浅议质量目标制定及管理

一个企业的质量管理体系,其出发点和终结点均为质量目标,质量目标是评价质量管理体系的基本依据,所以质量目标是质量管理体系的重要组成部分和根本基础。该文简要议论了质量目标制定和管理的过程,明确质量目标的分解及管理要求,以牵引持续的质量改进和质量保证能力的提升。     

浅谈市政工程项目管理中的质量控制

工程项目质量控制是工程建设投资、质量和进度三大目标之一,质量控制关系到项目工程的优劣,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键,可以这么说,工程项目的质量控制是企业立足的根基,也是企业长久发展的保证。百年大计,质量第一,工程质量是工程项目建设的核心因素,是决定工程建设成败的关键。     

建设工程项目管理中业主的质量控制

<正>1质量控制的含义质量控制是质量管理体系标准的一个质量术语,是质量管理的一部分,是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、事实、检查和临督来实现预期目标的过程。     

高校科研质量管理体系中质量目标的建立与运行管理

结合高校科研质量管理体系运行管理工作,分析了新版《质量管理体系要求》(GB/T19001/GJB9001B)中质量目标的条款要求和运行管理中的常见问题,针对高校科研项目管理的特点,总结提出高校科研质量管理体系中质量目标的建立策略与方法,从体系过程和产品两方面分析并建立了高校科研质量管理体系的质量目标,在此基础上,进一步...     

建筑工程施工质量目标控制

本文结合工程实例,对项目的质量目标控制展开论述,对存在的问题进行了分析与探讨,提出如何提高目标控制水平和实施工程项目质量目标控制的有效措施。文章针对实现施工项目质量目标管理的方法、措施及影响因素,论述了实现质量目标控制的关键途径。     

市政工程项目管理中的质量控制

本文结合作者多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的质量管理方面总结了市政施工项目管理的一些经验。     

再谈工程项目管理中档案资料的质量控制

工程档案资料的质量,关键在于设计、施工、采购、监理等工程项目的参与人员在项目实施过程中的控制及全面系统地进行工程档案的编制、收集以及监理、项目管理、质监等相关人员的审查和验核.专业的知识、高度的责任感、完善的制度和规范的工作程序是确保工程项目档案资料质量的根本.     

浅谈项目管理中的监理协调管理

在工程项目建设过程各个阶段,项目的实施阶段由为重要,参建单位众多,每时均有不同的建设信息汇总,同时均需进行各参建单位的协调工作量也是比工程项目建设其它阶段多且量大,协调的质量关系到工程项目的三大目标的实现.现根据笔者多年的工程项目管理经验,对在实施阶段起着致关重要的监理协调管理提出以下看法.     

房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制探讨

建筑施工生产一直是安全意外事件和安全事故的高发段,质量安全管理的中心问题,是保护生产活动中,人的安全与健康,保证生产顺利进行.本文主要结合我建筑项目施工管理案例,对建筑工程项目质量安全管理控制的措施作了探讨和阐述.     

工程项目管理中的质量五要素

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。     

浅议项目管理中施工进度的管理

本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

施工项目管理中成本,工期,质量和安全的控制

施工项目管理所要追求的基本目标，就是成本（Ｃ）低，工期（Ｄ）短，质量（Ｑ）高和安全（Ｓ）好，即ＣＤＱＳ四大要素，这些要素就是施工项目管理的主要任务，本文就如何对施工项目管理中成本，工期，质量和安全的控制及它们之间的关系，作了一些探讨。     

科研管理体系中质量目标建立

新版质量管理体系标准实施后,关于质量目标的要求和审核更加专业和严格.鉴于高校科研质量管理体系自身的特点,以及质量目标的要求和常见问题,从过程目标和产品目标两方面研究了高校科研质量管理体系质量目标的建立、测量和评价,旨在为高校科研质量管理体系建立科学合理、切实可行的质量目标以及提高高校科研质量管理体系运行的有效性提供参考.     

成都市制定未来科技发展目标

从成都市科委获悉，围绕该市经济发展战略总目标，该市科技发展目标已定：到2005年，初步将成都建成西南科技中心；2010年，基本构建成具有较强竞争能力，能支持成都跨越式发展的西部科技高地。     

工程项目管理中的质量控制要素

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

施工项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的质量、工期和成本三大目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调、控制的过程。为取得目标控制的理想成果，一般采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。成本目标是经济目标的综合体现，因此，成本的控制是项目管理的基础和重点。本文从下列几个方面来论述，以便在施工管理中起指导作用。     

建设项目管理、质量、进度控制

建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理，是以单位项目为对象，以质量，成本和进度等目标为主要内容的生产组织过程。     

浅谈工程项目管理中施工进度控制

项目管理中进度控制是一个动态的管理过程,它在项目管理中的地位和作用,不仅仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益,结合工程实际情况,从多方面因素进行分析影响施工进度的原因,为了规避进度风险、合理安排生产,对进度控制积极采取一些预防措施,从而达到项目管理进度有效的控制,保证项目目标顺利实现。     

质量控制在工程项目管理中的作用

随着我国综合实力的不断增强,城市化的进程的不断加快。各地工程项目建设都得了空前的发展,为更好的提升工程项目管理水平,提升工程质量,质量控制就显得尤为重要。本文就质量控制在工程项目管理中的作用进行初探,旨在与同行交流,以不断提升工程项目管理水平,实现企业的双重效益,确保项目工程的质量。