浅析国有建筑施工企业人才流失原因与对策

随着国家对基础建设的大力推进,建筑行业竞争也无可避免地愈演愈烈.人力资源是企业最宝贵的资源,国有建筑施工企业人才的流失直接导致企业人才结构出现断层.这种情况的出现严重制约了企业的发展,削弱了企业的竞争力.文章依据人才需求特点,审视国有建筑施工企业人才管理的现状,分析人才流失的原因,提出吸引和留住人才的相应对策.     

浅谈国有施工企业如何应对人才流失

文章从客观方面对国有施工企业人才流失的原因进行了分析,并系统阐述了吸引和留住人才的对策,对国有施工企业做好人力资源开发工作具有一定的借鉴意义.     

国有施工企业人才引进工作刍议

笔者从5个方面分析了当前国有施工企业在人才引进中的不足和相应的对策,企业切实解决好这些方面的工作,可以使施工企业的人才引进工作事半功倍,保证企业的进一步发展.     

国有施工企业人才引进工作刍议

笔者从5个方面分析了当前国有施工企业在人才引进中的不足和相应的对策，企业切实解决好这些方面的工作，可以使施工企业的人才引进工作事半功倍，保证企业的进一步发展。     

浅析煤矿企业人力资源管理

本章通过对国有大型企业人力资源管理现状分析,简述了其优势与弊端,并对人才开发与利用的“选人、育人、用人、留人”等环节进行了逐一探讨。     

浅析煤矿企业人力资源管理

本章通过对国有大型企业人力资源管理现状分析，简述了其优势与弊端，并对人才开发与利用的“选人、育人、用人、留人”等环节进行了逐一探讨。     

浅析国有大型建筑企业人才流与留

文章指出,如何在人才的流与留方面做好合理调剂和配置,是事关国有大型建筑企业生死存亡、急待解决的一个重大问题.     

浅析国有大型建筑企业人才流与留

文章指出，如何在人才的流与留方面做好合理调剂和配置，是事关国有大型建筑企业生死存亡、急待解决的一个重大问题。     

建筑施工企业税收筹划浅谈

文章针对建筑施工企业生产经营的特殊性,从签合同、施工用原材料、安装设备及劳务用工方面出发,分析了建筑施工企业税收筹划的一些技巧.     

浅谈如何做好建筑工程施工管理

在建筑施工中,管理工作直接影响到工程的质量、工期和成本管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题.本文针对当前建筑工程施工中存在的问题,分析了如何做好建筑施工管理工作,以确保建筑工程施工顺利进行.     

浅议和谐企业文化建设中员工素质的提高

建设和谐企业文化,是建设社会主义和谐社会的需要,也是推动企业发展的新动力,更是创新企业思想政治教育工作的新要求。提高企业员工素质,把人才作为企业文化建设的核心对建设和谐企业文化有重要的现实意义。     

实施人才战略,集聚人才优势 在加快转型中实现太钢的新跨越

贯彻落实人才强省战略和人才加速战略要求,企业在其中承担着重要的责任。按照山西省委推进转型发展、跨越发展的清晰思路和明确要求,太钢在分析现状的基础上,提出了十二五发展目标:加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业,到2015年,营业收入达到2 000亿元以上,成为国内一流、世界著名的大型企业集团。实现这一目标,必须有一支强大的人才队伍作保障。实施人才战略,集聚人才优势,太钢人才工作为太钢实现转型跨越发展进行了有益的实践。     

浅议国有企业如何使“人才”为我所用

在市场经济大潮中,国有企业在抓好人才选拔、使用的同时,还要十分重视反腐倡廉工作,防止人才蜕化、变质,并以新的理念重新诠释人才,最终在全球经济不断发展的过程申通过吸引人才、培养人才、留住人才、使用人才,国有企业将会在21世纪的全面竞争中取得更大的辉煌。     

浅议国有企业如何使"人才"为我所用

在市场经济大潮中,国有企业在抓好人才选拔、使用的同时,还要十分重视反腐倡廉工作,防止人才蜕化、变质,并以新的理念重新诠释人才,最终在全球经济不断发展的过程中通过吸引人才、培养人才、留住人才、使用人才,国有企业将会在21世纪的全面竞争中取得更大的辉煌.     

对入世后国有企业薪酬分配的思考

对我国加入世界贸易组织后,将出现的人才竞争作出了预测。对如何吸引人才、留住人才,在制定和设计国有企业的薪酬分配制度和体系方面做了分析和探讨。     

浅谈如何开展房管企业职工培训

房管企业的竞争就是人才的竞争,企业要想在竞争中取胜,就必须建设高素质的职工队伍,因此,职工培训成了企业的必备条件。文章就开展职工培训的重要性和途径展开了论述。     

论高技术企业国际化

本文将充分吸取近几十年来国际经济理论研究成果的思想精华，结合当代中外高技术企业国际化成功与失败的经验教训，就高技术企业国际化的几个关键环节作为较为深入地探讨，提出了一些具有普适性、深刻性的思想观战为推进进中国高技术企业国际化作出应有的贡献。     

浅谈太原市少年宫西山培训学校员工流失与管理

近年来,随着我国改革开放的逐步深入,民营经济获得了长足的发展,为我国市场经济的发展作出了重要贡献。而民营经济的发展也受到了多方面的阻碍,尤其是人才外流,更是摆在民营企业面前的最难解决的问题之一。如果说管理在理论上是门科学,在实践上是门艺术,那么对人才有效的管理是艺术中的艺术,民营企业必须更高效灵活地运用各种管理机制,确保吸引和保留优秀人才,使民营企业高速、稳健的向前发展。     

大力实施人才战略 促进企业健康发展

以飞行公司为例,探讨了促进企业健康发展的一条有效途径：大力实施人才战略,并从引才、育才、留才、用才方面予以分析,在总结经验的基础上,提出了改进不足的建议。