多项目进度瓶颈——关键链束

本文针对多项目进度管理特点,考虑各个子项目工期对企业整体利益的影响,提出用关键链束表征多项目瓶颈的观点。借鉴单项目关键链管理方法,将约束理论与多项目管理实际相结合,对关键链束的识别及缓冲区的设置作了相应探讨,并应用实例进行演示。     

基于不确定性因素的柔性关键链缓冲设置方法

为了解决施工进度计划不具备柔性、实施过程中需根据实际进度不断调整变化等问题,在关键链项目管理中引入柔性技术,在其缓冲区设置时考虑实际进度控制中多种不确定性因素,从而提高了柔性关键链缓冲区设置的有效性。首先,基于柔性关键链技术,识别影响施工进度计划的内外部不确定性因素,并对这些不确定性因素进行评估和量化,在根方差法的基础上进行改进,提出了柔性关键链缓冲设置的新方法;然后,采用Monte Carlo模拟法对实例的计算结果的有效性进行验证,并计算出实例项目的完工率以及缓冲消耗情况;最后将新方法结果与CPM,RSEM方法得到的结果进行对比分析。研究结果表明,这种基于多种不确定性因素的设置方法得到的柔性关键链缓冲更为合理、稳定和有效。     

试分析网络技术、CCPM、DSM各自的特点

项目管理是一种新兴的管理学科,是一种科学的管理方式。项目管理信息先进的方法和计算机技术、网络技术．数据库技术结合起来应用于实际工作中,开发了基于网络计划技术的项目管理信息系统。关键链项目管理（CCPM）方法是约束理论（TOC）在项目管理领域的具体应用。而设计结构矩阵（DSM）,是新一代项目管理工具,它把重点放在了项目的信息流而不是工作流上,能帮助我们发现问题、解决问题。     

基于贝叶斯网络模型的关键链项目进度管理

在工程项目工作分解(WBS)和贝叶斯网络技术的基础上,考虑了WBS各单元之间的时序关系和资源约束条件,结合实例建立了关键链项目管理贝叶斯网络模型(CCPMBN)。提出了相应的各项资源需用计划,并通过蒙特卡洛仿真项目施工完成时间。结果表明关键链项目管理贝叶斯网络在项目进度延期的情况下能很好地识别影响工期的关键工序,CCPMBN模型为控制施工建设进度与实现提供了重要参考.     

关键链法:一种新型的项目进度计划方法

关键链法(CCM)是在约束理论(TOC)基础上发展起来的一种项目进度计划技术．它通过插入时间缓冲处理了工期的不确定性，缩短了项目周期、本文详细介绍了关键链法的基本思想、使用步骤，时间缓冲量的计算方法，并指出了关键链法还存在的一些难点及今后可能的研究方向．     

一种适用于紧急事件调度的启发式项目调度新方法

针对紧急事件调度的紧迫性特点,为了快速准确制定响应方案,建立了一种基于资源约束的启发式项目调度方法.为了确定方案执行过程中的关键任务,将该方法与关键链方法相结合确定最终的调度方案.首先,在不考虑资源约束的条件下,制定了任务的最早及最晚开始时间计算方法,用来确定项目的初始关键链;然后,利用资源受限项目调度模型,通过制定的启发式规则确定资源约束下的关键链;最后,利用根方差法确定关键链中输入缓冲区的容量.同时,以海上救援紧急作业调度为例对算法进行了测试,并将该算法与现有的多种启发式规则进行了比较.结果表明,本算法能生成更好的调度方案,更适用于紧急事件调度.     

基于关键链方法的审计项目进度管理研究

引进关键链方法解决了审计项目管理中的核心问题,即在资源的可用性高度不确定或存在约束时,如何对项目的进度进行科学管理.     

基于关键链的自适应缓冲设置方法研究

在关键链项目管理、资源受限项目调度问题的理论基础上,分析了剪贴法和根方差法两种缓冲设置方法的局限性,同时考虑到项目中不同活动的资源利用程度各有不同,结合自由时差方法,设计了一种设定项目缓冲和汇入缓冲大小的新方法.最后针对PSPLIB中的典型算例在Matlab中进行了仿真验证.结果显示,在同样对项目完工时间有足够保护的前提下,利用所提出的方法能够得到更小的缓冲时间长度,从而避免由缓冲设置不当带来的新的资源冲突.     

