浅析项目管理在计算机信息系统集成中的应用

信息系统集成的项目管理是现代企业制度中的重要组成部分。本文在阐述项目管理和计算机信息系统集成含义的基础上,对系统集成项目的主要特点进行分析,介绍项目管理在系统集成项目中的必要性,总结归纳项目开发过程中存在的问题及其解决策略。     

计算机信息系统集成项目管理浅析

在项目管理理论的基础上，以指挥调度系统集成项目为例，根据项目实施过程中取得的经验和遇到的问题，分析论述了项目管理对信息系统集成项目的重要作用。     

浅析项目管理在信息集成系统工程的应用

由于信息系统集成项目的创造性及多学科参与的特点,各学科一定要协调配合,才能产生最佳结果。信息系统项目管理就是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。由于现在的项目软件集成的比重大大增加,把软件项目不可控性的元素带进来给项目管理添加了难度,更加大了项目实施的风险,所以要求信息系统项目管理必须从有限的范围、时间、成本、风险要求中寻求平衡,对整个项目实行计划、执行与控制,以便于最大限度地减少项目实施的风险。因此,如何管理好信息系统集成项目,在系统集成项目的整个实施过程中把握进度、控制成本、保证质量,就显得非常重要,下面就各阶段项目管理的方向及应采取的措施予以重点阐述。     

项目管理中的需求变更管理

计算机信息系统集成项目管理中的需求变更管理是控制项目范围的关键,特别是电信行业竞争的日趋激烈,支撑系统日趋复杂,变更日趋频繁。只有利用项目管理中的需求变更管理的思路并结合行业特性才能积极适应当前频繁的需求变更,保证项目的正常进行。     

项目管理中的人本管理、激励机制和创新

在软件开发和系统集成项目管理中,人的因素对项目的成功起决定性作用,如何最大程度发挥人的作用,笔者通过多年的项目管理经验,认为以人为本的项目管理思路是项目成功基石,行之有效的激励机制是项目成功的保障,而创新能够为项目成功插上翅膀。     

论项目管理在计算机信息系统集成中的应用

本文结合工程实例阐述了系统集成项目管理各阶段的工作,指出了项目经理在项目管理中必须要理论与实际相结合,才能最低限度减少项目成本,保证项目的顺利完成.     

项目管理在计算机信息系统集成中的应用

我国的科学技术快速的发展,如今人们的生活、工作和学习都离不开电子计算机。项目管理在计算机集成系统当中可以进行应用,通过计算机信息系统的应用可以提升项目管理的安全性并对信息传输的全过程进行保证。现如今电子交易已经广为盛行,通过信息系统的集成还能实现人财物供产销的统筹优化配置,保证人在经济发展中起到重要作用。重视计算机集成系统的监督和保护,可以提高项目管理的计算机信息系统集成水平。该文对计算机集成管理系统如何在项目管理当中进行操作进行了分析,并提出了具体建议。     

大型市政工程的业主方管理现状与优化研究

大型市政工程的项目管理是通过项目的策划、项目的控制,以实现项目目标的过程。按照建设项目的参与主体可将项目管理分为设计方的项目管理、业主方项目管理、施工方项目管理、建设项目总承包商的项目管理等,其中,业主方的项目管理是大型市政工程项目管理的关键所在。该文分析了我国大型市政工程中业主方管理的现存问题,从项目全寿命周期和项目后评价角度,提出适用于我国市政工程的管理方法,对市政工程建设有一定借鉴价值。     

从现代项目管理角度谈科技项目的管理创新

本文以现代项目管理理论为依据,结合科技项目的管理特点,分析了目前企业科技项目管理中的普遍问题;以现代项目管理理论创新科技项目管理模式,探讨科技项目管理的新方法,为科技项目管理提供新的思路。     

论项目管理中的施工进度管理

在项目管理中最重要的管理内容就是质量管理、进度管理及成本控制,三者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用。本文从影响项目施工进度的因素,项目进度计划的编制方法,项目进度计划的实施控制等三个方面对项目管理中的进度管理进行阐述。     

