述了企业文化的概念及其功能，提出了企业文化建设的内容，即培养企业的团队合作精神、培养经营管理者敏锐的市场眼光和洞察力、重塑企业经营管理创新工作新观念、打造企业的良好形象。     

工业设计提升企业活力

工业设计的创新理念、创新理论和创新实践可以全面提升企业活力。企业活力是由企业员工的学习力和创造力、企业组织和机制的创新力、企业产品的竞争力、企业管理的推动力、企业文化的凝聚力和感召力集聚而成的企业内驱力量。企业产品的竞争力是企业活力的根本体现。围绕提高产品的竞争力，发展企业工业设计，建立企业创新体系，可以提升企业活力。     

浅谈新形势下如何加强企业文化建设

企业文化是推动企业持续发展、茁壮成长的强大精神力量,是企业成败的关键.企业文化建设不仅关系到企业的形象,还关系到企业的发展.新形势下加强企业文化建设,需遵循以人为本、强化特色和继承创新原则,坚持强化企业文化观念、完善企业制度建设、调动全体员工参与、发挥企业领导作用和塑造企业价值观等.     

制造类企业的自我诊断与评价方法研究

企业诊断是科学评判企业经营成果、改善企业管理方式、提高企业经济效益的有效手段。企业的自我评价与诊断涉及到管理学、会计学、统计学和计算机等多个学科。针对此项复杂的系统工程,南开大学开展了“制造类型企业的自我诊断与评价方法研究”,该项目已被列入国家高技术研究发展计划(863计划)CIMS主题应用基础研究课题。 该项目从计算机角度探讨了实现企业评价与诊断的思想、方法和技术路线,利用专家系统、数据仓库和数据挖掘的最新研究成果,设计并实现了企业评价与诊断软件原型系统。其原     

西方企业理论的意义、误点及与马克思企业理论的比较(上)

科斯、阿尔钦、登姆塞茨，威廉姆森、张五常等的企业理论具有积极意义，但也有理论局限性；其在与马克思企业学说中有关企业的起源与规模，企业的职能，企业的内部结构，企业的契约性质，企业的费用等问题的科学的比照中，可以明晰地知晓西方学是在否认企业本质的基础上侧重于企业各种表象的分析，而马克思则是在确认企业表象的基础上侧重于企业本质状况的分析。     

企业文化在企业管理中的作用

介绍了企业文化的定义、内涵、表现形式和功能,阐述了企业文化在企业管理中的重要作用,简述了如何建设优秀的企业文化。     

增强企业凝聚力的几点思考

大力加强企业政治文明和精神文明建设，培育优秀的企业文化，是增强企业活力、凝聚力，提高企业整体素质的重要途径。本文从完善现代企业制度、塑造领导的良好形象等十个方面阐述了增强企业凝聚力的做法。     

浅谈如何树立企业文化形象

基于企业文化对企业发展的作用,很多学者和企业家把企业文化纳入企业核心竞争力和企业生产力的范畴,甚至有人把企业间的竞争上升为最终是企业文化间的竞争,这些观点把企业文化对企业产生的作用给予了充分认可,具有一定道理。由此企业文化为企业所推崇就不难理解了。企业在这一时期就要未雨绸缪,要对企业资源进行重新整合,要进行技术、产业的更新,使企业具有持续的竞争力,为此企业文化也要适于企业发展,要破旧立新,要结合企业实际进行创新。进一步通过民主化确立新的企业文化特色,这一时期的企业文化建设应体现出个性化、现代化、国际化特征,体现与时俱进。     

以企业安全文化提升企业安全管理

阐述了企业安全文化管理与企业安全制度管理的关系及互补作用,探讨了企业安全文化管理在实践当中的应用.     

顺应知识经济需求创新企业财务管理

论述了创新企业财务管理的重要意义及对传统企业财务管理模式带来的挑战，提出了推进企业财务管理创新的对策。     

浅论企业发展周期各阶段的危机及对策

在概述企业危机管理重要性的基础上,详细探讨了企业发展周期各阶段的危机管理。     

ERP是企业集约化管理的基础

论述了ERP实施与企业基础管理的关系及ERP在企业管理中发挥的重要作用，说明ERP是企业进行集约化管理的基础。     

我国企业成本管理的弊端及改进措施

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。分析了我国企业传统成本管理方法存在的弊端，提出了改进企业成本管理的措施和建议。     

信息时代企业人力资源管理面临的挑战与变革

阐述了信息时代企业人力资源管理呈现出的新特点,分析了企业人力资源管理所面临的挑战,在此基础上提出了变革企业人力资源管理的措施。     

企业知识管理成本浅析

制约企业开展知识管理的主要因素是其成本。阐述了企业知识管理的概念及现状,将企业知识管理的成本分为技术成本、制度成本和人员成本3类,并对每种成本的产生原因、构成及必要性进行了分析,旨在为企业知识管理提供参考。     

企业隐性知识共享的障碍及对策

从企业管理的角度出发,论述了隐性知识共享与企业管理的关系,针对企业隐性知识共享实现过程中存在的障碍,提出了若干解决办法。     

企业知识产权管理的特征和本质

概括了企业知识产权管理的七个方面特征:系统性、开放性、目标单一性、复合性、自组织性、战略性和实用性;从技术创新产生知识产权、知识产权管理贯穿于企业技术创新全过程和知识产权管理与技术创新的螺旋进步互动机理三方面分析企业知识产权管理的本质。     

试论企业信息资源开发

从企业信息资源优化,企业知识库创建和企业竞争情报开发3个层次论述了企业信息管理过程中的信息资源开发。