知识管理在我国高新技术企业中的应用

知识管理是智力资本管理过程中所涉及的所有步骤的管理。知识管理是管理领域的新生事物,目前还没有公认的定义,巴斯(BASSI)认为:“知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取、使用知识的过程”,阿比克(ANDRESASABECKER)将知识管理活动定义为:“对企业知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储”。比尔·盖茨(BILLGALES)认为:“知识管理作为一个总的概念———收集和组织信息、把信息传播给需要它的人、不断地通过分析和合作来优化信息。”企业的知识管理是管理者对企业所拥有的知识和企业外部知识的有效利用,以达到提高企业…     

基于企业网络结构属性的知识管理研究

知识是企业重要的核心资源,知识管理能够给组织带来竞争优势。基于企业网络理论,从企业网络的结构属性分析了企业网络对企业知识管理的影响。研究结果发现:企业参与到较高密度的企业网络有利于企业的知识管理,因此应建立强联系以便更好的进行知识管理;但同时企业还应寻求与其它网络主体建立一定的联系,以获得多样化的知识。     

高校图书馆知识管理与服务创新

知识管理在企业的应用给企业带来了可观的经济效益。高校图书馆借鉴企业的成功经验,积极探索高校图书馆知识管理与服务创新的新方法。     

36条：何时春风化雨露——谈“三十六条”与民营企业的融资问题

在我国,金融环境中存在的“不和谐”的问题一直是社会各界所关注的问题。中小企业一直抱怨“融资难”,这已经成为困扰我国民营经济发展的瓶颈问题之一,而现实的情况是,一方面,银行为规避风险,总是在寻求与大型企业合作;另一方面,中小企业苦苦寻求,但得不到银行支持。有许多人将这种情况形容为“宁可锦上添花,决不雪中送炭”。     

论知识管理与企业核心竞争力的培育

知识管理在企业中的应用能够给企业带来持续发展的动力。该文在分别介绍知识管理和企业核心竞争力基本理论的基础上,分析了知识管理对企业核心竞争力的作用及其机理,对如何培育企业核心竞争力进行了探讨。     

知识管理的七个陷阱

实施知识管理时会遇到诸多潜藏的陷阱,掉进任何一个都会给项目 带来“灭顶之灾”。     

试论知识的创新、管理与企业的信息化

文中从知识经济的主要特征、知识创新给企业带来的挑战、知识创新的定义、实施以及信息网络的建设等方面阐述了对知识创新、知识管理和企业信息化的一些看法。     

电子政务中的知识管理及应用

电子化信息与通讯技术的发展，使得政府的信息化已经跨越了工作自动化阶段，进入了工作流的重组和整合的新阶段。此时，电子政府的核心不是技术，而是技术进步所带来的知识管理和知识流的优化，及在此基础上的组织和业务变革。     

企业员工隐性知识结构研究

目的:探讨我国企业员工隐性知识的维度。方法:采用访谈、问卷调查和探索性因素分析等方法对辽宁省8家工业企业859名员工的隐性知识结构进行调查。结果:隐性知识主要包括差异与工作方式信念、企业文化、变革意识、公务处理能力和人际关系知识五个维度。结论:“员工隐性知识调查问卷”具有较高的信度和效度,可以作为今后企业员工隐性知识考察的工具。     

盛世警言：担保，谁为谁捏把汗？

没有钱是万万不能的。这句话说到众多中小企业的心坎上去了,它们面临着融资难的问题。有句形容人生易逝的俗语:头宿脱了鞋,早上指不定就穿不上了。基于这类企业的此种状况.银行只管锦上添花.哪敢雪中送炭;政府优惠政策不说缺胳膊少腿,面对众多嗷嗷待哺的企业也难以面面俱到。其实,中小企业融资难并非中国特色。在美国.日本等西方发达国家.中小企业也存在融资“瓶颈”。     

IT企业管理咨询业务的传承与创新

如今随着社会的发展，科技的进步，管理咨询业务的发展对IT企业的发展有着重要的影响。一个良好的品牌发展战略对于一个公司的进步发挥着重要的战略指导作用。另外，良好的管理模式对于一个公司的作用也是不言而喻的。IT企业的管理咨询业务包括对于人才与知识的管理，科技人才是企业重要的战略资源，是企业人力资源管理的重要组成部分，IT企业的人才管理应该以人为本，尊重人才。只有建立公平合理的竞争机制才能凝聚企业人才的向心力。如今随着社会的发展，知识管理已经渗透人类社会的方方面面。在IT企业的中，知识管理主要包括对知识工具、知识资源、知识活动的管理，它对于技术创新、人才培养、科学普及等具有重要的影响。     

