流通企业物流系统化研究

物流系统化就是要把物流的储存、运输、配送、包装、装卸搬运、流通加工、信息处理等功能要素作为一个系统来构造、组织和管理，流通企业的物流系统化包括两个方面：流通企业与外部物流的联结和流通企业厂内物料流转，流通企业与外部物流的联结包括与上游供应商的联结以及和下游用户的联结，物流系统化要求流通企业的内部建筑布置要合理化，重要区域的平面布置应该清晰化、全局化；物流系统化要优化组织机构，把不必要的业务机构简化，保留和增设必要的部门，物流系统化管理可以有效地组织业务，充分利用内部和外部资源，提高客户服务水平，在市场竞争中取胜。     

对企业整合内部营销与外部营销的思考

在当前越来越严酷的竞争中，企业仅仅将眼光局限于针对顾客的外部营销已无法在竞争中取胜，企业要想获得生存与发展，就必须将外部营销和内部营销相整合．本文以内部营销与外部营销的关系，以及二者整合的必要性为基础，在一定程度上探讨了企业内部营销与外部营销整合的方法．     

“以人为本”的企业文化建设的意义

企业文化是当今企业管理的热点，通过企业文化建设，可以提高企业的内聚力，使企业在激烈的市场竞争中生存发展，创造辉煌。建设好企业文化，关键是要搞好以人为本的企业文化建设。 （一）以人为本的企业文化建设 “以人为本”就是企业的一切必须以人的需求和发展为出发点，在对人的高度关心的基础上寻求实现企业目标的最佳途径。从市场的角度来看企业的“以人为本”是指一切为了顾客，即尊重顾客、服务顾客，方便顾客。这是从“外部人”的角度考虑，企业要树立“一切为了顾客”的市场观。从企业内部的角度来看，“以人为本”是指“一切从职…     

市场营销战略研究

市场营销战略要素“１０Ｐｓ”包括了战略要素“探查”、“划分”、“优先”、“定位”，战术性要素“产品”、“价格”、“分销”、“促销”、“政治权力”和“公共关系”。市场营销战略管理的实质是根据企业所处的外部环境和企业本身的内部经营要素来决定企业的战略目标，确定企业的目标市场和市场定位。在当前市场复杂多变，市场竞争激烈，“市场机会”与“市场威胁”并存的条件下，如何发现和选定企业的目标市场是企业营销战略的     

加强供水企业营销的管理与实践

供水营销是供水企业实现社会效益和经济效益的前提条件和基础保证．随着城市经济的飞速发展，特别是实行一户一表，抄表到户，用户数量日益增多。供水营销工作的好与差直接影响供水企业两个效益的实现。供水营销部门是供水企业最重要的职能部门之一。     

浅析电子化供应链中的协同管理

利用互联网，企业将内部供应链管理延伸发展为面向全行业的产业供应链管理和基于互联网的开放式的全球网络供应链。本文重点阐述了“协同”电子供应链中的表现，由此将管理资源从企业内部扩展到企业外部的行业竞争者或全球市场资源上。     

浅谈电力多经企业的营销策略

电力多经企业自政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系形成后，随着原有运行模式与利益格局的打破，外部政府的监管和规范行业管理力度加大，市场竞争日趋激烈，以往依赖主业关系而建立的垄断地位面临打破：内部面临着诸多的变化，暴露出缺乏管理人才、管理架构不完善、经营理念和市场定位不清晰等问题。电力多经企业要想在改革的浪潮中立干不败之地，应适时改变旧观念，想方设法增加自身的综合竞争力，实现由“依赖主业”向“依靠主业”到“适应市场竞争“战略性的转变。本文着重从“人才、管理架构、经营理念、营销策略”等企业关键要素提出观点，探讨电力多经企业可持续发展的路向。     

南昌市企业市场定位与营销策略

南昌市企业必须以市场场求为导向，必须以上质量、上品种为目标，积极培植有南昌地方特色的支柱产业，并通过企业创新，全面提高企业素质．在实施名牌战略中，塑造出具有南昌特色的特殊企业气质，创造出“独一无二”的审场定位．施以按“需”求“差”的营销策略，全面提高南昌市工业企业的经济运行质量，使南昌市工业企业竞争力更上一层楼。     

如何做好营销管理

众所周知，当一个企业在完成了产品开发与营销策略，而进入市场展开具体的营销运作后，企业的一切工作重心便转移到了营销管理上。也就是指以市场为主导，以销售为中心的各项管理工作。那么其营销管理到底该管些什么呢?营销过程，营销管理的核心便是对营销过程的管理，重点是“管人”(企业的销售业务员)，“管财”(产品，货款)，“管市场”(区域销售经理)，如果企业有直营部分，还得加上销售终端的管理。     