中长周期软件项目人力资源管理的若干问题及对策

根据《项目管理知识体系》的定义,项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起．在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。纵观我国软件项目管理的发展历程．项目经理在管理项目时通常看重三条标准,即时间、质量、成本。无数软件项目实践表明．项目经理只关注以上三个因素．那么该项目管理的过程都不是十分成功．因为其忽略了一个很重要的人力资源因素。     

基于混合遗传算法和关键链的多资源多项目进度计划优化

多项目多资源项目进度计划是一个NP难问题。应用关键链思想与方法,分析建立了一种多项目多资源进度计划模型。设计了基于混合遗传和禁忌搜索算法的模型求解算法。对遗传算法的编码、选择、交叉、变异等操作以及禁忌搜索算法的相关操作进行了讨论;并通过实例的求解,验证了关键链方法在研究多资源约束多项目问题上的有效性,以及混合遗传和禁忌搜索算法在求解该问题上的可行性。     

基于统一软件项目过程管理的监理框架

融合现代软件工程技术、项目管理、软件开发过程和软件能力成熟度模型的思想,以软件工程项目生命周期为基础,对统一软件开发过程进行了拓展;提出了基于可视化的统一软件项目过程管理的监理框架.基于该框架实现了软件项目过程管理、目标管理同监理过程的结合,将软件开发过程中的核心工作流程、关键过程与活动、计划、控制和人员组织等管理活动纳入一个基于软件项目生命周期的可视化过程监理框架内,使得软件项目监理过程实施更具有规范化、可控性和可操作性.     

浅谈信息化项目管理

项目管理,是现代管理学的一个重要分支,是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以成功地达到预期目标的活动。随着计算机技术的迅速发展,以软件为核心的信息产业对人类经济、政治、文化产生了深刻的影响。信息化项目的风险大,要保证项目工程,对于项目过程进行管理的方法就变得尤为重要。     

项目管理中的问题分析及其解决方法

阐述项目管理中进行问题分析的必要性,分析项目管理中问题分析的内涵、解决方法和决策方法。认为项目管理的问题需要在反馈信息的基础上反复分析,重视管理人员与项目发起人之间的沟通;要分析问题的性质、适时地在里程碑处进行小结、制订管理目标、建立管理效果评价指标、识别管理过程中的约束,通过多种渠道收集问题的解决方法,并尽可能地考虑各种因素,当问题分析清楚之后,就要进行决策。     

关键链多项目调度中能力约束缓冲的研究

本文基于集中式能力约束设置方法的不足,采用分散式能力约束缓冲设置法,考虑任务延期的积累性,将能力约束缓冲设置到关键任务之前;针对前置式分散能力约束缓冲,提出综合考虑关键资源紧张度、关键任务网络复杂度、关键任务间的间隙度和关键任务的自由时间等因素来计算能力约束缓冲的尺寸大小。模拟结果表明:本文提出的能力约束缓冲的计算方法在不确定性大的情况下,可以有效地避免项目的延期和缓冲区的溢出。     

基于关键链的矿井建设计划的编制与研究

所谓关键链技术,那就涉及到了任务之间的约束关系,还需要考虑到任务之间的资源冲突问题。本文正是针对矿山建设中的一些特点,引进了关键链项目管理方法,提出了基于关键链的矿井建设计划的技术手段。该方法的应用,可以大大的提高整个施工建设计划的一体化程度,同时也方便管理和调整,处理的效率也有了很大的提升。     

基于CMM的中小型软件企业软件过程改进研究

通过对CMM主要内容和作用的分析,给出了在中小型软件企业实施CMM的方案和框架模型。框架将软件开发分为项目开发和项目管理,对软件生命周期采用瀑布模型的描述方法,将项目管理按瀑布模型的不同阶段划分不同的管理内容,使项目管理和项目开发过程紧密结合,同时给出了框架中项目开发过程域和项目管理关键过程域所要达到的目的。     

基于关键链技术的工程项目进度管理模式

关键链（Critical Chain）是由高德拉特提出的一种以约束理论（TOC）为基础的工程项目管理方法。该方法在工程项目管理中的应用以及在确保工程进度的前提下，降低了不确定性因素风险概率、减少了不必要的成本以及保证了工程质量。     

浅谈P3软件在项目管理信息化中的应用

本文从项目管理信息化的概念和理论入手,通过分析P3软件在项目管理中的应用,以及P6的企业级项目管理,项目群管理在项目管理中的应用,阐述了项目管理信息化在现代项目管理中的重要性。基于对P3及P6的阐述,对于项目管理信息化在我国的应用及前景提出了一些看法。     

浅谈项目管理软件的应用

本文介绍了项目管理软件的基本概念以及项目管理软件在管理过程中的重要性。列举了一些市场上具有代表性的项目管理软件产品，通过对现今国内外项目管理软件的应用状况的详细说明，提出在未来的企业项目管理中，应用项目管理软件所应注意的关键性问题以及解决方法。     

基于项目管理的学生活动研究

在学生活动中引入项目管理模式是可行的,学生活动中的项目管理的基本理论由策划理论、实施理论和收尾理论三部分组成,其关键链在项目实施和项目控制两个阶段。文章最后探讨了如何在学生活动中实现项目管理。