刍议宽带薪酬制度

经济全球化及企业竞争加剧,越来越多的企业实施更加灵活的宽带薪酬模式用以吸引人才、留住人才。与传统薪酬相比,宽带薪酬具有明显的优势。建立宽带薪酬制度需要具备相应的环境条件,实施宽带薪酬制度时应注意有关的问题。     

企业员工薪酬满意度分析

如何建立让员工满意的薪酬制度,一直是企业管理者关注的问题。制定薪酬制度是企业需要处理好外部、内部和个人三部分各自的公平问题。企业管理者应不断提高自身管理水平,根据本企业生产经营特点、岗位设置情况制定适合本企业的薪酬制度及考核分配机制,努力提高员工的薪酬满意度,激发员工的积极性、创造性,以促进企业长期发展。     

浅谈岗位技能工资与岗位绩效工资之优劣

薪酬制度是企业内部经营机制的重要部分,薪酬制度在很大程度上调动职工的积极性,增加企业的市场竞争能力和技术创新能力。随着我国社会主义市场经济体制的建立,岗位技能工资问题越来越突出,已不再适应企业发展的需要。尤其是在国有企业转制过程中无法回避,迫切需要解决的重大课题。唯有建立与市场经济和现代企业制度相适应的薪酬制度,形成“市场调节机制、企业自主决定、职工民主参与、国家监控指导”的分配模式,才能为提升企业的市场竞争力发挥积极的作用。     

激励型整体薪酬制度设计——宁波波导股份有限公司薪酬方案

现代企业人力资源管理越来越重视整体薪酬的激励效用,本文具体结合宁波波导股份有限公司现行的薪酬制度,尝试科学地重新设计薪酬,建立激励型整体薪酬体系。     

刍议国有企业薪酬制度的改进

企业的薪酬制度决定着企业的发展。为此,一是要制定薪酬制度规划,作为企业战略目标的支持系统;二是以市场成果为价值取向,作为对二级单位的考核主线;三是建立绩效并重、风险与收益共担的员工个人分配制度。与此同时,要关注分配中的内外公平因素,以确保薪酬制度的有效实施。     

刍议国有企业薪酬制度的改进

企业的薪酬制度决定着企业的发展。为此,一是要制定薪酬制度规划,作为企业战略目标的支持系统;二是以市场成果为价值取向,作为对二级单位的考核主线;三是建立绩效并重、风险与收益共担的员工个人分配制度。与此同时,要关注分配中的内外公平因素,以确保薪酬制度的有效实施。     

基于博弈论的企业与员工薪酬博弈行为模型分析

薪酬制度是企业人事管理的重要组成部分,良好的薪酬制度是现代企业增强竞争力和吸引人才的重要保障。然而市场经济条件下的劳资双方是典型的信息不对称案例,不同薪酬制度下劳资双方的信息优劣是不同的,以企业为自足点,分别从企业处于信息优势和员工处于信息优势建立两种博弈模型,分析造成他们的博弈损失的主要因素并提出有价值的解决办法和建议。     

新型薪酬制度的探讨

讨论了我国现行企业薪酬制度在构成、工资差距、激励手段等方面存在的问题．提出了建立以技术、能力和缋效为基础的新型薪酬制度的概念，阐述了以引进股票期权制度，以及采用物质激励与精神激励相结合的方式建立新型薪酬制度的方法。     

刍议国有企业薪酬制度的改进

企业的薪酬制度决定着企业的发展.为此,一是要制定薪酬制度规划,作为企业战略目标的支持系统;二是以市场成果为价值取向,作为对二级单位的考核主线;三是建立绩效并重、风险与收益共担的员工个人分配制度.与此同时,要关注分配中的内外公平因素,以确保薪酬制度的有效实施.     

基于博弈论的企业与员工薪酬博弈行为模型分析

薪酬制度是企业人事管理的重要组成部分,良好的薪酬制度是现代企业增强竞争力和吸引人才的重要保障。然而市场经济条件下的劳资双方是典型的信息不对称案例,不同薪酬制度下劳资双方的信息优劣是不同的,以企业为自足点,分别从企业处于信息优势和员工处于信息优势建立两种博弈模型,分析造成他们的博弈损失的主要因素并提出有价值的解决办法和建议。     

浅谈如何设计企业的薪酬体系

现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，新型的薪酬管理体系是“以人为本”的企业管理制度的重要组成部分。本文重点介绍了设计企业薪酬体系的基本程序及设计中应该注意的问题。     

