师范高校教师整体薪酬体系研究

教师不同于企业员工。师范高校教师作为教师群体的特别群体,无论是劳动特点,还是需求特性都有其特殊性。整体薪酬是适合师范高校教师的薪酬体系。整体薪酬具有整体性、选择性、业绩性、个别性等全新理念。整体薪酬中的精神激励是师范高校教师最为看重的部分。     

基于全面薪酬战略的宽带薪酬体系的构建研究

本文主要从战略的建立、设计思路及流程、结构设计三个方面，探讨了基于全面薪酬战略的宽带薪酬体系的构建问题。     

高校薪酬体系设计初探

科学的薪酬制度是增强高校凝聚力、吸引人才的源泉,也是实现人本管理的重要方式。如何通过设计一个合理的薪酬体系来有效传达高校理念?在薪酬体系设计过程中所要遵循哪些原则?文章就以上方面的问题进行了探讨。     

以合理的薪酬体系留住优秀人才

阐述了企业在人力资源管理方面存在的问题，提出了企业防止“人才流失”的几项措施，重点是建立较为合理的薪酬体系，促进企业人力资源的优化。     

企业宽带薪酬体系探析

宽带薪酬体系作为一种新型的薪酬模式,有助于提高企业经营效率。本文在对宽带薪酬的概念做出界定的基础上,研究了宽带薪酬体系的形成原因,并提出了基于宽带薪酬体系的设计流程,最后阐明了实施宽带薪酬体系的条件及需要注意的问题。     

论国有商业银行激励机制的优化

本文从人力资本产权激励的角度分析了国有商业银行公司治理结构的重构、设计及运行,探索国有商业银行经营者激励约束机制,促进国有商业银行经营者人力资本产权的价值实现。     

微软全面薪酬体系解析

从最早的实物交换到当前日益复杂的薪酬体系,如何吸引、保留和激励有价值的员工,一直都为企业所关注。在当今充满竞争以及员工多元化的劳动力市场中,人力资源专家们在思索同一个问题:"除了薪水,员工还需要什么?"本文将解析微软的全面薪酬体系,探寻其成功的秘诀,学习借鉴先进可取之处,从而有利于我国企业薪酬体系的改革与完善。     

如何设计合理科学的薪酬体系

薪酬对公司而言是一块巨大的投资，也是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。本文主要谈论了薪酬战略对企业核心价值观的影响．如何设计合理的薪酬体系这两方面的内容。     

民办高校薪酬体系浅析

随着人力资源重要性的日益突显,人才特别是高层次人才的争夺战越来越激烈,人才流动也越来越频繁。民办高校在教育行业迎来了前所未有的发展机遇,同时也面临着新的更大挑战,无论是资金财力、办学条件、科研水平,还是学术环境、工作环境等方面与重点高校相比较都处于劣势地位。在诸多劣势条件中如何保持民办高校建设的活力,科学合理的激励机制对人才队伍特别是高层次人才队伍的引进无疑是一个非常重要的因素,建立激励性的薪酬制度已成为民办高校人才引进的必然需求。     

学术团队薪酬激励体系设计

为了提高高校学术团队的工作效率,充分发挥其在科研创新中的作用,我国高校迫切需要建立一套以团队为导向的富有成效的薪酬激励体系。依据团队薪酬研究的相关理论,提出基于团队目标、个人职务等级、团队目标与个人工作任务相结合的三种团队薪酬激励模式,以便为高校学术团队薪酬管理的实践活动提供有效指导。     

导游人员薪酬体系设计

导游人员是旅行社接待工作中的主体,其服务质量是影响游客满意度的重要因素。薪酬作为重要的激励手段,影响着导游人员的工作态度及质量。本文分析了我国导游人员的薪酬现状及问题,借鉴了国外的一些经验,对完善我国导游人员薪酬体系提出对策建议。     

构建国有商业银行全面风险管理体系的对策建议

金融全球化的发展加大了世界宏观经济和金融市场的波动，进一步增加了银行经营的不稳定因素。随着中国加入世贸组织，金融全球化对我国银行业的影响也会日渐明显。银行只有加强自身核心竞争力的建设．才能在竞争中立于不败之地，而风险管理能力是商业银行核心竞争力的重要组成部分，银行的发展应该包括业务拓展和风险管理水平两个领域的提高，建立全面风险管理体系是治理不良资产、防范金融风险的基础和前提，目前，我国国有商业银行的发展过程中还存在很多问题，阻碍着全面风险管理的实施，针对这些问题进行逐一分析，并给出相应的对策。     

建设薪酬体系新思路

公务员薪酬体系受到越来越多的人的关注,然而我国改革开放以来,公务员薪酬体系虽然经过多次改革,但是仍有许多不合理的现象。本文在对公务员薪酬体系存在的问题以及解决这些问题上进行了探讨。     

关于安徽中小民营企业薪酬体系存在问题的分析

安徽民营经济的快速发展对民营企业科学管理提出更高要求,在“以人为本”管理思想的支配下,改革薪酬管理,建立“对内具有公平性、对外具有竞争性”、足以使中小民营企业实现持续发展的薪酬体系成为当务之急．     

基于人力资本的民办高校教师薪酬体系研究

民办高校教师薪酬体系应体现教师人力资本价值。从人力资本概念入手,分析了民办高校现行薪酬体系及其存在的问题,提出了人力资本纳入民办高校教师薪酬体系的主导思想,进而从内在和外在两方面设计了民办高校教师薪酬体系,将教师人力资本盈余分享纳入其中,并给出教师人力资本贡献率的计算方法。     

企业成长与薪酬体系的匹配研究

企业在特定的内外部经济和社会环境的约束参数制约下，以多样化的薪酬形式，通过合理的途径，给员工满意的薪酬，才能吸纳、保留和激励优秀的人才，最大限度发挥员工的积极性和潜能。将薪酬管理纳入企业成长体系当中，意味着将根据企业生命周期的各阶段特点和战略目标要求，并充分借鉴薪酬管理发展的特点，在企业生命周期的各阶段，制定出适当、合理的薪酬策略。     

人力资源管理--薪酬设计薪酬模式薪酬激励

阐述了薪酬设计应遵循团队原则和隐性报酬原则的必然性，给出的薪酬目标设计的双赢模式则是企业与员工共同参与薪酬制度的制定，分析了基于职位、技能和缋效的薪酬定位的利井，提出了实施薪酬激励的原则。     

导游薪酬体系存在的问题及建议

目前我国旅行社大部分实行的是岗位工资制,在这种传统的薪酬等级结构下,导游的薪酬组合大致为：基本工资＋带团津贴＋“回扣”＋少量小费。我国导游的薪酬体系存在着：传统的岗位制薪酬体系单一、僵化,薪酬组合中固定部分较低而变动部分即“回扣”过高,没有把企业发展战略与薪酬体系设计结合起来等问题。旅行社应构建合理的导游薪酬体系,以提高其竞争力。     

高校独立学院教师薪酬体系的构建

从学历、职称、年龄等方面介绍了独立学院师资队伍的结构,论述了独立学院教师管理的现状,在分析目前独立学院教师薪酬激励体系存在问题的基础上,探讨独立学院教师薪酬体系的构建问题。     

建立适应市场竞争的薪酬体系

随着分配制度的多样化,单一的工资制度已不能满足企业员工的需求和现代化企业的发展,要使我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须打破传统单一的工资制度,建立健全适应市场竞争的薪酬体系。