企业内部市场对企业技术创新的影响分析

一般认为企业技术创新是由企业外部市场激励的．因而企业内部市场化刈企业技术创新影响研究则不充分．在分析了企业内部市场内涵的基础上，对企业内部市场巾的企业权威和市场机制进行了较为详细的探讨，进而分别分析了企业内部市场对企业内部技术创新主体的激励和对企业战略技术创新活动的影响．     

赢利:中国互联网产业的长久期待

互联网产业的市场绩效，是指互联网企业在既定的市场结构下，其市场行业所导致或形成的互联网产业的资源配置效率和利益分配状态，是反映互联网产业运行效率的综合性概念。通过研究互联网产业的市场绩效能够准确地判断市场结构和市场行业的合理性和有效性程度。其评价指标主要有资源配置效率（成本-收益比较）、技术进步状况、规模经济效率、管理价格等。外部经济性和内部不经济性是当前中国互联网产业市场绩效的普遍特征。外“优”———外部经济性互联网是一个外部性很强的产业。外部性是指交易主体的交易行为所造成的成本或收益由非交易…     

建筑施工的“四大控制”与安全管理

安全生产责任制应根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任。事故的发生，是由于人的不安全行为（人的错误推测与错误行为），物的不安全状态，不良的环境和较差的管理（即事故的4M要素）。     

政府营销及其对企业营销活动的管理

21世纪的今天，我国已经进入一个营销的时代，营销已经不再被认为是企业的专利，许多政府也开始将市场营销的相关理念和方法引入其组织内部的自身运作。而且．政府作为社会公众利益的代表．也积极参与到一些涉及社会长远利益的企业营销活动中。与此同时．政府的职能也在发生着转变，即政府主要利用宏观调控对市场进行管理，以提供一个良好的市场环境。     

论施工项目管理

工程项目管理是在土木建筑（或机电安装）工程总承包综合管理下的专业管理,由于工程项目是一次性的,而在企业内部围绕每个工程项目是由营销、设计、加工制造、供应,工程制造、供应,工程管理五大系统去实现的,而工程管理工作则是各部门工作的最后体现,并可实现二次营销,为此必须利用现代化的管理技术和手段,强化工程项目管理,组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

市场营销战略研究

市场营销战略要素“10Ps”包括了战略性要素“探查”、“划分”、“优先”、“定位”,战术性要素“产品”、“价格”、“分销”、“促销”、“政治权力”和“公共关系”。市场营销战略管理的实质是根据企业所处的外部环境和企业本身的内部经营要素来决定企业的战略目标,确定企业的目标市场和市场定位。在当前市场复杂多变,市场竞争激烈,“市场机会”与“市场威胁”并存的条件下,如何发现和选定企业的目标市场是企业营销战略的关键。     

再创中国技术市场辉煌

再创中国技术市场辉煌吕仕良（北京１００８６２）新车伊始，眠者采访了国家科委反本币场管理办公室吕住良副主任，请他就“九五”期间换术币场发展谈了自己的石渣。我们感到，他的一些设想根有新意和深度，对全国技术商场工作有一定的指导意义。现将吕住良副主任的谈话全...     

“首届供应链管理发展论坛”公布中国ERP软件商排名

“2006首届中国供应链管理发展高层论坛”近日于上海举行。在会上专家指出：国内企业追于组织内部和外部市场的压力，在运营上将采取“精耕细作”的策略，企业间竞争形态逐步转变为供应链之间的竞争，为ERP系统扩展供应链模块以提升供应链运作绩效成为企业发展的必然选择。2005年中国ERP整体市场规模达到了27．76亿元人民币，比上年同比增长24．2％。中国本土ERP软件企业在新的市场需求驱动下，呈现平台化、移动化和托管化的新动向，其竞争力大大加强并超越了国际竞争对手。     

对企业整合内部营销与外部营销的思考

在当前越来越严酷的竞争中,企业仅仅将眼光局限于针对顾客的外部营销已无法在竞争中取胜,企业要想获得生存与发展,就必须将外部营销和内部营销相整合.本文以内部营销与外部营销的关系,以及二者整合的必要性为基础,在一定程度上探讨了企业内部营销与外部营销整合的方法.     

浅谈企业内部审计与税务管理的结合

税收政策的不断变化，外部审计的逐渐增多，使企业的财务部门由于日常业务的繁忙而不能更为专心和专业的去应对此类业务，而由此产生了企业同外部审计和税务工作等方面不能更加协调和很好的配合而带来的不便。由于内部审计有助于健全单位的经营管理水平，提高经济效益，而税务管理可以规划企业税务负担，降低税务成本，实现企业利润最大化，内部审计和税务管理均具有工作的外向性，因此，主要阐述两项职能相结合，尤其在中小型企业将两职能部门相结合，做到精细化分工的同时可以降低成本。     

论企业内部转移价格的制定

本文提出企业内部市场观点，认为各责任中心应最大限度地利用和参与企业内部市场和外部市场之竞争，并以此为基础来研究企业内部转移价格的制定方法，促进责任会计制度的推行．