国有建筑施工企业员工薪酬激励制度改革的思路

简述了建立薪酬激励制度的重要性,分析了国有建筑施工企业薪酬分配中存在的问题,并提出了相应的改革思路。     

薪酬分配制度改革与人事制度改革的关系

分析探讨了薪酬制度的内涵、改革的主要内容,提出了企业如何加强薪酬管理的原则。西方的人本管理思想和薪酬制度的引入,相对于传统的管理理念和管理方法,无疑是一种极大的冲击和挑战,人才竞争将会变得更加激烈。企业要想在人才竞争中取胜,必须充分认识人本管理的特点,全面把握人本管理与薪酬激励的关系,尽快建立起＂以人为本＂的薪酬激励机制。     

基于EVA的薪酬激励制度及应用研究

经济增加值(EVA)作为较新的价值确认方法迅速应用于各个领域,在探讨传统的薪酬激励制度及其弊端的基础上,系统地研究了EVA在薪酬激励制度中的应用,包括奖金数额的确定、奖金银行以及与EVA奖金计划相结合的杠杆股票期权。基于以上利用实例探讨了基于EVA的企业薪酬激励制度的建立。     

人力资源开发中的薪酬战略设计

战略性薪酬体系是企业在战略性人力资源管理下制定的薪酬制度。这种制度具有前瞻性和竞争性。设计战略性薪酬首先必须明确企业发展战略,在此基础上改造企业流程,理顺企业内部的价值链,确定企业发展的部门瓶颈和人才瓶颈,并根据企业发展的战略和企业的现状,确定企业的薪酬水平和薪酬结构,构建适合企业发展战略需要的战略性薪酬体系。     

战略薪酬管理浅析

企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略性薪酬制度为企业吸引和留住员工、提升竞争力、保证企业市场地位起到至关重要的作用。通过对战略性薪酬管理定义、特征的分析,提出了制定企业战略性薪酬制度的策略。     

浅析企业薪酬制度存在的问题及建议

现代企业管理中,薪酬管理的地位越来越重要。然而有很多企业仍然沿袭陈旧的薪酬制度,暴露出很多弊端。这里揭示一下企业薪酬制度存在的问题并提供一些建议,使企业能够迅速树立全新的薪酬理念,使薪酬成为满足员工需求,留住人才,保持企业竞争力的有效工具。     

构建适应国有大型施工企业持续发展要求的薪酬体系

薪酬体系的建立与实施是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中,薪酬已成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。现行企业主要薪酬模式有岗位绩效薪酬模式、计件薪酬模式、团队薪酬模式、宽带薪酬模式、股权激励模式等。薪酬体系在设计时一方面要根据员工的特点、个体整体的需求,另一方面,也要满足企业管理的需求,起到对员工控制的作用。要通过薪酬体系的引导,以企业发展目标为方向有效地控制员工的工作行为。有效的薪酬体系不仅能科学、合理地反映员工业绩,而且能够起到及时的激励作用。因此针对企业不同的岗位、团队,分类分层实施不同的薪酬制度,建立具备自我调控能力、有较强适应性和延续性、能满足施工企业发展持续要求的薪酬体系,实现激励与控制相结合,保证员工及个人能力的充分发挥,引导员工作出符合企业要求的行为,才能保证企业目标的有效实现。     

浅论提高现代勘察设计企业核心竞争力的对策

薪酬是一种语言,薪酬问题是任何一个企业乃至任何一个组织的领导最重视的问题之一。建立合理的薪酬管理制度更是现代勘察设计企业改革进程中最敏感的关节和全面提升企业核心竞争力的突破口。随着勘察设计企业改革的不断深入,越来越多的勘察设计企业把着眼点放在了企业薪酬体系建设上,期望通过优秀的薪酬体系再造为企业寻找不竭的动力之源,使企业走上健康、持续、快速的发展之路。因此,如何适应勘察设计行业改企建制和市场的需要,建立与现代企业制度相配套的、适合自身发展的薪酬管理体制与分配方案,最大限度地开发企业人力资源,重塑勘察设计企业核心竞争力,成为每个勘察设计企业改革发展中面临的重要课题。     

浅谈石油企业人力资源薪酬激励机制

石油企业中的薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度、归属感,也可以不断的吸引人才,提高单位的竞争力。好的薪酬制度,需要解决公平和激励问题,本文研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议。