对安全生产管理执行力的认识

一个企业的安全生产管理执行力是由流程、技能和意愿这“三边”构成的三角形来保证的,要产生三角形面积最大化的高效的执行力,就必须保证流程．技能和意愿这“三边”同时得到最长化。以目标管理为导向,以制度标准为依据,以流程为主线,重点从制度建设,技能素质培训和人该文化培育入手,做实安全基础工作,是确保执行力和工作有效性的重要保障。该文对企业安全生产管理执行力有一些粗浅认识,与大家共享。     

运动队执行力影响因素探析

在运动队管理的研究领域，关于执行力的研究还是盲点．在提出运动队执行力研究必要件基础上，运用文献资料法和问卷调查法，针对我国运动队执行力的基本内涵和影响因素进行了初步探析．运动队个人能力因素、运动队的人员管理因素、运动队的战略计划因素以及运动队的运行流程因素是影响运动队目标有效执行的主要因素．其中运动队的运行流程贯彻不好是导致运动队执行不力的主要原因．     

精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用

随着社会分工、服务质量的日益精细化发展，要求各个企业的管理也要精细化，因此，精细化管理理念也就应运而生了。精细化管理是一种建立在常规管理基础上，并将其深入发展的现代企业管理模式。在电力系统营销业扩流程中应用精细化管理，通过建立供电营销目标管理体系，科学的考核体系和标准化、模板化、实证化、严格化的供电营销系统流程等方式，可以改变供电营销体系、结构、模式等方面出现的问题，可以降低供电损耗，从而统一电力营销管理模式，提高电力系统营销业扩流程的管理水平。本文主要分析探讨了精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用。     

浅谈供电企业如何提升执行力

对企业来说,要提升执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,用最小的投入获得最大的收益,以达到战略规划的实现和改进。对个人来说,要提升执行力就是必须按质按量完成自己所被指定的工作和任务,做到＂日事日毕、日清日高＂。可以说＂管理就是执行、工作就是执行＂,执行力是企业管理成败的关键,要想提高企业的竞争力,就必须提升执行力。下面结合河南濮阳供电公司的实际,谈谈供电企业如何提升执行力。     

浅谈烟草企业安全隐患与防范措施

我国烟草年总产量居世界首位，但是由于烟草行业本身的特点，对烟草公司经营过程中的安全管理水平要求较高。为了实现烟草公司的可持续发展，必须提高其安全管理水平，本文对目前烟草公司经营过程中存在的一些问题进行了阐述，并且根据自己多年的经验给出了提高其安全管理水平的措施，希望能够为烟草公司安全管理的改革提供借鉴。     

对电力营销业扩流程精细化管理的探讨

随着社会的不断发展和电力营销市场的逐渐扩大,人们对电力行业提出了更高的要求,为满足用户的要求,电力营销业采用扩流程精细化的管理来代替传统的粗放式管理来实现电力营销业的可持续发展。本文从电力营销业扩流程精细化管理的相关概念入手,对扩流程精细化管理的要点进行分析,探讨电力营销业实施扩流程精细化管理的意义。     

关于加强企业营销工作精细化管理的思考

首先阐述多数企业目前精细化管理的现状,有加强营销精细化管理的必要。接着从塑造精细化管理的企业文化、提高营销人员素质、用量化的数据说话、加强营销过程控制、强调执行力等五个方面论述了如何加强企业营销工作的精细化管理。最后指出精细化管理的根本目的就是提高企业效益,营销工作的精细化管理应该把提高企业的效益作为出发点与立足点。     

国内品牌服装营销中实施供应链管理的探讨

介绍了供应链管理概念和主要内容，讨论了服装品牌营销供应链流程，分析了目前我国服装品牌营销供应链管理现状，论述了在我国服装品牌营销中实施供应链管理的意义并提出了一些建议。     

激励规划对企业科学发展的重要作用

企业管理和运营的效果主要取决于企业执行力的强弱，而“人”的主观能动性是企业执行力的关键因素。那么，企业如何在“人→主观能动性→执行力→管理效率”的动态环节中实现持续推进呢？笔者认为，通过“激励规划”。也就是说，企业应当结合实际制定并实施，与企业发展战略规划同步推进、系统的、明确的、具有战略意义的一整套激励机制、制度和措施。“激励规划”是一个植根于企业管理流程，始终服务和跟进企业发展战略规划实施全过程的闭合系统，它不断提升“人”的执行意愿，实现企业执行力最大化的发挥。     

