浅谈以人为本的高校人力资源管理模式的构建

本文将＂以人为本＂贯穿至高校人力资源管理模式构建的始终,提出围绕一个中心：以人为本;构建一个和谐的内部治理结构：学术权利与行政权利均衡发展;完善四种制度：人才选聘机制、人才培养机制、人才激励机制、考核评价机制;最终实现高校和教师自身双赢发展这个目标的人力资源管理模式。     

美日人力资源管理模式比较分析

本文通过对美国和日本人力资源管理模式的基本特点进行总结，比较分析美日两国人力资源管理模式的异同点。     

中外人力资源管理模式分析

从人力资源管理在企业中的地位、活动强调的重点、管理模式的创新能力以及国际人力资源管理等4个方面，分析和对比了我国与国外在人力资源管理方面的差异。     

浅析电子台帐对高校图书馆人力资源管理模式起到的促进作用

长期以来由于社会声誉及物质待遇等方面因素,高校图书馆在人力资源分配方面缺乏吸引力,加之高校图书馆在人力资源管理方面研究相对薄弱,图书馆人力资源作用得不到很好的发挥.该文立足国内高校图书馆人力资源管理现状和人力资源管理过程中存在的问题,提出创新管理的理念—电子台帐管理.图书馆馆员每人每天、每周、每月甚至全年的工作数量、质量、完成进度、失误、加班、请销假、上级评价等情况可通过记录,使每个人的工作业绩一目了然.通过分析电子台帐管理的优势,提出电子台账管理模式在促进高校图书馆人力资源管理方面起到的巨大的推动作用.     

我国中小企业人力资源管理模式构建分析

中小企业由于自身资源与企业规模存在一定的局限性,常常面临着企业内部员工流动性大、人才流失严重、薪酬体系与激励机制不完善等一系列问题.为此构建科学合理的人力资源管理模式是非常必要的.本文在剖析我国中小企业人力资源管理现状的基础上.指出了我国中小企业在人力资源管理模式构建过程应处理好的十个方面的问题.     

美日人力资源管理模式分析及启示

在综合分析美国和日本人力资源管理模式优缺点的基础上，结合中国社会历史与文化的特点，提出了有中国特色的人力资源管理模式：1．人力资源的招聘录用方式应当灵活、切合实际，配置上应结合内部员工与人才市场的优长。2．人力资源的选拔与晋升应采取公开竞聘和差额选举的原则。3．人力资源管理加强制度化，另外应结合员工的心理特点，在细节上讲究人情化，坚持“大事讲原则，细节见人情”。4．人力资源的激励应采取物质保障和精神激励相结合的方式。     

浅析日本人力资源管理模式的特点

日本企业人力资源管理模式的独特及其在日本战后经济复苏和高度发展时期的巨大作用,引起了人们对这种管理模式的极大兴趣。日本企业独特人力资源管理模式的出现．有其特殊的历史文化渊源,如强调合作和团体主义精神。本文通过从人力资源管理的主要内容出发,分析了日本人力资源管理模式的特点,探讨其值得借鉴和发扬的一面。     

企业人力资源管理模式探究

作为企业的一个重要部门,人力资源管理部门在一个企业的成长过程中担任了重要的角色。人力资源管理模式在不同的国家、不同行业、不同企业有着不同的特点。然而我国目前的人力资源管理模式较之西方发达国家,还处于落后地位。主要阐述了人力资源管理模式的作用、我国人力资源管理模式中存在的问题以及适合中国国情的人力资源管理模式。     

基层图书馆可持续发展的人力资源管理模式

人力资源是知识经济时代最重要的战略资源,图书馆人力资源的开发与管理是基层图书馆可持续发展诸因素中最重要、最根本的因素。阐述了图书馆人力资源管理的概念及原则,分析了基层图书馆人力资源的现状,提出了相应的可持续发展的人力资源管理模式。     

企业人力资源管理模式与对策研究

人力资源管理黄金时代的到来,扩展了传统的人力资源管理范围,重新定位人力资源管理在社会经济发展中的地位,不断创新企业人力资源管理模式,努力培养与开发人才,采取措施塑造适合企业发展的人力资源管理环境,提高企业整体素质。     

浅析新经济条件下我国的人力资源管理模式

在分析我国现阶段人力资源管理存在的几大误区，探讨日本公司用人机制的基础上，对新经济条件下人力资源的管理模式进行了探讨。     

浅谈高校人力资源管理方式的转变和创新

高校人力资源具有独特的性质,其资源的数量、质量和开发使用情况决定了所培养人才的质量和素质。针对高校人力资源管理中的问题,有必要探寻一种新的管理模式——柔性化管理,即从"以人为本"、"优化配置"、"完善激励"三个方面着手,依赖这种新的人力资源管理模式,力图提高高校职工的向心力、凝聚力与归属感,从而促进高校的可持续发展。     

高校后勤企业现代人力资源管理模式的探索

在分析现有高校后勤企业人力资源特点、人力资源管理模式的基础上,以浙江科技学院所属的浙江科源后勤发展有限公司为例,提出了新型的高校后勤企业人力资源管理模式。     

美、日企业人力资源管理模式比较:基于文化差异的视角

美、日企业的人力资源管理模式在现代企业人力资源管理中最具代表性。由于两国不同文化的影响,美、日企业在人力资源使用政策、员工培训政策、绩效评估政策、雇佣制度、薪酬制度、升迁制度和激励政策等方面存在诸多不同。两种风格迥异的人力资源管理模式各有自己的优势和劣势,面对激烈的国际竞争,两国的企业相互借鉴对方的优点,并将其融入本国企业的人力资源管理之中。     

知识型企业人力资源管理模式研究

通过分析知识型企业的特点,并从知识型企业及知识型员工的特征出发,探讨了知识型企业人力资源管理方式创新点,从而对知识型企业人力资源管理模式进行重新设计,以提升企业的竞争力,提高企业生产效率。     

论对高校实习生的绿色人力资源管理模式

对高校实习生如何进行有效的管理,已成为企业人力资源管理的一项新的课题。文章认为,绿色人力资源管理可以帮助企业解决这一管理中的难题,使之更好地吸引、激励、留住实习生中的优秀人才。     

论"以人为本"的企业人力资源管理模式

只有建立"以人为本"理念上的管理制度,使管理制度和文化理念相互作用、相互提升,最后达到高度的统一,才能真正有利于员工的发展,才能真正成为企业生命力的保证.     

论“以人为本”的企业人力资源管理模式

只有建立“以人为本”理念上的管理制度,使管理制度和文化理念相互作用、相互提升,最后达到高度的统一,才能真正有利于员工的发展,才能真正成为企业生命力的保证。     

与企业文化相匹配的人力资源管理模式探究

企业的人力资源管理模式与企业文化基础的匹配与融合,是企业实施有效的人力资源管理的重要前提。本文研究分析了基于社会文化背蒂的5种企业人力资源管理模式,以提供有效的企业人力资源管理方式。     

高校开放实验室管理模式探索

实验室改革是高等院校教学改革的重要组成部分，高校实验室应该是一个独立的开放的实验系统．作者对高校实验室开放后面临的问题进行了研究，根据存在的问题和实际需要，提出了如何管理开放实验室的建设性措施和建议，以求加快实施实验室开放的步伐．