项目管理与项目组织研究结构与分析

项目与项目管理的研究目前在国外有了很大发展,其研究方向从传统的项目管理拓展到项目组织。项目型组织及项目型企业是最新研究热点。Sderlund以及Young和Frank的通过对国外顶级杂志与项目管理相关文献的回顾,分别运用＂项目-企业＂研究框架、项目管理研究主题定量分析方法对项目管理的研究发展及趋势,说明项目管理研究方向。在他们的研究基础上,将项目的研究分为项目管理与项目组织两个方向,并分别对项目管理与项目组织的研究的演变及其核心内容进行了概括和总结。     

浅谈P3软件在项目管理信息化中的应用

本文从项目管理信息化的概念和理论入手,通过分析P3软件在项目管理中的应用,以及P6的企业级项目管理,项目群管理在项目管理中的应用,阐述了项目管理信息化在现代项目管理中的重要性。基于对P3及P6的阐述,对于项目管理信息化在我国的应用及前景提出了一些看法。     

中外项目管理模式比较研究

项目管理的发展大致经历了5个阶段.通过对中国项目管理知识体系(C-PMBOK)、美国项目管理知识体系(PMBOK)及哈佛模式项目管理的比较,找出它们在内容与结构之间存在的异同,以项目生命周期为主线,对我国项目管理知识体系进行补充和完善,建立项目生命周期、项目管理相关知识和项目管理层次三者相结合的三维模型,有利于丰富我国的项目管理知识体系,使项目管理知识体系在理论上有所突破.     

风电场工程建设管理信息系统

为满足风电发展需要,提高陆上与海上风电场工程建设项目管理效率,提出了风电场工程建设管理信息系统(WFCMIS)的总体设计方案。在对比分析陆上和海上风电场工程建设流程和特点的基础上,将建筑工程信息化领域相关理念和技术运用于风电场工程建设,结合风电场工程建设项目的功能需求,提出了WFCMIS架构模型并完成了系统实现。系统集成了陆上与海上风电场工程建设过程中所涉及的项目管理、进度管理、质量管理、物资管理、合同管理等模块,并在某风电场应用,验证了模型的可行性与有效性。     

从计算机信息系统集成看资质认证

本文介绍了计算机信息系统集成资质的定义,概括了计算机信息系统集成项目的特点与管理,论述了开展系统集成资质认证工作的背景,分析了信息系统集成资质认证对系统集成企业资质的管理与评估,以及其存在的意义。     

基于OPM3的科技项目过程管理研究

正组织项目管理成熟度模型(Organization Project Management Maturity Model),简称OPM3,是一个全新的项目管理理念,用于项目管理过程中提供项目管理能力评估和改进的整体框架。本文从组织项目管理成熟度出发,在我国科技项目管理实践中应用OPM3模型,结合我国科技项目特点,对OPM3进行改造,建立基于OPM3的科技项目过程管理模型。一、OPM3模型技术特征1.OPM3的定义项目管理成熟度模型是用来构建组织     

项目管理在铁路通信工程的应用

在铁路通信工程中应用项目管理可以实现项目的科学规范化管理,有利于降低管理成本,提高管理效率,保证项目质量。本论述分析了项目管理在铁路通信工程中的必要性的基础上对项目管理的应用与管理过程进行了研究,总结了铁路通信工程中的项目管理经验。实践证明科学、系统的项目管理可以保证铁路通信工程的优质高效完成。     

浅谈如何提升项目管理综合效益

如何提升项目管理的综合效益,是建设工程项目一切管理活动的核心指向,项目管理各个关键环节的最终收效,会集中体现在项目综合效益上。项目管理综合效益提升的可控渠道,主要分解为对关键环节的管控,本文从项目管理执行能力、IT服务企业项目管理框架、项目执行透明化管理、组建企业项目管理体系、管理层与决策层的组织级能力建设几个角度分析论述。     

IT行业中的项目管理

在IT企业的项目管理中,影响项目管理的因素是项目当事人和项目干系人。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。     

通信工程项目从监理到项目管理的转化探讨

本论文在简单分析了我国通信工程项目监理管理实施中存在的问题,在此基础上重点探讨了通信工程项目从项目监理到项目管理转化的实施措施,从项目监理的组织模式和向项目管理转化措施两个角度分析了项目管理在通信工程建设中的应用,并给出了具体的项目监理向项目管理转化的对策和建议,对于进一步提高我国通信工程项目管理应用水平具有一定借鉴意义。