对提高施工项目部管理团队执行力的几点思考

施工项目部作为施工企业的派出机构,承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多,如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识,努力加强制度和目标管理,做好沟通及人才培养工作,达到言必信、行必果的执行力,使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。     

精细化电力营销服务管理策略研究

在分析了电力需求侧营销管理与电力服务间的关系后，对精细化电力营销服务管理策略进行了详细分析研究，尤其重点探讨了精细化电力营销服务管理制度、精细化电力营销业务服务流程等多个方面的内容。最后归纳总结了精细化电力营销服务管理实施过程中几点应注意的问题。     

湖南某烟草商业企业全面预算管理存在的问题与对策

湖南某烟草商业企业实施全面预算管理多年,全面预算管理为该烟草公司的发展发挥了重要作用。我国烟草企业的特殊垄断地位决定了预算管理的特殊性。本文分析了湖南某烟草公司在实施全面预算管理中存在的问题,并提出了相应的改进建议,最后对未来烟草公司预算管理的发展进行了展望。     

探析少数民族边远地区烟草公司如何实施精益营销

精益管理最初是由日本丰田公司提出来的。因为丰田实施精益管理后,成本不断降低、效率和效益持续提高,其迅速从制造业广泛应用到企业、服务、交通、安全等非制造领域。2013年全国烟草行业企业管理现场会上,国家局李克明副局长提出要全面推进精益管理。如何在烟草行业,尤其是少数民族边远地区的烟草公司实施好精益营销,值得深入思考。     

我国烟草商业企业改革中的人力资源管理研究——以河南某烟草专卖局人事用工分配制度改革为例

以某烟草公司用工分配制度改革为例,从烟草企业人力资源管理的现状出发,分析了当前这些企业人力管理存在的问题,并针对这些问题,提出了相应对策建议。     

浅谈“SG186营销业务应用系统”中计量标准及测试设备溯源流程的应斥

“SG186营销业务应用系统”建设是按照统一领导、统一规划、统一标准和统一组织实施的‘‘四统一’’原则搭建全新的一体化营销管理业务应用系统，计量体系模块中的重要组成部分为计量标准及测试设备溯源流程，在系统设计过程中，严格依照电能计量检定的相关规程，通过将国网的标准化设计与实际工作相结合，将电能计量装置及测试设备的溯源纳入系统化的管理，改进了溯源的管理方法，有效提高了工作效率，保证了被测对象量值的准确性、连续性和一致性。     

如何做好营销管理

众所周知，当一个企业在完成了产品开发与营销策略，而进入市场展开具体的营销运作后，企业的一切工作重心便转移到了营销管理上。也就是指以市场为主导，以销售为中心的各项管理工作。那么其营销管理到底该管些什么呢?营销过程，营销管理的核心便是对营销过程的管理，重点是“管人”(企业的销售业务员)，“管财”(产品，货款)，“管市场”(区域销售经理)，如果企业有直营部分，还得加上销售终端的管理。     

谈提升企业执行力

执行力是决定企业成功一个重要因素。培育和提升企业执行力,将企业塑造成一个执行力组织,必须完善人员、战略、运营这三个流程。     

分析供电企业电力营销管理总体策略

电力营销是供电企业核心业务，电力营销工作的质量关系到公司自身的生存和发展，决定着公司的市场竞争力。电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，即以市场需求为导向，以优质服务为手段，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制本文针对供电企业营销的总体策略及策略的实施问题进行探讨与研究，提出了适应市场经济的新型电力营销管理模式：以市场需求为导向，以优质服务为手段，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。     

营销管理—从“结果导向”到“过程导向”

首先指出“结果导向”营销管理的弊端,以及“过程导向”营销管理的基本特征,在分析了各自特点后给出了“过程导向”营销管理实施的方法,包括实施的流程,具体的实施案例,以及实施过程中的注意事项。     

电信客户关系管理中营销自动化研究

阐述电信行业客户关系管理的特点、电信企业对客户关系管理营销自动化软件的要求以及电信营销自动化的系统流程；进一步分析电信企业客户关系管理营销自动化软件与经营分析系统的关系以及对电信企业的意义．