知识管理初探

知识管理是对人和人产生知识过程的管理,以知识共享、知识创新和知识运营为目的。知识管理已成为技术和组织的基础构件。知识管理对于解决企业核心业务运作中出现的重大问题提供了有力支持,因此,知识管理对于企业革新观念和调整战略具有重大意义。     

企业知识管理主体研究

知识管理是知识经济时代企业崭新的管理模式 ,本文对知识管理主体的构成、知识管理主体各构成部分的基本职能和知识管理的主要工具———知识管理信息系统进行了研究 ,在此基础上提出了我国企业面临知识管理浪潮所应采取的对策。     

我国中、小管理咨询公司的知识管理

和大型咨询公司一样，中、小型管理咨询公司的核心竞争力也是知识管理。中、小型咨询公司的知识管理，一方面，要通过明确企业核心业务，画出企业知识管理的地图，建立知识管理的数据库，明确知识管理的组织结构等方式建立知识管理的基础环境。另一方面，要通过建立知识共享的企业文化，建立知识管理的明晰机制和激励机制来对隐性知识进行有效的管理。     

基于知识管理的知识型员工流失风险防控体系

作为知识和科学技术载体的＂知识型员工＂是企业获取、保持和提升竞争优势的关键性资源,知识型员工的流失给企业带来诸多不利影响。构建基于知识管理的＂事前、事中、事后＂三位一体的风险防控体系,可以全面提升企业知识型员工流失风险的管理能力。     

企业知识管理对大亚湾核电站意味着什么?

新的世纪已向我们走来,在这历史转换的重要时刻,一个新的时代——知识时代,一种新的经济形态——知识经济,给我们带来了新的希望;同时,也带来了新的困惑。作为广东大亚湾核电站怎么办? 从管理的角度来看,大亚湾核电站应该在已有的基础上,引进知识管理、加强知识管理。     

知识型企业管理的七道坎

华嘉机构总裁易建湘认为知识型企业完全可以量化管理知识型员工的工作内容往往是高知识含量、高挑战性的,因此其工作完成的时间一般需要较长时间,工作成果在短期内难以体现出来。此外,知识型企业更加强调创造性,那么考核会不会扼杀创造性?考核是否应更注重团队绩效?知识型企业的量化是否存在相当的难度?因此,如何设定工作过程的考核标准成为考核中的一大问题。记者就有关问题采访了华嘉机构总裁易建湘先生。科技智囊:知识可以量化管理吗?易建湘:知识是可以量化、传播的,它具有系统性、规律性和普适性等特征。不能传播的是个人经验和体验,个…     

基于知识管理的现代物流

本文通过分析信息管理与知识管理对物流系统的影响和作用，说明物流信息化必将走向物流知识管理阶段，物流企业通过知识管理整合企业内外部的物流资源，由“量变”到“质变”．增强物流系统的智能化功能。文章最后讨论了加快实现物流知识管理的途经和方法。     

企业信息化中的信息主管CIO之解析

企业信息化是企业战略的重要组成部分,企业信息化工作管理执行工作则由CIO完成,他是将组织技术调配战略与业务战略紧密结合,通过沟通、集成和组织来实现信息资源整合并给企业带来平衡和利益。本文针对CIO在信息化中相关问题进行讨论。     

只能锦上添花，不能雪中送炭

在记者联系采访知识管理的过程中,对惠普有着深厚感情的高建华说,采访主题应为谈知识管理本身。他坚持,只有在不过多地谈惠普的原则下,才能接受采访。见面之后,记者发现,多年倾心研究知识管理的他确实有很多体会。科技智囊:现在很多企业都在谈知识管理。您认为什么样的企业才适合开展知识管理?高建华:知识管理适用的范围是白领为主的知识型大企业。科技智囊:开展知识管理需要什么样的环境?高建华:文化是最重要的。知识管理的头号敌人是文化。国外公司那种开放的文化更有助于知识管理的展开。中国人比较内向,总希望自己是某个方面的专家,有独…